在7个月内创办一个有利可图的代理商 - “从我们的错误中学习”指南

提示1：找到自己开展业务的理由

启动自己的业务极具挑战性。您会留下工作保障，舒适的工资和熟悉的工作，并将其换成不确定性，压力和对失败的恐惧。

因此，在这种情况下，您必须有一个充分的理由来做到这一点。

对我来说，动机是要过上具有意义和价值观的生活，我可以赋予我的孩子和想要改变但不相信自己的女性。

提示2：完成屎

这并不迷人，但这是支付账单并保持企业流利的原因。

您可能会做您个人并不喜欢的工作，没关系。

您正在玩漫长的游戏，“吸吮”的心态将使您进入一个新的水平，您可以开始更具选择性。

提示3：与您的价格竞争

一开始就在价格上具有超级竞争力，使您能够建立客户群。

我们谨记，为了实现盈利能力，我们需要尽可能瘦弱并逐步定价。

这就是为什么我选择了固定模型的原因。我的策略是降低定价并提供高水平的价值和服务。

我不是每周40个小时，而是每月售出40小时。我不以10万美元的价格获得FTE，我卖出了一支完整的团队，每年以6万美元的价格交付。

想象一下，客户以40％的储蓄获得了一个完整的营销团队，并获得导演级别的资历。没有脑子，对吧？

提示4：长大或回家

前三个月是躁狂。对我来说，它始于一家想要3个活动的活动管理的公司，然后突然是5个客户，想要150个活动的最终活动管理。必威可以一次提200万吗（吞噬！！！）

就在那时，我意识到我需要实施一个可以释放更多时间的结构。

通过这样做，我将能够专注于吸引新客户，并让我的团队照顾日常工作。

提示5：未来雇用

我们代理机构中的开玩笑之一是我与Rakz结婚只是为了获得免费资源。

但事实是，他从第1天开始将自己的心脏和灵魂投入业务。这就是您想要的。分享您的愿景并准备忍受到达那里所需的暴风雨的人。

这意味着有时，在一开始，他们没有得到自己的价值。但是，当业务改善时，您可以奖励他们的忠诚度。

提示6：外包还是不外包，这就是问题

在早期，我们的客户要求大量的可交付成果，因此我们决定外包。

但是对我们来说，这无效。

是的，我们获得了健康的收入，但是利润率正在下降，因为海外资源的内部项目管理比其产生的节省更为昂贵。

许多可交付成果需要常识和本地环境的强大元素。

这些只有在项目管理，内部问答和培训上进行大量投资才能实现。

因此，相反，我们投资了第一个完整的堆栈开发人员。可以建造任何设计师向他们扔东西的人。

提示7：做招聘

在早期，我们犯了很多错误。我们在这里分享它们，这样您就不会制作相同的东西。

○直到您大大，不要使用招聘人员。
○概述工作描述是什么。
○不要仅仅因为您认识他们而雇用人。根据您的价值观雇用。
○获得一家好的人力资源公司，并花钱起草公司的人力资源政策。
○确保您对诸如全球大流行等意外事件发生时具有弹性实践。必威可以一次提200万吗

提示8：通过项目管理的系统过程

代理机构最关键的要素之一就是能够管理和交付多个项目，同时跟踪预算。

我们从瀑布项目管理开始，并了解了如何从头到尾进行简介的创作过程。然后，我们合并了免费的工具来管理项目和Google来映射流程。

我们还开始将我们的定价模型从固定器发展到固定价格。

提示9：照顾你的钱，你的钱会照顾你

始终确保您的帐户和财务状况良好。

●参与外包簿记员。
●为您的税单保留一桶资金。
●尽可能获得14天的付款条件来管理您的现金流。
●如果客户不付款，请确保您有一个程序收款。

Pounce Marketing首席执行官Simran Kaur。