戴维·雷尼成为DDB 's Tribal的全国董事总经理

据Mumbrella透露，Interbrand的董事总经理Davy Rennie将转到DDB的数字部门Tribal担任全国董事总经理。

1999年，就在DDB所有数字分支机构被整合到tribe名下之前，该机构首次在澳大利亚成立。尽管有一些知名客户，包括麦当劳、大众和西太平洋银行，并在2012年由菲尔•道吉尔德和理查德•劳埃德执掌的公司重新开业，但该公司在澳大利亚并没有像在海外那样引起轰动。

雷尼有他的工作，他把澳大利亚部落的认可水平的海外同行。然而，Rennie并不认为tribe是不成功的。相反，他相信他们还有更多的目标要实现。

“我认为《tribe Australia》在创造与多渠道活动相结合的资产方面做得非常好。我加入的原因是，让我们不再生产这些资产，而是从战略上和创造性地提出新的交付方式、新产品和新服务，让我们在地图上的地位，就像伦敦、纽约和新加坡在地图上的地位一样。”

Rennie打算通过将代理提供的服务发展为全面体验解决方案，从而实现这一目标，并将其发展为咨询服务。

“在Tribal，我们将从一家负责UX(用户体验)、UX设计和UI(用户界面)设计的机构转过来。我们将从这些资产的生产转变为为合作伙伴提供咨询的团队，帮助他们在正确的时间针对正确的问题制定正确的解决方案，从而改变他们的业务。

因此，我们不再只是生产资产，而是能够在战略上为合作伙伴提供正确的解决方案，在他们的业务中寻找问题，在他们与消费者、员工或合作伙伴的接触中寻找问题，与他们一起解决问题，而不仅仅是生产资产。”

然而，他表示，建立咨询架构的目标并非受到CHE Proximity成功的启发。相反，雷尼引用了该行业的大公司，包括德勤数字、埃森哲的Fjord、安永和麦肯锡。

他说:“我不会环顾四周，然后说‘这就是我想成为的那种人’，我会更广泛地看待那些做着了不起的事情的人。”他后来补充说，“我不会花很多时间嫉妒别人的工作。我花了很多时间观察人们的合作关系，并思考‘我们如何才能做到这一点?’因为市场上有很多好作品。”

Rennie 10个月前才被任命为Interbrand的总经理在此期间，该公司的收入翻了一番，客户名单也增加了，其中包括澳大利亚新闻集团(News Corp Australia)、Foxtel和LJ Hooker。

雷尼认为，集团内部的这一举措是一个继续与更广泛的领导团队和DDB集团各机构合作的机会。

“我认为我们的数字产品提供了很大的增长和改进机会。我的整个职业生涯都在数字经纪公司工作，我想，用我所学到的东西，继续与来自各行各业的优秀领导者和团队合作，并推出一个新的产品，会很有趣。”

“内森(伯奇)和我在Interbrand有意识地把业务拉回DDB集团，这也是我认为tribe也会做得很好的事情，不仅是它的生产部门，而且是组织内有价值的服务和有价值的团队，可以有自己的客户，可以自立，但也保持对我们现有关系的重视。”

作为全国的总经理，雷尼将把墨尔本和悉尼的办公室整合为一个全国性的业务。

“我们在墨尔本有一些令人惊叹的体验设计能力，在悉尼也有一些令人惊叹的开发能力，现在让我们把他们聚集在一个房间里，让他们一起工作，因为人才并不总是在一个城市。我想打破这些障碍，确保我们把合适的人放在合适的地方。”

这将意味着提高现有员工的技能，并专注于雷尼所说的“t型”专业人士——那些在一个领域有专长，对另一个领域有广泛了解的人。他还表示，这不会导致失业。

他说:“我们将更加依赖那些能做多种工作的人。这并不意味着我们要改变和解雇员工，而是意味着我们将专注于培训和提高我们目前在这一行的员工的技能。”

当谈到衡量《tribes》的成功时，Rennie将着眼于团队文化而不是经济或客户收益。

“我和马蒂(奥哈洛伦)谈过的一件事是，对我来说什么是最重要的，什么是成功的标志。现在显然有财务问题，但这都与文化无关。”

“全球倡议是将文化作为一项倡议。在Interbrand，我们专注于文化。我们把文化作为一项核心优势，我们首先把彼此之间的关系描述为友谊。在那里，我们可以进行不涉及个人的困难对话，我们仍然可以像朋友一样一起欢笑和分享经历，我们像朋友一样互相鼓励，像朋友一样起起落落。”

“这也是我希望我们部落能做到的，我们把文化放在首位，一种庆祝和友谊的文化。在这种文化中，成功是有机的，而不是被迫的，收入是共同成功的结果，是彼此和合作伙伴做正确的事情的结果。”

Rennie的职业生涯发展迅速，在13年的时间里从Bang Australia的高级设计师晋升到tribe的新职位。在此期间，他先后在Reactive、Avanade、Deloitte Digital、WhiteGrey和Interbrand工作，在每家公司都晋升了一级。

Rennie将他职业生涯的进步归功于他之前雇主的一些领导，比如执行创意总监Tim Kotsiakos和他在Reactive时的董事总经理Jason Ross。

“他们是我在这个行业的指路明灯。如果有谁是我想成为的人，那就是蒂姆，在创造力方面，和杰森作为领导者。现在，他们是根本不同的人，但如果我能成为他们的十分之一，那么我就会认为这是一种成功。”