COVID对媒体企业家的奇怪好处

我不想说谎，过去的18个月在生活方式媒体领域是非常具有挑战性的。作为一点背景故事——我在澳大利亚，拥有生活方式媒体公司Honeycombers和HoneyKids，在新加坡、香港和印度尼西亚的巴厘岛运营。

我的业务严重依赖于艺术、娱乐、酒店、餐馆和活动——基本上每一个涉及大量人群聚集的行业。必威可以一次提200万吗2020年3月，当我们的广告预订量暴跌77%时，我有一种沉沦的感觉，就像坐上了一架动荡的飞机。我不知道前面会发生什么(有人知道吗?)，但这是一个相当公平的描述。

最艰难的几个月是去年3月到6月，当时我不知道我们能从新加坡政府那里得到什么支持。我的团队减少了两个月的工作时间，我不得不裁员我的活动团队。必威可以一次提200万吗这是非常困难的(这是一个非常保守的说法)。

今年对我来说精神上更有挑战，我不认为只有我一个人有这种情绪。

不仅是精疲力竭，而且我们刚刚有7名新加坡员工被强制“隔离令”，因为他们与一名COVID阳性员工有过密切接触(在我们的办公室)。其中三人实际上是被政府官员从家中接走并送往酒店，以确保他们的“隔离”有效。这一磨难对心理健康造成了巨大的伤害。

但是，尽管COVID令人难以置信地痛苦，但肯定有一线希望。

我发现，收入减少带来的创业挑战异常令人兴奋和激励。我从来没有这么投入过，110%的投入不仅是为了生存，而且是为了发展。我被团队的力量和强大领导团队的集体力量所震撼。

数字环境也在发生变化——以前很容易获得的难以捉摸的页面浏览量比以往任何时候都更难获得。似乎每个男人和他的狗(或者更确切地说每个企业和他们的营销经理)都决定专注于电子商务和数字广告——这意味着有机接触更具挑战性，cpc已经飙升。这使得你的编辑团队更难创建真正与读者对话的编辑内容。

新冠疫情意味着竞争对手的格局正在发生变化。有竞争对手伺机收购我们，这又是另一个奇怪的好处——如果我们想出售并退出——这是一个摆在桌面上的选择。

就我个人而言，我真的很享受重新掌舵，公司的表现比以往任何时候都要好。在过去的12个月里，我们有最高的流量，最高的读者参与度，进行了公司历史上最盈利和最成功的营销活动。我们已经扩大了我们的编辑策略，专注于关键的社会问题和少数群体——这给我们的团队和更广泛的社区带来了更多的意义，再次导致了更高的参与度。

最后，所有的压力和不眠之夜帮助我证明了投资一个商业教练是合理的(这对我来说是第一次，而且得到了我丈夫的大力支持，他一直在听我“唠叨”我的商业挑战)。在看到我从每周与教练一起工作中获得的惊人价值后，我的客户说服我为其他媒体企业家设立了一个教练项目，于是我的第四家媒体企业诞生了:Make It In media。

我对媒体企业家的建议是什么?寻找机会，发挥你的企业家精神，努力寻找蓝天，依靠商业教练或社区来支持你度过当今不确定的市场环境。

在这个尖锐的粉色点中也有一线希望，我很感激新冠肺炎迫使我“升级”。

克里斯·爱德华兹(Chris Edwards)是Honeycombers的创始人、Make It In Media、商业教练和导师。