尼克·加勒特:他为什么加入德勤，他拒绝了什么，以及他离开克莱姆斯的决定

德勤数字上周透露，尼克•加勒特将加入马特•劳森和阿德里安•米尔斯，成为其创意业务的第三位合伙人。

这一举动发生在Garrett离开这个行业近两年之后，谁在2019年离开了克莱门格BBDO其间的时间并不完全如他所预料的那样。

在他被任命为这家数字创意咨询公司后，他与Mumbrella谈了谈为什么在做了一段时间的旁观者之后，这对他来说是完美的选择。

“当我离开克莱门格时，大概在我离开前9个月我就知道我要走了，我考虑了三条不同的可能路线。我知道我需要多样化我的技能，挑战自己无论是在国内还是海外。”

这三个领域，客户端，大科技和咨询，“大C和小C”。

他本打算休假12个月，但6个月后，新冠肺炎发生了。虽然有海外的邀请，但移居海外似乎不像以前那么有吸引力了。

“突然间，我和妻子在纽约、洛杉矶或海外其他地方锻炼，似乎不像新冠疫情前那样合乎逻辑了。”

无意间在理想的工作中。

一年变成了两年，在这段时间里，加勒特说他爱上了为自己工作，以及他所做的工作类型。这包括与大客户、小客户和初创公司打交道，在代理公司前作为客户工作，在幕后与代理公司工作(通常客户不知道自己参与其中)，还与一系列初创公司合作。

“其中有几个是我的朋友，他们想要创业，但没有任何有品牌和营销背景的人。这最终成为消磨6个月时间的事情，最终成为一个非常严肃的商业选择。”

加勒特说，通过上面列出的三条路线，他很快就发现自己的道德与大多数大型科技公司并不直接一致，因此他无法做最好的自己。客户端也有选择，但加勒特说，他知道这必须是一个正确的选择，一个他相信的选择，他必须有一个联系，才能让它起作用。

他拒绝了几份不合适的工作邀请，错过了另一份他感兴趣的工作邀请。

2019年他离开克莱门格时，咨询公司确实对他感兴趣，但当时也没有正确的选择。

在此期间，加勒特在总部位于美国的联合国开发计划署担任高级创意战略顾问，每周工作两天。虽然他不会继续每周花两天时间在德勤工作，但他说他会在德勤继续这样做。

“当你每周与联合国的首席经济学家和首席环境官通电话时，我感觉自己就像一个进了糖果店的小孩。太神奇了，我在掐自己。老实说，为联合国工作可能是我父母24年来第一次理解我的工作。”

在为自己工作的这段时间里，加勒特还参与了中东以外的一项大型全球招标，并花了三分之一的时间在美国的咨询公司工作，还有6个月的时间担任一家公司的代理首席执行官，他说自己不能透露。

这还包括参与澳大利亚的其他几个公共项目，帮助克里斯·麦克斯韦设计和扩展luution,在穆特尼担任顾问;两者都在Mumbrella中有记载。他说，这两家公司都很棒，他将继续投资这两家公司。

他说:“我认为我在过去18个月学到的东西比我在过去10年学到的还要多。”

是时候重新投入了，否则就太晚了。

在他拒绝了几次机会后，这段时间结束了，然后他花时间考虑下一步该做什么。

“说实话，我有一点脆弱。我曾经拒绝过纽约的CEO职位，拒绝过洛杉矶的一家大型初创公司，拒绝过伦敦一个非常有活力的职位，所有这些都是出于正确的原因。我和妻子没有搬到海外。我有点担心，如果我再离开这个行业一年，如果这是事实的话，我可能就很难再回到公司了。”

他说，过了一段时间，德勤团队的米尔斯和劳森拍了拍他的肩膀，他清楚地看到了他们对德勤所做的事情的热情和表达方式。

“每次你在组织中遇到其他人，虽然不是每个人都能流利地理解创造性思维和创造力的力量，但他们绝对会接受它，并为此感到兴奋，想要挖掘和利用它。”

谈到两人，加勒特说他认识劳森很多年了:“我认为他绝对是我见过的最有趣、最古怪、最聪明、最有能力的人之一。”他形容艾德里安是“在过去的18个月里我非常了解的一个人，我非常尊重他。”

在谈到他的新雇主时，加勒特表示，德勤是一家“战略和技术深度令人难以置信”的公司，它对世界有着自信和乐观的看法，并在投资方面走在了前面。“我真的想试一试。”

