一半的圆顶为工作人员提供了12个月的审判 - “不接管”
总部位于墨尔本的独立媒体机构Half Dome将其工作人员“无限的带薪年假”，这是未来12个月实验的一部分。
该机构说，该机构本身围绕灵活的工作实践，将其年假延长给所有员工自上而下，“进一步加强基于信任的方法”。
当被问到时，一位半圆顶发言人说，“没有捕获”，在12个月后，它将被审查 - 如果成功，则将永久实施。
该实验旨在使该机构的员工“多么有偿假期，他们需要全年的工作和生活之间保持平衡”，工作人员为该计划的推出做出了贡献。
半圆顶的人和文化负责人丽莎·谎言（Lisa Lie）说：“灵活性实践是工作场所文化的关键区别，反映了企业对其人民的信任水平。了解自主权和选择是人们的主要内在动机。我们想以真正珍视的利益来奖励我们的人民的努力。我们的行业有时会问很多人，我们希望确保我们可以用适当的充电和重置时间来抵消高峰期。
“我们知道，当人们对自己的工作方式具有更大的自主权时，他们会更快乐。这意味着他们更加参与工作，更加坚定，更有效。半圆顶确实包含一个信任和灵活的工作环境，我们对无限假的试验是对此的发展。” Lie继续说道。“就像我们没有9-5的办公室政策一样，我们正在尝试没有上限的休假政策。我们的人民将能够选择他们休假的数量以及需要的时间。这项举措表明了我们团队对基于信任的工作和福祉的承诺。”
Half Dome的董事总经理汤姆·弗雷泽（Tom Frazer）补充说：“我们的客户不断赞扬我们团队对工作的态度，方法和承诺。他们说这就是使我们与众不同的原因。我们相信我们的文化是如何建立的，为这一结果做出了贡献。无限的休假计划旨在在工作时进一步支持团队的参与和有效性。”
上周，半圆顶将联合创始人弗雷泽（Frazer）晋升为MD角色，并将凯瑟琳·史密斯（Catherine Smith）晋升为总经理。今年早些时候，该机构也赢得了自我药品的完整媒体帐户。
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这些举措是完全不可行的，只有公关练习，最终在绝对有渔获物和许多附带的弦上失去了员工的信任。
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我希望这是一项真诚的政策，而不是试图扣留离开员工的最终薪水的一种方式，就像其他公司提供无限PTO时发生的情况一样
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登录我..我将参加2个6个月的假期
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同意上述评论者：
- 我倾向于回忆起研究表明，至少在Tech Cos中，这是最普遍的政策。
- 而且，如果AU会计标准在相关领域遵循我们，那么最大的受益人就是公司，因为他们现在不再需要在书籍上携带应计请假
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这是一个值得称赞的倡议，但我的理解是，无限的假期往往会导致人们度过的假期更少。一旦12个月过去了，很高兴看到该实验的结果吗？
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在无限的休息时间里，遇到的假期会发生什么？员工会休假前进吗？如果一个人得到9周而另一个人只有2个，是否有任何设施可以使该领域升级？
好奇地问这个。
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我真的很好奇 - 这如何与Head Hours计费合作？这与无限的假期不合时宜吗？
您是否就此计划咨询过任何客户？
媒体机构是如此靠在地面上，以至于当一个人休假一周时，它们实际上会崩溃。
这将如何受到监管以确保客户或同事为此而言，这不是受害者吗？
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顺便说一句 - 值得称赞的政策人员。如果您对此进行了破解，我认为这是代理机构的游戏规则改变者。
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