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伍利营销:个性化、大众营销还是两者兼而有之?

Trinity P3创始人兼全球首席执行官达伦•伍利在他为m伞撰写的定期专栏中指出 个性化营销。

亲爱的< first_name >,

这一定是个性化营销的最低公分母。给现有的或潜在的客户发送电子邮件,你既不能直接称呼对方的名字,也不能正确称呼对方的名字。

尽管人们都在谈论数据有能力让营销更加个性化,以及技术能让这种个性化营销规模化,但事实证明,许多公司都在苦苦挣扎。

就个人而言,最令人失望的是代理机构的数量,尤其是搜索引擎优化专家,他们的电子邮件市场把他们的电子邮件发送给trinityp3.com。想想看,他们把自己定位为营销专家,却不愿费心做最基本的研究,以找到一个名称,以解决他们的营销。

是的,这是入门级和基础的。但即使是许多大型营销人员也发现自己犯了这些基本错误。我记得曾为一家保险公司做过一个项目,在的数据字段中,很多客户记录显示为“DO NOT MAIL”。缺乏和错误的数据只是问题的一部分。

鉴于我们正面临“cookie末日”,那么使用第一方数据作为目标的要求意味着该数据必须是完美的。否则,就会有一句老话叫“垃圾进来”。垃圾”。

丹尼斯·弗拉德(Dennis Flad)的漫画(2021年)

一旦我们能够识别客户并正确命名,我们就可以开始真正了解客户。有很多方法可以做到这一点。任何研究过Lester Wunderman的方法的人都知道,这是向客户提出问题,并为客户提供选择,从而了解他们,从而更好地理解他们。

如今,通常被委婉地称为“大数据”的东西,实际上似乎仅仅意味着查看行为和人口统计信息,并预测客户的需求和需求。我敢肯定,当我迎来一个里程碑式的生日,又刚刚经历了第二次离婚时,我在社交媒体平台上收到了铺天盖地的邀请,要求我接受勃起功能障碍治疗和外国婚礼服务。这两种都不是我想要的。

但当然,我们也听说过《纽约时报》2012年的一篇报道,其中美国塔吉特百货(Target USA)非常擅长分析客户数据,以至于他们向一个十几岁女孩的家庭发送了母婴用品的优惠券,而这个女孩的父母并不知道她怀孕了。不管是不是虚构的,这个故事既激发了人们对可能性的想象,也展示了成功的陷阱。

类似但更严重的是,人们对剑桥分析公司(Cambridge Analytica)的工作感到愤怒,该公司利用Facebook用户数据创建心理档案,为广告提供服务,从而引发政治反应。我想知道这种愤怒是否因为它没有经过用户的同意,还是因为它被用来影响民主选举。或两者兼而有之。我敢肯定,许多营销人员只能梦想对他们的受众产生这种有说服力的影响。但这正是那些大规模推行个性化营销解决方案的人所提供的前景。

这是营销人员说服客户和影响他们行为的一个机会,通过在正确的时间,以正确的格式或渠道,提供正确的信息或服务,让客户参与和响应。

这种情况的缺陷在于,作为一个行业,我们没有做任何事情来说服公众和他们的政府代表,让他们相信我们可以拥有这种宇宙般的商业力量。(显然,在信任度排名中垫底的政客们不值得信任。)

那么,还有什么选择呢?如果你回过头去读拜伦·夏普(Byron Sharp)的《品牌如何成长》(How Brands Grow)一书,你就会发现大众媒体渠道提供了心理可用性。如果你属于Mark Ritson阵营,那么客户数据可以帮助你更好地定位目标,并吸引你的细分市场。而Gary Vee将告诉你使用所有的数据和细分,Facebook和类似的提供目标和转化你的观众为客户。

谁是正确的?事实上,在某种程度上,他们都是。但谁适合你,适合你的产品类别、市场和细分市场?那要看情况了,要看你自己了。毕竟,这就是你能拿到高薪的原因。

本文作者Darren Woolley是Trinity P3的创始人和全球首席执行官。伍利营销是一个常规的mumumbrella专栏。

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