CMOpinion:谁是你的私人顾问?

首席营销官可以拥有的最好的工具之一就是他们自己的顾问委员会。

这个董事会是相当非正式的，没有季度董事会会议，没有通过资金，没有预读材料或董事责任——事实上，我不确定成员们目前是否知道他们是我顾问委员会的一部分。

当你领导任何品牌时，尤其是当你担任更高级的职位和下属时，都是有风险的:有可能在自己的品类中变得狭隘，有可能失去独立思考的能力，还有可能在自己领导的品牌之外无法获得持续的灵感和视角。作为营销人员，我们知道我们的工作是代表客户的声音，了解整个更广阔的市场，建立独特的品牌，推动商业增长——谢天谢地，我们有许多商业关系，帮助我们实现我们的目标。

此外，团队成员作为一个依靠的肩膀，提供一个全新的视角，或者坦率地说，给你需要的背后一脚，这是非常重要的。坐在首席营销官的位置上，认为自己知道所有的答案，或者认为只有你花钱雇的人才能给你答案，这通常会阻碍你的成长和发展。

有些董事会是有意创建的，有些则是有机创建的。后者是我培养自己的方式。我手下现在有14个。我的非正式董事会在过去五六年里不断壮大，我的一些所谓顾问根据情况轮换。说实话，我怀疑他们不知道他们坐在我想象的小板子上，但我当然不怕把他们喊出来。

我们中的许多人都说，我们只有和身边的人一样好——我知道这一点在我身上是正确的。我成功的部分原因是我身边都是了不起的人，我可以对他们谦逊、透明，并在我试图解决的特定问题上向他们寻求建议，即使是像“我发现X或Y目前真的很难——只有我这样吗?”这样简单的问题。

你自己的非正式董事会必须像其他董事会一样多样化，你们之间必须有一种不言而喻的信任。虽然这种关系可能是通过生意发展起来的，有些是现在的，有些是过去的，但当你联系他们的时候，他们的意见、观点或观点不会给你钱。为了获得非正式的视角，你需要在这是一次商务约会还是电话拜访之间设定明确的界限。

我发现太多的首席营销官害怕寻求帮助。他们担心自己会被评头评脚，被发现不知道下一步该做什么，或者这可能会对他们不利——但力量在于，在与日常工作相关的一些不寻常的问题上，向你的顾问寻求建议。大型跨国公司的创始人和首席执行官、总统和总理;体育和表演巨星都有自己非正式的顾问网络。那么为什么不是cmo呢?

我的顾问委员会是一群特别的人，写这篇文章让我意识到我是多么的幸运!事实上，我可能需要组织一个晚上让他们所有人聚在一起——我有一种感觉，那将是非常棒的。

我的董事会中有媒体合作伙伴——但我的咨询问题从来不是关于媒体支出和点和点——而是关于他们更广泛的行业观点、国家情绪、是什么让编辑和新闻主管夜不能寐或者简单的——你知道其他品牌可能如何解决这个问题吗?

我有一个顾问，他总是在我需要的时候给我鼓劲，提醒我团队和我已经走了多远，分享他对行业和其他大公司的看法，为我未来的成长设定愿景。另一个是当市场没有以应有的方式运行时，当我真正困惑于为何需求和业绩在应该波动时却在波动时，我的快速拨号就会显示出来。另外两个则提供了亟需的定期全球视角;有人提醒我，做首席营销官有时是一份艰难的工作，分享我们的经验很重要。

另一个值得信赖的顾问是我的一个好朋友——但我每周都会打电话给他做一次检查，有时是情绪高涨，有时是有点沮丧或沮丧。你可能会认为，后两者是我现有角色的关键，许多人可能会说，你只想展示自己最好的一面——但他们都教会了我，向别人寻求帮助和建议会让你成长得更多——如果我发现自己身处一个不是Optus的世界，他们就会坐在我身边。

梅尔·霍普金斯-首席营销官顾问委员会

Ken Roberts -董事长深思熟虑;Lou Barrett -销售新闻集团总经理;David Morgan -董事兼创始人Mac Morgan;Kurt Burnette和Nat Harvey -收入总监和全国销售总监Seven West Media;金伯莉-德勤科技与传媒合伙人;Pat Guerrera -首席执行官和创始人Re;Thomas Bauer -麦肯锡欧洲合伙人营销业绩;Susan Coghill -澳大利亚旅游局首席营销官;Kelly Bayer Rosmarin和Matt Williams - Optus首席执行官和MD

特别顾问:Vickie Fry - Mel Hopkins的EA;理查德和埃莉诺·霍普金斯-梅尔·霍普金斯的丈夫和女儿

梅丽莎·霍普金斯是Optus公司的营销主管兼首席营销官。CMOpinion是Mumbrella的常规专栏。