Sorrell：从英雄到零的最糟糕的事情就会再次开始

阿德兰最闻名的高管爵士爵士僧人反映了他在WPP的奇怪偏离偏离之后“从英雄到零”的经验。

在广告周欧洲的广泛访谈中，Sorrell讨论了他的计划团聚的创意和媒体，透露，WPP已同意向他付出代价并解决他的传奇电子邮件习惯。

在采访中早期，Sorrell被问到他在一天晚上和夜间的各个时代都有个人回复电子邮件的知名特质，以及行业猜测如何在运行世界上最大的通信集团的同时设法这样做。

他说：“它可能是机器人马丁。有一个故事遍布我有回答的机器人。

“但这是一个严重的观点。如果有人呼叫你或某人电子邮件，并且有兴趣做到这一点，我认为你欠他们回应。

“我做了不回应的人。我们的行业有人对此臭名昭着。“

他还瞄准了沾沾自喜的电子邮件。

他说：“我也讨厌答案消息。WPP有一个人在橄榄树林底部写下'我在度假，我将无法回应24小时或其他东西。

“我对他说'客户不尊重橄榄树林或假期'。我认为这是一个最不礼貌和最不明的信息。“

在WPP委员会宣布调查后，Sorrell于去年4月被追赶对“个人不端行为”的指控。

Sorrell告诉观众，他终于解决了与WPP的财务差异，公司在过去的几天中选择了他的权利。他说：“WPP的董事会终于来到了他们的感官。调查没有任何重要的东西。我留下了一个好的雪佛兰。上周，他们终于同意支付奖励协议。“

询问了一个以前的评论，他只会离开WPP“如果他们射击我”，他说：“他们所做的。我没有穿防弹背心。“

“我提供的其他建议是：仔细选择您的董事会。”

在采访过程中，Sorrell讨论了他新风险投资后的战略，S4资本。

S4C目前的市值约为4.6亿英镑（860米）。相比之下，WPP目前的市值为11亿英镑。

他表示，该组织有三个重点，基于他在WPP投资组合中最大的增长 - 第一方数据，数字内容和数字媒体规划和购买。

他说：“将这三个领域联系起来。什么WPP教授我是S4 Capital的模型是第一方数据驾驶和推动数字内容，并通过编程驱动它的交付。这是一个循环。“

该方法与Sorrell在WPP的战略中完全不同，媒体部门的背后远离全方位服务机构。WPP的Mindshare于1997年由JWT和Ogilvy＆Mather的媒体部门合并创作。

“我们回到了20世纪90年代。而不是分离媒体。当我在WPP时，每个人都表示我强迫（创造）思维。我没有强迫心态。在他们在媒体中的损失最终被媒体遭到媒体，那些正在运行的Ogilvy和Chris Jones的Shelley Lazarus是如此遭受了如此震惊的是，他们在媒体中获得了媒体，因为媒体人被视为二等公民。

“我们正在做的是重聚 - 具有讽刺的 - 与媒体的数字创意。”

他表示，该公司不会参与传统媒体，只有数字化。

在他的WPP战略中的另一个休息中，他表示，而不是收购机构，他想在代理商处购买股份，创始人仍在船上作为股东。

他说：“任何谈话的第一个句子是'在我们进一步进一步之前，有一个问题我想问你：如果你想卖给你的业务，我不感兴趣。”我想建立长期品牌。

他补充说：“人们问我这是从英雄到零的样子。

“好消息是，这是一张干净的纸张。坏消息它是一张干净的纸张。

“我没有被历史或遗产模拟企业重视。坏消息是我没有规模。