“创作的画布正在增加。这不是创造力和技术，创造力是人类和技术的碰撞。所以，如果你对此感到兴奋，并且意识到大多数充满活力和创造性的机会不是取决于你说什么，而是取决于你做什么，我认为这是一个巨大的未来。”

争取“重要时刻”

“我仍然热衷于漂亮的品牌广告、惊艳的瞬间和经典的沟通。这是我的命根子，”加雷特说。

“当你有这样的对话，有机会和你已经尊重的人一起工作时，你就可以发挥自己的优势，可能会比在经纪行业拥有更广泛的影响力。我觉得这真的很令人兴奋，这是一个奇妙的、陡峭的学习曲线，挑战我。”

关于与德勤合作的未来，加勒特表示，德勤的重点将是利用其“疯狂的架构和技术能力”，让更多动态和有趣的概念性体验成为现实，寻找更大的、可以影响整个企业的创造性想法，同时发挥“更大更深刻的时刻”，而不是高度、体积和高强度。

“这也有它的作用，有一些伟大的公司非常适合它，但它不太可能是我们的设计。”

他表示，一半的机会将是继续“马特和阿德里安所做的惊人工作，并继续为真正好的广告建立可信度”。加勒特表示，这将包括为德勤的咨询业务增加创造性的活力和思维方式，以任何方式帮助德勤与高级客户打交道。

真正起作用的是才能

加勒特说，他离开本地行业的时间让他能够反思自己在机构工作的经历，并预见到一些即将到来的变化。但他说，他并不一定喜欢机构与咨询公司之间的持续叙事。

“我认为这很荒谬。真正优秀的机构将继续辉煌，真正伟大的咨询公司将继续辉煌。

“在未来五年甚至更长的时间里，创意产业将迎来一段令人难以置信的回报和成功的时期，人才将受到追捧，他们将获得令人惊叹的角色。但我认为，那些与网络有联系的大型传统机构遇到了麻烦。”

不过，他确实表示，在这段时间里，听到客户突然用不那么补充、甚至有点贬损的语言谈论代理机构的行为，包括他负责的那一家，让人大开眼界。

“你可能会想得对，我们对他们来说其实并没有我们想象的那么重要。

“孩子，我们对世界的看法是内在的，而不是外在的。”

Garrett还表示，在过去的20-30年里，他觉得游戏行业已经给所有人洗脑了，认为“我们真的很狭隘，我们的技能在机构和通讯之外没有价值和活力”。

“我不认为这是什么新消息，但当它成为一个营销问题时，它可能就不是问题了。它在食物链的下游。

“更有能力的代理人员可以很好地谈论品牌，但他们也可以通过品牌创新、产品设计、体验设计来谈论商业战略，而我们实际上并没有给自己足够的信任和信心来做到这一点。”所以我认为，这个世界将充满机会，其中一些伟大的机会也将是代理方面的。”

关于他离开的时间，加勒特说，他不知道自己是觉得幸运，因为他在新冠肺炎期间没有领导一家机构，还是觉得不幸，因为他说，他希望自己能做些什么来帮助一家机构，这是不愉快的旁观。

在新冠疫情爆发前离开克莱门格

当被特别问到正如《Mumbrella》报道的那样，他的前雇主是如何处理疫情的，他相当挑剔。

“我非常感激那段时间我不在这家公司，因为我不会那样做，我会对他们处理这件事的方式感到非常不舒服。”

加勒特在克莱门格集团工作的大部分时间里，他的老板吉姆·莫泽(Jim Moser)于2018年离职。Moser在Garrett任职期间是Clemenger BBDO Melbourne的董事长，在Garrett担任该公司首席执行官之前，他也是Colenso BBDO的董事长。

他说，失去莫泽对他来说意义重大，莫泽是他的导师，是他“在公司的大部分时间”。他说，Moser的离开对他来说是一个反思的时刻，他第一次开始思考自己是否想留在公司，他想做什么，他想去哪里。

“就在这时，我开始思考克莱门格之外的地平线上还有什么。”

与此同时，加勒特2017年，他将悉尼办公室纳入自己的职权范围莫泽离开后，他将第一次向罗伯特·摩根汇报工作。不到一年之后，加勒特离开了克莱门格。

加勒特和他当时的同行，CHE Proximity的克里斯·豪沃森(Chris Howatson)现在是豪沃森公司)两人都被认为是接替摩根担任克莱门格集团首席执行官的热门人选。与都在18个月内离开了克莱门格在美国，已经没有明显的继任者了。

Les Timar是个绅士，但他真的能领导吗?

