外籍人才的涌入:广告和营销的收益，但能持续多久?

自今年3月以来，随着新冠肺炎疫情消退，澳大利亚在世界各地的庞大侨民网络大量返回，澳大利亚人的生活也不再那么受新冠肺炎的影响。

越来越多的澳大利亚人回国担任高级职位，这与众所周知的人才短缺形成了鲜明对比。但这种涌入仅仅与COVID有关吗?这对当地媒体和营销行业的发展意味着什么?

在这14个月里，我们看到许多资深行业人才回到了美国。其中包括，澳大利亚澳大新任首席执行官Anathea Ruys，Medium Rare Content Agency的Nick Smith说道Jackie-Lee Joe，前Netflix首席营销官，简·赫胥黎，Are Media的新任CEO麦当劳的首席营销官克里斯·布朗，前Dollar Shave Club的马特·纳普，HighSnobiety的Nicholas Ingate报道而且斯蒂芬·德·沃尔夫在伦敦Bartle Bogle Hegarty担任首席运营官一段时间后回归。

根据外交与贸易部(DFAT)的数据，自2020年3月以来，截至5月14日，包括我自己在内，已有53.8万澳大利亚人从海外返回家园。目前仍有36000人在DFAT登记，表示他们希望回家，因为到达上限和商业票价上涨阻碍了他们顺利回家。

在你生活的任何时候，背井离乡搬到国外都是一种挑战，但疫情期间回家带来的压力和压力同样难以承受。

澳大利亚的媒体、营销和广告外籍人士主要被吸引到伦敦和纽约这两个重要的国际中心，这两个城市在过去的14个月里都经历了动荡。从远处看，更舒适、“正常”、进而更幸福的生活是一个诱人的前景。对于有雄心最终回到澳大利亚的澳大利亚人来说，这个决定可能会加快。

斯科特·巴拉斯说:“我们可能已经开始积极考虑回归的问题了。克莱门格BBDO墨尔本的新任总经理。“但我认为这个机会，以及这个机会的时机，让它向前推进了一点。我们可能还需要一年的时间才能积极尝试回家。”

塞巴·雷尼(Seb Rennie)也将重返多伦多，此前他曾在多伦多担任群邑(GroupM Canada)的首席投资官。最近有消息称，他将在群邑澳大利亚和新西兰担任同样的职位。

雷尼说:“我们在加拿大度过了一段美好的时光，遇到了一些不可思议的人，但综合各种因素，我们是时候回家了。”“疫情的影响肯定是其中之一。这让我们意识到我们有多想念澳大利亚。”

在我说话的时候，两人都还没有开始他们的角色，以及在澳大利亚的生活。雷尼将于下个月回来，而巴拉斯则在墨尔本一家酒店的隔离套房里接受了我的采访。

“我认为家庭得到了很好的照顾。我们有一个阳台、厨房和两间卧室。”“我在纽约的一个小公寓里住了六年，我在冬天接受了一些很好的训练，已经习惯了在一个小空间里闲逛。”

确实是很好的训练，几分钟后，巴拉斯从电话中走出来处理他哭泣的女儿，然后像时钟一样回到他身边。

巴拉斯和他当时的女友搬到了纽约。六年过去了，他们结婚了，带着两个孩子回来了。“我认为孩子们是我们搬家的主要动力，我们都在悉尼和悉尼附近长大，能有这样的成长环境，我们感到非常幸运。”

对于那些在边境关闭之前没有回国的人来说，全球各地的前景似乎都差不多，无论你在哪里，都没有任何明确的理由不坚持下去。没有人能预见到接下来会发生什么。然而，在国内外多次封锁之后，澳大利亚是第一个基本上没有疫情的国家。

市中心的各种封锁给许多远离家人和熟悉的海外人带来了沉重的压力，我知道这对我在伦敦的时候是这样的。对于那些决定坚持住的人来说，这可能是由许多因素造成的，许多人离开了城市，搬到了一个更开放、更少排水的地方。

