在群邑工作一年后:公司阵容清晰，接受布坎南的混乱和谨慎的乐观

新员工培训的2021年11月，艾米·布坎南在群邑的第一年已经经历了两次机构合并和一个完全重组的行政领导团队。

“这太棒了，”她在本周的Mumbrellacast上说。“我想说的是，有很多事情要做，但我们做得很开心，我认为其中很大一部分是重建团队。”

“我认为和像这样的人玛丽亚(格里瓦斯)进来了Scott Laird加入，Pat Crowley加入EssenceMediacom, PV (Peter Vogel)牢牢掌控着Wavemaker，今年是了解管理团队和组建团队的艰难一年。”

格里瓦斯的到来是这些重大变化中最新的一个，在这些变化中，布坎南的指纹遍布WPP收购部门的当地业务，亚龙·法里森也离开了市场内森年轻以首席增长官的身份加入。

她承认，离开OMD的职位“真的很难”，在那里工作的十年里，她与这家公司有着“绝对的亲近感”，但她补充说，周围团队的稳定让她的到来变得温和了。

“他们真的不仅欢迎我，还欢迎我那种想要做事情、改变事情和建设事情的混乱心态，我认为每个人都接受了这一点，并在这段旅程中提供了帮助，这让我在第一年的工作比我想象的其他许多企业和文化的进入要容易得多。”

“可能我最担心的一点是，会有阻力吗?会有挑战吗?新角色总有挑战，但我觉得挑战不是来自人，而是来自努力做出正确的决定，做正确的事情。”

传立的新方向?

你并不是总有机会向你的继任者学习，但群邑和格里瓦斯很好地安排了她，在里格-史密斯过渡到WPP的团队角色时，她将继续留在公司。

格里瓦斯说:“担任如此重要的职位，却没有前任的指导和恰当的交接，这将是一种不同的挑战。因此，凯蒂的领导能够确保交接的无缝衔接，这是非常了不起的。”

格里瓦斯的背景是数字化的，从Mediabrands的数字代理他曾担任澳大澳大利亚公司首席数字和技术官，以及所有Mediabrands的数字主管。

在整个招聘过程中，里格-史密斯和布坎南都认为她是正确的选择，这是否表明传立集团正在努力划分目前的三家经纪公司?

“我认为这并不一定反映了机构首席执行官的传统模式，我认为这对于机构需要发展和多样化的能力，以便继续为我们的客户提供相关而有效的服务很重要。”

格里瓦斯说:“实现增长有许多不同的方式，但在今天的环境下，理解增长如何可持续、如何持久，以及如何从多样化的角度看待增长，才是真正能提高效率的因素。”

Grivas补充说，这自然需要新的能力来实现这一目标。

“我们谈论的是将品牌的数字化存在作为我们如何推动品牌增长的核心。因此，我们在搜索引擎优化、子公司、分析和第一方数据战略方面的深厚实力，真正开始实现这一点。”

她说，凭借自己的背景，她可以为Mindshare如何催化这些领域的能力，为客户实现这一目标提供大量价值。

至于其他两家广告公司，Wavemaker仍然“在很大程度上以积极挑衅为导向”，布坎南说，“这实际上反映在他们如何在客户经营的类别内推动颠覆，或如何寻找新的类别”。

在沃格尔的领导下，这种情况也在继续，他是布坎南抵达目前机构设置之前最后一位首席执行官。

然后是将于1月1日正式上线的第三家代理公司，它被称为E&M，“带来了Essence存在的丰富的数字能力，围绕谷歌全球构建，并将其与Mediacom的规模和网络相结合，在一个客户无需在专家和规模化建议之间做出选择的世界”。

布坎南谈到了过去20-30年发生的广告时代，以及从传统经济向数字经济的转变，然后是两个世界的融合，以及essencemeediacom是如何为下一个时代“解决和管理这个问题”而构建的。

虽然布坎南承认这是出乎意料的，“我的90天计划中没有它”，但她说，“从全球的角度来看，这绝对是合乎逻辑的，我认为你不能质疑这两件事加在一起是强大的”。

她说，特别是在当地，该公司有一种来自Ikon的根深蒂固的文化，“我们称之为开拓精神，这也与Essence哲学相一致”。

“因此，这将是前沿和中心，寻找开拓新方法的本质，我们将赋予它一种精神，这将是我们在澳大利亚建设的核心。”

在接下来的对话中，格里瓦斯和布坎南谈到了媒体机构高管角色的变化路径，为什么推销应该是与客户解决问题的最后结果，对2023年保持乐观，同时负责任和谨慎，并采取行动为客户解决问题，如可持续性。

至于她的老家，布坎南说，在她的管理下，OMD在新老板西安·惠特纳尔和劳拉·尼斯的领导下继续取得成功，真是“太棒了”。

“我为这些家伙感到高兴，他们有非凡的天赋，他们做了令人难以置信的工作，才能达到我离开时的位置，他们一直在这些基础上继续前进。”

下面是Mumbrellacast对我们的完整采访: