运动不仅仅是一个奢侈品,它的下一个创新的战场

2020年的突然结束运动,因为我们知道它。没有游戏,没有训练,球员们分离不仅从他们的粉丝,但从对方。推迟比赛和取消联赛成为头条新闻。蒸发到空气稀薄和赞助商的投资。

随后的回归(大多数)运动,到目前为止它已经有点虎头蛇尾的粉丝。这也可以变成有史以来最大危机的业务增长非常过去20年。全球赞助权益支出费用将从2019年的461亿美元,到2020年的289亿美元——数量的基础上预测从体育机构巨大的两个圆。

是否体育联盟的目标是夺回增长和吸引新粉丝,或从赞助品牌目标提取价值,在不久的将来,这两个挑战面临着一个共同的解决方案:必须共同努力,创新和定义虚拟化体育体验是什么样子,以及它如何在球迷的数字生活。

是时候学习体育营销的新规则

将营销预算时,许多品牌看体育和赞助作为一种奢侈品,而非必需品。与大目标群体,如果连接球迷代表感觉不确定的投资,不难理解为什么它被认为是一个奢侈很多人觉得他们可以没有。

换句话说,运动需要证明自己的价值:看远比游戏体验和深入寻找新的目标群体,创造新的娱乐方式。球迷有很深的感情债券与他们最喜欢的球队和运动员,为品牌提供了丰富的机会来连接真正的营销信息和情感。

随着品牌开始设想的未来虚拟化体育,他们必须创新而不是试图夺回过去的经验。认为增强现实视觉填满体育场将欢呼的观众从家里来激励球员,或整合社会民意调查和fan-led访谈节目。这些想法就不会被认为是一年前,因为品牌和体育联盟没有感觉迫切需要提供它们。现在,他们表股份。

这些创新技术解决方案为广播和内容的发展,创造新的可能性,产能将住在,新的习惯。参与从远处看,就像看一个客场比赛或在家里看,可能是一个全新的体验在人群完全让再次回到球场。

创新,球是在品牌的法院

赞助商知道运动可以带来价值。他们投资在这个行业是其中的一部分。把刹车的时候在赞助不是开始向更大的价值和吸引力,数字空间。

而是内容——虚拟化带来的势头快速发展创造的方式连接球迷与球员和比赛。一路上,体育和运动员将不仅渴望物质的支持者在漫长的等待之后,还会有新的目标群体建立关系。

Z一代没有特别忠诚的体育场的游客。但当转播画面和内容正在重塑的数字空间,由体育娱乐新方式出现,可以长年轻观众的方式,收集有价值的数据如何让内容更有吸引力。

品牌,更重要的是,这些新的数字接触点和功能提供多种方式达到球迷们以不同的方式参与体育:有顽固的球迷寻求社区团结和看他们最喜欢的球队比赛,或者更多的休闲和被动观众仅仅享受第二天水冷却器和社会方面。而不是只关注核心粉丝,虚拟化提供了机会挤从更有针对性的投资回报率(ROI),上下文接触点和特性。

是时候迈出一步的舒适区和拥抱的创造力和技术蓬勃发展的空间COVID-19已经离开我们。收缩可能意味着发送足球业务的十年或二十年的时间。在业务可以推动变革,并获得大量的见解。

诺拉Henriksson MediaMonks董事总经理