cmopinion：谁是你个人的顾问委员会？

CMO最伟大的工具之一是他们自己的顾问董事会。

这个董事会是非正式的，没有季度董事会会议，没有资金，没有预读或董事责任——事实上，我不确定这些成员现在是否知道他们是我的顾问委员会的一员。

当领导任何品牌时，特别是当您有更高级的角色和剩余时，有风险：仅在您的类别中变得令人沮丧的风险，失去思想独立的风险以及致命之一，其中一个致命的一个不断的持续灵感和观点你领先的品牌。作为营销人员，我们知道我们的工作是成为客户的声音，让我们的耳朵整体上更广泛的市场，建立了越来越多的商业增长的品牌 - 庆幸我们有一些帮助我们实现我们的商业关系目标。

此外，让这些人成为你的肩膀，提供一个新的视角，或者坦率地说，给你一个你所需要的鞭策，这是非常宝贵的。作为一名首席营销官，认为自己知道所有的答案，或者认为只有你正式支付的人才能得到这些答案，通常会阻碍你的成长和发展。

有些板是有意创建的，有些则是有机创建的。后者是我发展自己的方式。我的团队里现在有14个人。我的非正式董事会在过去五、六年里不断壮大，我的一些所谓的顾问根据情况不时轮换。说实话，我怀疑他们不知道自己坐在我想象中的小董事会上，但我当然不怕把他们说出来。

我们中的许多人都说我们只是像我们周围的人一样好的 - 我所知道的事情在我的情况下是真的。Part of my success has been surrounding myself with amazing people that I can be humble with, transparent and call on them for advice on a particular issue I am trying to navigate through, even if it’s as simple as “I am finding X or Y really hard at the moment – is it just me?”

你自己的非正式董事会必须像其他董事会一样多样化，而且你们之间必须有一种不言而喻的信任。虽然这种关系很可能是通过商业发展起来的，有些是现存的，有些是过去的，但当你向他们伸出援手时，他们的观点、观点或观点不会给你带来金钱。你需要在这是一个商业活动还是一个获取非正式视角的电话之间设置清晰的界限。

我发现太多的首席营销官害怕寻求帮助。担心他们会判断,发现当不知道下一步要做什么,或者它可以针对他们工作——但强度在接触,询问你的顾问的建议not-run-of-mill与日常工作相关的问题。大型跨国公司的创始人和首席执行官、总统和首相;体育和表演明星都有自己的非正式顾问网络。为什么不是CMOs呢?

我的顾问委员会是一群特殊的人，只是写这篇文章让我欣赏我是多么幸运！事实上，我可能需要为所有人组织一个晚上才能聚集在一起 - 我有一种感觉会非常令人惊叹。

我在董事会有媒体合作伙伴——但我咨询的问题从来都不是与媒体花点和点——这是他们更广泛的行业观点,全国的心情,是什么使编辑和新闻主管保持在晚上或一个简单的——知道另一个品牌是如何解决了这个吗?

我有一个顾问，他会在我需要的时候给我鼓劲，提醒我团队和我已经走了多远，分享他对这个行业和其他大公司的看法，为我的未来发展设定愿景。另一个是在我的快速拨号上，当市场不按它应该的方式运行，当我真的很困惑为什么需求和性能是曲折的，而它应该是曲折的。还有一些提供了急需的常规全球视角;有人提醒我，做首席营销官有时很艰难，分享经验很重要。

另一个值得信赖的顾问是我的亲爱的朋友 - 但是我呼吁每周检查一下，有时候有点苦恼或沮丧。最终的两个你可能会争论我现有角色的钥匙，许多人可能会说你只想呈现你的最佳 - 但他们都教导了我伸出援手并要求帮助和建议让你甚至更加成长 - 如果我发现自己在一个不是optus的世界里，他们将在船上坐在一起，除了我。

MEL HOPKINS - CMO咨询委员会

Ken Roberts--主席学会;Lou Barrett - MD销售新闻公司;大卫摩根 - 董事兼创始人Mac Morgan;Kurt Burnette和Nat Harvey - 收入和国家销售总监7个西部媒体;金伯利长 - 合作伙伴技术与媒体德勤;帕特拉雷拉 - 首席执行官和创始人Re;托马斯鲍尔 - 伙伴营销表演麦肯锡欧洲;苏珊··科吉尔 - 澳大利亚CMO旅游业;Kelly Bayer Rosmarin和Matt Williams - CEO和MD Optus

特别顾问:Vickie Fry - EA梅尔霍普金斯;理查德和埃莉诺霍普金斯-丈夫和女儿梅尔霍普金斯

Melissa Hopkins是营销人员 - Optus的CMO。小小的是一个常规的锯齿柱。