该行业已发生变化 - 策略家需要随身携带改变

From speaking less and listening more (Mike Wilson), to remembering that you’re paid for your opinion, “so speak-up” (Joe Lunn), there are certain pieces of wisdom, passed on by bosses and mentors over my career, that have really stuck.但是，目前有一个摩托尔尤其如此共鸣。

在Naked Communications工作时，我当时的规划主管Karla Pritchard警告我“muffin-top strategy”的危险:工作都是高层次的洞察力、完美的平台理念和通信架构，但很少有明确的执行方向或创造性刺激。

我想这是十年前的事了，但有两件事一直困扰着我。第一，卡拉肯定是一个大的塞尼丁风扇，另一个是从来没有现在这一智慧比现在更重要。

前12个月将被证明是在行业中成为一个流域，加快数字化的数字化率。如果您不相信我，请访问今年的代理商投资预测与前三个。

但是，这对战略和更重要的是战略家吗?

好了，我们不能再简单地成为机构规划和执行接力的第一站;为一项活动设定方向，然后希望它在经过代理机构时能够得到相应的实施。

Comms策略导致更具创造力，更有效的工作。事实上，随着我们对客户旅行的理解变得更加复杂，竞选数据更丰富，更响应和创造性的机会更加无数，客户现在需要策略。但作为一个战略社区，我们必须相应地发展。

我们如何接近策略前科迪德不再能够为客户提供服务，他们的品牌向前发展。游戏已经改变，所以我们必须随之改变。

相反，我们必须成为一体化。

我们必须成为粘合所有定义现代通信机构的专业服务的粘合剂。在谈论品牌建设和长期有效性的原则时，我们必须精通和了解数字性能。

这不是一个新的想法。回到1996年，WARC谈到了一体化帮助'...创造竞争优势，提高利润和销售，帮助客户，同时加强关系，同时节省时间，金钱和压力'。

那么，就我们的角色而言，以及我们作为战略家如何在我们的机构内运作而言，这意味着什么呢?

好吧，首先，有些事情保持不变。

我们的主要角色是为我们的客户催化它的长期和短期。我们必须继续深入了解客户的业务，他们各自类别的细微差别，以及广告是如何更普遍地发挥作用的。但如果我们要进一步推进实施工作，就必须有所让步。

我认识的那些在悉尼和墨尔本工作的策略师们已经承受着巨大的压力。在新冠肺炎后，情况更是如此。

所以我们需要与我们的机构领导人合作来质疑这份简报是否真的需要一个战略家。我们需要尽早让非战略同事参与进来，分担战略负担，加快insight工作的交付。而且，我敢说，我们需要少做一些我们可以做的事情喜欢做，但对客户品牌的成功没有任何影响。

如果我们要进化，我们必须放弃一些事情。毕竟，作为一个非常脑创造性的保罗·斯旺曾对我说：“这都是关于这项工作的。

所以请记住。虽然松饼 - 顶部可能作为一个策略家，成为最好的一点，这是一种浪费，不会吃整件事。

Nick Kavanagh是Havas Media Group的综合战略和规划负责人。