当规划者不得不让开

规划者喜欢感觉他们是游骑兵——切断信息的泛滥,主观意见,半熟的理论、研究成果和假设一个机构承担一个新的大短暂时必须处理。规划师的关键技能之一就是导致这个过程找到方向的前进和表达清晰和简单的简短。

在旧的学校“baton-passing”的世界里,曾经有一段时间,许多规划者觉得写一个简短的意思“完成工作”。它导致了规定性和透过思考内裤的趋势,在此基础上,规划影响的唯一途径通过简短的创意方向。这种心态忽视了团队合作的重要性,在每一个阶段的过程和发展的实践带来了许多创意成研究报告和计划执行的讨论。这种工作方式可以更多的流体和创造性地赋予每个人的机构,但它也可以是一个真正的挑战规划者。

这意味着我们需要认识到进步的时候,退后一步。规划师,很难承认还有很多在发展阶段的广告创意和执行在我看来只是另一个主观意见我的技能——这些地方不增加价值的过程。

那些时候我能做的最有价值的东西是退后一步所以我不妨碍其他人添加他们的价值的过程。作为规划师大声在这个过程中,这是诱人的,房间里的时候,感觉你需要引导过程,并提供“输入”,有时根据研究,但不可避免的复杂的讨论,而添加另一个参数混合和消极的人。

很多时候,规划师的声音必须大声,领导制定的方向,这是早期的过程进行研究时,发展战略和同意的短暂。关键策划者热情地从事炼油,思考和表达,短暂的时候的知识、见解和观点规划师已经建立,真的可以成就或者毁掉创意方向。

同样,相同的责任感来帮助和指导规划者觉得在这些早期的创作过程也应该强迫他们退后一步,承认当别人需要引导合作方向。

具有讽刺意味的是,这种方法的一个例子很好的战略严格定义为:不要急于解决这个问题,首先定义问题。这是咒语规划者需要回到总是。我们的工作是定义问题和支持团队将开发解决方案的人。所以不可避免地意味着在问题定义阶段规划者有责任带头,但这也意味着他们有责任。

硬当你投资的想法和想要看到它到最后的一部分,但它是一个必要的部分分析师的角色在一个计划的发展。也比以往任何时候都重要的越来越多的迭代和协作和流体创意开发环境我们都是现在在工作。

最终这归结于知道什么时候让创意者宽松;当有信心,短暂的是新的一个跳板,有创造力的,破坏性的,才华横溢的思想发展的信心,然而短暂的满足,工作将在战略上是正确的。总是及时的规划者要记住合作的最佳方式是知道何时离开。

安德鲁McCowan策略的核心机构。