声称，媒体公司抛弃了融合以节省成本
媒体行业中的合并和收购浪潮并没有使该行业朝着广播，移动和互联网内容的融合，这是通过咨询公司EY索赔的调查。
EY的第18个资本信心晴雨表发现，澳大利亚95％的媒体，娱乐和电信公司希望在未来12个月内剥离其非核心资产，以降低成本，而不是整合服务。
新闻集团执行董事长迈克尔·米勒（Michael Miller）在Mumbrella360上标记他的公司是看收购的人之一。
米勒说，政府的媒体改革已经看到各种公司考虑买卖的前景，但是对于大型澳大利亚媒体公司的扩张有许多重大障碍。
这些障碍并没有阻止外国工业的合并OOH媒体将以5.7亿美元的价格收购街头家具业务adshel和法国巨头JC Decaux希望以11亿美元的价格购买APN Outdoor。
在OOH媒体交易中，首席执行官布伦丹·库克（Brendan Cook）后来说他预计合并Adshel的运营可节省约1800万美元的成本。
TMT交易咨询服务的大洋洲负责人Ishwar Madhyastha表示：“这些交易中的大多数都在推动行业合并，而不是融合。”
“当地媒体和娱乐公司要么抛弃不再适合核心战略的企业，要么正在延长其资产寿命的“协同”收购。”
Madhyastha表示，该行业将在接下来的六个月中看到更多的合并。
他说：“这将推动较小的公司朝着价值连锁领域的利基市场迈进，并看到大型的M＆E公司寻求更大的规模，更深的客户知识和全面的端到端解决方案。”
“我们已经看到，全球媒体公司已经使用本地收购作为新需求服务的门户。同时，包括杂志和户外广告在内的传统媒体业务将继续迅速进行资产，从其现有投资组合获得协同作用。”
在全球范围内，有56％的全球TMT受访者表示，他们打算在来年进行收购，而四分之三的技术，媒体和娱乐公司报告说，他们已经确定了“处于危险的”或表现不佳的资产以剥离。
尽管目前关注整合，但在接下来的12个月内，Madhyastha预计交易将再次开始关注内容和分布的收敛性。
“技术使得促进收敛产品成为可能。尽管客户不再受传统线性价值链的约束，但他们可以直接访问内容生产者，聚合器和分销商，从而帮助推动收敛交易。”
“例如，随着移动技术沿其S曲线的继续，我们将看到M＆E和电信公司之间收敛的压力增加。新西兰的媒体/电信公司合并将不是最后一次。
“如果监管机构不参加党，我们可以期望整个TMT部门的紧密融合战略联盟和合作伙伴关系的快速增长，合作伙伴共享数据，共同开发产品和产品，以及共同构建的生态系统和平台。”
他说：“我还希望拥有大量内容的技术公司针对M＆E的收购和适当的电信客户需求，并使用应用程序和服务。”
“我们还将看到对初创企业的收购，以定位预期的未来高增长市场。这些可能是具有战略技术元素，破坏性数字业务模型，难以找到的人才或三者组合的目标。合并可能已经开展了其路线 - 带来融合！”