两周前，GRACosway的创始人兼首席执行官，Les Timar将担任首席执行官一职在今年年初，出乎业界意料的是。然而，在摩根继续担任董事长的情况下，人们仍然怀疑公司内部的日常情况将如何变化。

在接受任命时，加勒特表示，Timar的加入让他为克莱门格公司那些他仍然崇拜的人感到非常高兴。

“我对他有最深的敬意，我认为有一个在高管层有人脉的人是非常明智的。甚至比他是一个绝对的绅士和一个可爱的人还要好。”

当被问及这将如何改变事情时，关于摩根的影响，加勒特笑着恭敬地说:“我们会看到的。”

“我想罗伯特很难放手，但我希望他能放手。因为莱斯会做得很好。但时间会证明一切。”

在他离开后的一段时间里，也有许多高水平的人才离开了，其中包括Gayle While离开Clemenger BBDO墨尔本接任加勒特不到一年首席创意官斯蒂芬·德·沃尔夫离开该公司，成为BBH伦敦的首席执行官(今天上午该公司宣布将加入DDB)，执行创意总监Evan Roberts加入了TBWA Sydney作为首席创意官，本库尔森前克莱门格BBDO悉尼公司首席创意官，加入麦肯悉尼公司担任首席创意官，斯科特·科尔德汉姆离开了科伦索15年后的周五Colenso的首席创意官Levi Slavin也离开了中情局。除此之外，创意主席James McGrath也从他的职位上退下来，上个月开始兼职担任clementenger Group的创意总监。

如此重量级的创意人才在如此短的时间内全部离开，这显然会给集团高层带来严重的人事变动。

当被问及这一切时，加勒特表示，当地不可能有另一个控股集团“拥有一代人的人才:克里斯•豪沃森、斯科特•科尔德姆、利瓦伊•斯莱文、安特•怀特等人在两年内离开，并感到轻松”。

“如果说有谁能闯过这关，那就是克莱门格。这是一个很好的机会，可以让下一代人站出来，用他们自己的方式在集团上留下自己的印记。”

大卫对歌利亚

关于整个行业的命运，Garrett预测网络的发展将会很艰难，因为他说他不再希望成为其中一家的负责人。

从这个时候开始，他注意到客户对网络的兴趣正在减弱。他说，“澳大利亚出现了整整一代的初创公司和独立公司，这真的非常令人兴奋，而且可能是几代人以来，他们第一次拥有与网络公司同样优秀的人才。”

“我认为很清楚的是，什么都擅长是不可能的。没有人做到这一点，或者至少没有人在规模上做到。”

他表示，那些真正有趣、灵活、有创意或以系统为导向的公司给他留下了深刻印象，这些公司能够保持小型、有活力、独立和灵活，但可以做“大型创意项目”，不需要雇佣人员，只要报酬高。

“这真是令人耳目一新，这对整个行业来说都是令人兴奋的。”

在这些公司中，他特别提到了亚丁·赫伯恩的Akcelo，由尼科尔·赫瑟林顿和西蒙·富勒经营的创意公司Abel，迈卡·沃克尔在Bear Meets Eagle on Fire的团队，墨尔本的战略咨询公司Untangled，刚从洛杉矶在墨尔本成立的The Brand Terminal，以及最令人印象深刻的，他提到的，Present Company的Marty Wirth和他的团队。

“我认为这个行业充满了杰出的人才。大多数人才都离开了，去做他们自己的事情。最聪明的人会在出价范围上变得更窄，而不是更宽，因为这是市场的要求。因此，更广泛、更综合的网络正在努力在任何一件事上做得出色，并能够以将客户放在首位的方式打包东西，尽管有些公司正在这么做。”

所有这些观点都在他的脑海中浮现，加上他在为自己工作时学到的许多经验教训，加勒特希望确保他、米尔斯和劳森在德勤数字未来的发展道路上达成一致。

“我比马特和阿德里安大几岁，他们肯定想知道我还能再冲刺一次。我做的事。我不知道我是否有三次冲刺。但假设一个冲刺是五年，我相信我参与的最好的专辑还没有制作出来。

“想法不是我想出来的，但我知道如何扭曲它们，吸引它们，保护它们，并在它们的基础上发展，我已经做了20多年。因此，去德勤，却不能做出世界级的工作，是违反直觉的。”