“把它撕开,重新开始”:费尔法克斯揭示新的商业策略,远离Facebook

费尔法克斯媒体远离依赖Facebook和避免“便宜的库存,公斤卖的”,因为它推出其新的商业战略的地铁出版物。

出版商的新战略是建立在提高集成功能,技术和设计,帮助人们理解溢价出版商。

费尔法克斯是一天后的年度结果显示b总收入下降5.3%至1.732美元,下跌9%澳大利亚地铁媒体的收入(522.2美元)和一个整体的净利润增加142.6美元,。

马特·罗利澳大利亚地铁出版收入总监告诉Mumbrella新战略从“大数字的变化”。

罗利说,这是令人失望的看到周围的焦点在数字营销近年来表现。

”另一位,我认为这是真正开始改变——还有一些优秀的数据刚刚在德勤最新的媒体报道——这可能是,直到去年年底,每个人都只是认为在社会的一切都是积极的,”他说。

“这将是这个伟大的力量积极的社会变革和我们显然袭击美国的选举。

“很明显是什么有一个算法不会让你一个出版商,它不会给你与人建立信任,这很重要,”他说。

他补充说“便宜的库存,公斤卖的”,这往往是“质量问题”,人们“想重现互联网在Facebook”也主要挑战导致重新评估费尔法克斯的策略。

“我们然后去说‘费尔法克斯是如何找到一个未来,或继续强势品牌和传统,我们有那方面的数字市场格局?’”

新功能

罗利,今年4月开始了他的角色公司表示,这是至关重要的新功能来利用品牌的机遇和解决挑战。

帮助扩大出版商的功能,费尔法克斯建立了一个商业创新团队,这是由开发人员、项目管理和商业内容。

“我们也加倍的战略能力,“罗利补充道。

“我们正在招募新的角色-董事类别专家工作在我们的关键的垂直,比如旅游、金融、汽车、零售、工作直接与高级客户。

“我们还招聘新战略角色进入机构销售团队,所以我们可以给我们的代理合作伙伴更有价值。”

精简产品和重新开始

罗利费尔法克斯说“遗留”在线系统已经到位,这是永远不会有竞争力。

公司将于本月晚些时候重新布里斯班时报网站,简化了其产品——减少其广告提供来自38个格式4。

“这对我们来说是一个巨大的阶跃变化。回到擦伤,整个事情是说“我们想要创造一个产品,有编辑在对你来说是一个可行的选择去早上的第一件事不是Facebook,’”他说。

“我们开始建造,从产品的角度看,然后从商业的角度来看我们说,看我们要确保然后,无论我们想做在商业方面,广告,媒体,所有剩下的,——不减损。”

这是一个远离其他行业,根据罗利,思考“弹出窗口,越过,分散和下面”。

“这是更多关于进一步吸引人们,和我们所做的我们减少了许多不同的广告形式有来自38个四,”他说。

罗利添加测试显示在广告时间已经超过20秒钟,和可视性利率在80%和90%之间。

“我们认为这是一个巨大的飞跃,在过去的几周,我们一直显示合作伙伴和机构,并且绝对每个人都回来,说,哇,那是一个巨大的飞跃。”

生产过程得到这一点,罗利说:“有很多种类的面条,奔波在不同的方向,我们有超过300种不同的系统连接,把论文和已建成的网站——我们有这些网站运行了20年。

“回去,从头开始是伟大的因为它使很多事情在用户体验方面,数据和测量。然后你需要做的是贯通一些意大利面条。”

他说,网站设计——有更多的空白和最小的广告,允许内容“呼吸”,鼓励参与。

而不是思考创意广告基于形状,罗利说,这是关于如何“注入它空间”。

“数字广告和数字显示的主要广告现在主页桌面收购。

“如果你仔细想想,这是一个总时代互联网现在,因为你正在谈论的桌面——这可能是一半的流量和你谈论的是主页。”

他希望营销人员会从他们“睡眠”,远离廉价的库存,或广告出现在不安全的地方。

“就像他们是醒来在很多不同的方式在媒体,作为营销人员我想我们会去哇,这是一个疯狂的十年”。

然而,他说,这是一个公司的责任像费尔法克斯的产品,客户可以与现在的工作,而不是传统的网站5到10年前修建的。

而其他出版商建立在他们当前的平台,罗利说从头开始是一个“清洁”。

“我们在这里做的令人兴奋的事情,我不知道任何其他的出版商做谁说把它重新开始,”他解释道。

“它使我们工作模式和竞争,现在重新开始,现在的技术。

“通过建立它现在,我们有机会竞争——发展我们在过去的15年里不工作。”

重建人民的理解溢价出版商

回归基本已经费尔法克斯的关键,为了重建人的理解溢价出版商。

“当人看是什么看起来像数字媒体景观,他们看,哇这个东西,是由谷歌和Facebook,它的方式是,你画一条直线,你说“这意味着出版商跳下悬崖”。

”,但实际上,我认为这是同样的思想,人们认为当他们看着黑莓和诺基亚。“

“我们现在看到的是变化,我们看到一个转折点人们如何看待媒体,我认为人们,不仅仅是消费者,而且营销人员,会醒的。”

罗利说重要的是要了解Facebook和其他社交平台的作用,作为出版商。

“我真的认为整个假新闻是一个巨大的人醒来,因为它说的是什么,我们需要记住Facebook和其他社交平台真的有。”

该公司将市场其新产品推出,避免Facebook作为内容分发平台。

“他们(社交媒体平台)是伟大的,在做某些事情,但很明显不擅长做的,至于内容创建和品牌的,你知道可以信任和理解和回去,至于打造品牌从营销的角度来看,我们也知道他们不这样做。

“整个世界陷入这种思维想法,你要重建互联网inside Facebook,它是为我所做的一切。”

内部情绪

而费尔法克斯的变化标志着一个重要的里程碑,是今年早些时候的一次主要地铁媒体重组后,了125年取消编辑工作吗,生成在每年节省30美元。

罗利说剩下的员工满意新的商业策略。

“爱它。的一部分,例如,他们爱说什么产品品牌以及它如何代表了品牌和质量,它显示了接触它,和它给内容的空间”。

Mumbrella了解该公司还将有其自己的CMS,并将为编辑提供更多的效率。

问为什么费尔法克斯决定要做一个大胆的改变,罗利说,这是公司的使命。

”可能因为我们很清楚我们的使命是作为一个公司,因为,因为我们有力量能够一起…你把我们的信念我们在这里做什么,我们来到一个不可避免的结论是,如果我们继续走,我们不能够保持这一使命。

“你必须把致敬向董事会问尖锐的问题,说‘你需要做什么来让它发生吗?”

”很多人做出自我牺牲,使这发生,说“嘿,这是关于公司更大的利益和对未来的我们怎么做,而不是我的帝国是什么样子吗?”“