“他们中的一些人实际上已经搬出了州。我觉得最大的趋势是人们从纽约搬到洛杉矶或康涅狄格，那里更安全，也让他们有更多的空间。”

对COVID的最初震惊和反应几乎是全球性的，但随着持续的封锁和几乎没有喘息的迹象(除了疫苗的推出，有些比其他更成功)，随着时间的推移，一些人的选择变得更加明确。

就我个人而言，我坚持到了1月份，结束了在伦敦的三年生活，回到了我的家乡墨尔本。过去24小时的飞行已经不复存在。这种距离感开始侵蚀你的心灵，虽然有些人，比如我，在伦敦有家的感觉，但那并不是“家”。由于计划最终要搬回去，决定把这些计划向前推进就成了显而易见的选择。

我没有一份可以回来的工作，但话说回来，我在伦敦也没有工作，刚刚完成研究生学位，正好赶上英国进入下一轮封城。虽然这个过程很昂贵，但这是一个正确的决定。

“总觉得，当一群澳大利亚人在纽约时，总会有一种感觉，‘你们什么时候回家?’，而不是‘are you?’”巴拉斯说。

“我一直与澳大利亚的团队保持联系，有机会回到群邑澳大利亚，我觉得这对我个人和职业来说都是正确的一步，”Rennie附和道。

雷尼和巴拉拉斯都在他们职业生涯的某个阶段回归，这是他们自己的决定。其他外籍人士可能会觉得他们在异国他乡还没有达到自己的目的。

但这并不全是单向交通。琳赛·贝内特(Lindsay Bennett)最近出任DDB全球营销主管，并将于8月搬到纽约。

“一年前，我们的澳大利亚和新西兰首席执行官马蒂·奥哈洛伦成为了我们的全球首席执行官，他见证了我们在澳大利亚取得的成就，以及我处理事情的方式。我们的全球通讯团队出现了一些变动，他让我搬到纽约。”

“这是梦想，对吧?”你不能对纽约说不。”

不出所料，班尼特答应了，但他警告说，只有在安全的情况下才会行动。

从目前的全球前景来看，似乎大多数人都认为澳大利亚提供了最好的大流行生活。考虑到这一点，贝内特和她的雇主商定了一个“安全的搬家日期”，而不是在疫情继续肆虐的时候背井离乡，搬到大洋彼岸。

大量高级人才回流美国的另一方面，是初级和中级人才的短缺。预算现在已经开始恢复到疫情前的水平，客户正在回归，招聘冻结已经解除，减薪也正在消失。那么人才在哪里呢?

爱德曼人力与文化总监琳内特•埃德蒙兹(Lynnette Edmonds)表示:“该公司确实缺乏人才，没有足够的人来填补越来越多的职位空缺。”“一方面，这里的增长很好，人们在招聘，但令人沮丧的是，由于一些原因，我们很难找到适合这些职位的人才。”

封闭的边境意味着，对于那些不是高级职位的人来说，回到澳大利亚改变生活的做法根本不像以前那么可行了。许多人无法在他们想回去的时候回去。我很幸运地得到了政府的遣返航班，但他们的通知时间很短，这意味着其他人无法在两周内离开。

巴拉拉斯说:“实际上，我们必须花大量的钱才能坐上飞机。”“我妻子继续跟进这个案子，随着价格下降，她打电话给达美航空，要求退款，所以我们最终支付了一个合理的正常价格回家。”

联邦政府最近的估计称，边境可能会一直关闭到2022年，所以这是一个短期内不会消失的问题。

“这是目前整个行业面临的困境。主要原因是边境关闭，国际人才不会在工作假期搬到澳大利亚，这最终可能会导致永久的持续工作。我们非常想念我们之前申请职位的优秀国际候选人，”Edmonds继续说道。

