RECMA排名:我们应该关心一个自我评估的选美比赛吗?
虽然最新的recma排名中的一些数字是值得怀疑的Nic克里斯坦森争论他们仍然提供了一个有趣的对媒体行业现状的洞察。
有一些关于recma号码的东西，只是没有意义。但是当你问一群机构告诉你每年有多少钱，你可能会得到一些非常有趣的结果。
但尽管他们仍然是媒体局的最佳地图，但围绕员工流失的挑战，方案的崛起以及实际上令人难以讲述的客户花费更广泛的挑战，提供了洞察力。
这只是几周后我写了新的商业美容比赛是如何废话的以及如何越来越不懈追求账单和规模正在为机构和客户提供不良成果。
RECMA是一个自我评估的选美比赛吗?简短的回答是肯定的。但随着Nielsen不再做自己的独立排名，RECMA是我们唯一拥有的东西，从广义上讲，它有助于了解动物园中谁是谁，在规模和规模方面。
RECMA声称它是唯一一个公布“各种媒体代理符号报告的全球规模”的独立公司，但应该指出的是，机构被要求在整体活动和员工号码等方面提交自己的数据，有些简单地无视逻辑和/或理性的数字。
由于这个原因，排名长期以来一直饱受诟病。作为媒体代理的元老Harold Mitchell告诉Adnews在2007年回来：“有些人弥补了它的发布者。”
仅看整体活动数字就会发现存在问题。标准媒体指数显示，上个财政年度，媒体机构(包括所有独立媒体机构等)的总开支为78亿美元。但就RECMA而言，只有16家跨国媒体机构的销售额达到103亿美元。朋友之间的25亿美元算什么?
RECMA说跨国公司雇佣了2933名员工，这很有趣，因为MFA拥有3056名员工(包括独立员工)。
现在你可以减去626名工作人员（Dentsu Aegis长期拒绝加入行业机构），但随后你必须问自己八个独立的APD，波西米亚，康明斯，DWA，HM通信，媒体商店和匹配（其中包括Indie为这些调查）取代了749名员工的差异。
毫无疑问，这个行业会对每个人在排行榜上的位置、谁上升、谁下降以及一些媒体机构是如何用他们的收费声明来挑战重力感兴趣。
在我看来，有三件事让我印象深刻:
1.在媒体支出不断下降的情况下，实现增长的挑战，尤其是在机构控股集团层面;
2.关于程序对行业的兴起的问题;
3.人员配备和人员变动的持续挑战。
来源:RECMA
今年，许多大型机构控股集团向RECMA报告了个位数的增长。这很有趣，而且是在市场营销人员将越来越多的媒体代理资金投入自有媒体和无偿媒体的时代。
贝特
今年早些时候，密歇根大学的马特•巴克斯特(Mat Baxter)在接受我们采访时遭到了竞争对手的猛烈抨击他说自己不是一家媒体机构，并将竞争对手视为One Green Bean、Soap和R/GA等公司。
现在，当他的竞争对手迅速地(我认为这是不公平的)取笑巴克斯特时，他确实清楚地表达了一个未来的愿景:媒体代理不仅仅专注于付费媒体，而是在各个方面帮助客户。
recma号码表明，如果他们要获得他们想要的增长，许多代理组仍然需要在拥有/赚取的空间中做更多。
与此相关的媒体行业需要更多地讨论程序的兴趣如何兴起，特别是代理机构景观和所需的工作人员。
如今，媒体机构仍有大约3000名相对年轻的员工，其中许多人每天埋头于电子表格工作。
程序的兴起威胁要升高。值得注意的是，Recma在员工到整体活动比率中报告了广泛的差异 - 他们平均为每个工作人员的客户花费多少 - 在奥尔诺姆在Mediabrands的2.6亿美元到500万美元。
Mediabrands的项目部门Cadreon，以及子公司Ensemble、Reprise、Anomaly和Mnet等多元化模式，可能是其报告最高的计费/员工比率的部分原因。
虽然这是一个指标，我们可以期待在未来几年中增长，因为方案在媒体上变得更加根深蒂固，因此机构需要介绍被留在留下的工作人员。随着MediaCom误报事件似乎显示大压力很可能会导致错误或错误陈述，以取悦客户。
如果RECMA能够帮助我们关注这一点，那么它就是一个有用的指标。
NIC Christensen是Mumbrella的副主编
