鲍尔Xcel使得结构性变化的取消操作角色和四个
李:R席尔瓦和纽比离开。
鲍尔传媒的数字手臂鲍尔Xcel扑杀五个职位,包括业务总经理马塞洛·席尔瓦总经理卡尔·哈默施密特说角色被切断的公司从一个交付阶段转移到运营阶段。
马塞洛•席尔瓦已经鲍尔Xcel总经理业务在过去10个月,此前向上视频、移动和公司的战略合作伙伴关系。
吉福就纽比,数字营销主管,曾在过去的两年半的时间里,和三个职位都是多余的。鲍尔Xcel拒绝提供更多细节在这些位置。
Mumbrella,哈默施密特说:“我们已经通过大规模的交货周期。你的工具业务基于您的需要在任何给定的时间。我们站起来一个按比例缩小的数字业务在两年内将许多企业五六年。
“我们从一个交付阶段进入运营阶段,我们优化业务基于这些作战需求是什么,我们在未来将继续这样做。的数字:构建;你学习;你完善和持续的我们将继续改变我们的团队的形状,投资于不同地区的资源。”
哈默施密特说:“我们为一个成功的2016年“
哈默施密特说:“重要的是,在过去六个月交付领域的我们看着扩展一些,看着扩大的一些操作区域。我们在销售,投资大大原始内容功能和编辑功能,区域业务需求规模本身现在我们的市场。
“由于它是必要的让一些结构性变化导致少量的冗余。我想感谢他们所有人的贡献和努力工作,帮助构建Xcel业务在澳大利亚现在一岁。我们的观众,收入依然强劲性能和产品路线图,我们对于一个成功的2016年。”
裁员是公司庆祝一年周年从Mi9带回其数字资产。
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所以,我的第一个问题,如果我被鲍尔Xcel采访,“我怎么知道你不会摆脱我在不到一年的时间吗?你摆脱你的员工在他们所做的所有的努力工作。”
回复我不精通管理胡扯…有人可以请翻译以下引用:“我们从一个交付阶段进入运营阶段,我们优化业务基于这些作战需求是什么,我们在未来将继续这样做。的数字:构建;你学习;你完善和持续的我们将继续改变我们的团队的形状,投资于不同地区的资源。”Hang on, I’ll take a stab: “we don’t know the meaning of the word ‘nimble'”
回复所以,你是“从交付到一个操作阶段”但摆脱你的头的操作吗?这是有意义的,而不是。我虽然营销将任何业务的一部分的日常业务,然而,营销经理也会。胡说什么,哈默施密特先生需要更多的逻辑,可信的解释比这对这些削减。还有一件事:如果你从交付到运营,这是否意味着你考虑完成任务的建立新的数码的东西吗?因为大多数人都认为鲍尔很长,很长的路要走的数字命题。
回复网络是一个他妈的销售演示。解除一切回到桅顶销售。
回复说真的,如果你真的需要公关轴系人(我问题你),我们可以至少别废话吗?如果你解雇员工,你“建造”并没有足够多的人想要的东西。
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