在与班尼特的交谈中，她回忆起自己刚开始从事贸易新闻工作时，情况完全不同。

“你走进的任何一个房间都有一半是英国人，这几乎成了陈词滥调，对吧?”一半澳大利亚人，一半英国人。当我在做你现在的工作时，很多机构的管理人员都是英国人。我们没有同样的人才加入。

然而，从身体上到达这里并不意味着没有显著的兴趣。

阳狮澳新银行(Publicis ANZ)首席人才官保利•格兰特(Pauly Grant)表示:“肯定有大批海外市场的资深人士主动寻求可能的职位。”“这些人既有回国的澳大利亚人，也有想搬到这里来的非澳大利亚人。一些人在等待，希望他们国家的疫情会有所改善。”

埃德蒙兹也认为，有相当多的澳大利亚人希望回国，但他们在职业生涯中的位置存在不平衡，行业需要初级和中级人才。

“在爱德曼的网络中，肯定有很多人通过我们的全球流动项目联系我们，或者我们主动联系他们，看看他们是否打算回到澳大利亚。这些人大多是更资深的人，但我们欢迎爱德曼办公室或其他地方希望回国的人。”

在大流行期间，如果澳大利亚部分地区遭受的痛苦像其他国家一样严重，那么回国的愿望就不会那么强烈。

“一些人一直在等待，希望疫情在他们的国家会有所改善。但在仍处于封锁状态的地方，他们正在寻求采取行动，包括许多在全球担任高级职位的员工，”格兰特说。

所有这些资深人才的回归对澳大利亚来说应该是一件好事。不管怎么说，这就是相关人士的想法。

问题仍然是，我们在这两者之间缺乏人才。就像上文提到的纽约和伦敦等国际人才中心一样，澳大利亚在海外拥有良好的声誉，并将继续保持下去。从我为这篇文章采访过的所有人那里，几乎一致认为澳大利亚在国际上享有“不自量力”的声誉。

更大的长期问题是，随着该行业习惯的移民流动受阻，该公司的声誉是否会受到打击。

现在人才市场出现了缺口，我们的人才会像以前那样继续增长吗?还是文化的变化、工作场所的集中以及国际人才的缺乏会改变我们市场曾经提供的全球感觉?

格兰特表示，虽然明年旅行限制可能会保持现状，但如果澳大利亚总理斯科特·莫里森(Scott Morrison)坚持到明年年中才开放边境，那么旅游行业需要为未来的未知做好准备。

“我们需要为边境开放做好准备。外籍人士会想要回国。虽然这可能不是长期的，但他们可能会想要回家多待一段时间。各机构需要积极为此做好准备。人才储备已经枯竭。我们几乎整整一年都没有招聘到入门级员工，许多机构现在都在经历初级到中级员工数量的空缺，这是一种流动效应。”

由于重返办公室的工作仍在进行中，混合工作周和活动增多，一些人认为这可能提供了解决行业一些持续方面的绝佳机会。必威可以一次提200万吗

在他定期的Mumbrella专栏中在美国，Thinkerbell的本•谢泼德(Ben Shepherd)最近表示，这可能是一个机会，可以进一步信任当地人才，并评估阻止当地人进入市场的障碍。

“对于我们这些雇主来说，2021年人才掌握着主动权。奖励和激励他们，他们肯定会表现出色，反之，他们可能会把你抛在后面，另找一个喜欢你的人。当然，这是一个挑战。但它最终会让我们变得更好，更能适应当今人才的需求。这可能会让我们更加关注现有的人才。它甚至可能为文化变革提供空间，让我们有机会共同审视阻碍新人才进入我们行业的障碍。作为一名经理，这让我感到兴奋，我敢打赌，大多数在我这个职位上的人也有同感。”

格兰特也同意，现在可能是重新配置一些流程的理想时机，以帮助后辈找到进入本地角色的途径。

“没有比这更好的机会来发掘新的人才库，解决我们行业的多样性问题了。”

只有时间会告诉我们事情会如何发展。