是时候提交到远程工作

这是六个月以来我们中的许多人已经到办公室。什么开始作为一个危机应对流感大流行已经顺利转入一个新的正常的,我们不知道当事情可能会改变。

一个最近的调查在LinkedIn Digivizer CEO艾玛Lo Russo发现,63%的受访者仍在家工作。Facebook、乳房和谷歌不打算发送人员回到办公室,直到2021年代中期。

大多数组织已经明显转动的远程工作。生产力,对运动的兴趣增加,据报道,父亲花更多的时间照顾他们的孩子。

尽管乐观的前景,许多公司还没有做出决定是否继续他们的办公室租赁或重组工作的方式看起来在我们的新常态。

自4月份以来,Salesforce一直在调查全世界工人跟踪他们的劳动力由于COVID-19感受变化。结果是有趣的,至少可以这么说。

看看澳大利亚的数据,69%的受访者认为,大流行将永久地改变工作的本质。理想的工作场景中,大多数(39%)希望全职在家工作,而33%的希望工作和家庭之间的分裂,只有28%希望全职回到办公室。

一些跨国机构已经看的中心和说话办公室”模式来促进混合的方法,会看到一个更小的城市郊区或卫星dropin办公室总部增强员工仍然可以进行会议,走出房子,享受面对面的时间。

Salesforce数据显示,只有65%的员工目前的物理和数字工具正确有效地完成他们的工作,所以现在可能是时候让员工带回家显示器和符合人体工程学的椅子,如果你还没有,或者帮助资助一个家庭办公室设置。给人们正确的访问权限和软件是另一个(相对)容易解决,但这需要一个新方法:如果人们再也没有回到办公室?将你的设置是什么样子呢?

但还有比让座位上远程远程工作,Quiip可以证明——我们已经完全远程组织了10年了。

交流你的视力

工作场所的变化绝非易事,沟通是最重要的工具在你的阿森纳。

制定你的视野,包括你为什么认为,变化是积极的一步,并完成之路会是什么样子。记住,有些人会零的小细节,所以准备一些常见问题解答。

给自己一点时间,以便反馈和消除问题。移动太快可以破坏你的最终目标——但不要开始,一旦停止的势头。

重新定义的灵活性

当我们的CEO艾莉森Michalk Quiip成立,现有模型的灵活性不适合24/7业务服务模型,也不是文化的责任和所有权她想发展。激进的灵活性是我们的答案。这是一个很大的文化变革,但是考虑到Salesforce快照的一系列研究发现,超过40%的受访者工作后,比平常早开始工作从远程工作,值得考虑的是,9 - 5模型可能需要更新。

激进的灵活性需要大修的人力资源流程和性能指标,但我们发现结果是值得的——我们的员工敬业度研究结果显示9 10员工建议Quiip作为雇主,和激进的灵活性是# 1的原因。

所以要清楚你的意思是当你说什么灵活的组织,以避免混淆或问题,并确保在时间和访问,设定界限,什么结果你希望从你的团队。

投资于技术

把这钱你救了房租和投资企业社交网络工具和更好的数字平台。这些将有助于创建一个办公室的感觉“在云端”,因为电子邮件是没有办法构建一种文化,人们需要感到被,与同行。我们使用Facebook和工作场所的区域总部,正在进行的客户项目和社会聊天。

数字工具和平台也可以帮助您和您的团队构建图书馆知识,减少常数和干扰的问题。

你也可以把数字会议工具融入办学过程与周五下午饮料和小测验、搜寻和琐事。

虚拟并不总是最好的,我们建议在会议、培训和会议在可能的情况下,但随着COVID地方仍然限制,有时你必须有创造性。

定期检查在

不是每个人都喜欢在家工作,有些人会经历孤独,特别是如果他们独自生活或无法离开家多由于检疫,残疾或任何其他原因。

建立信任和支持的文化和定期检查与你的员工,可以提供帮助。此外,我们投资了EAP工具起义提供弹性和能力建设与传统咨询服务。

COVID-19一生一次的事件给了我们一个难得的机会停下来重新思考我们的工作方式。我们有机会创造最大的转变在工作场所文化自18世纪。这将是一个真正的耻辱不充分利用它。

琥珀Quiip罗宾逊是一个高级社区顾问。