海伍德:傲慢和特权赶走了广告商
即将离职的费尔法克斯传媒首席执行官格雷格•海伍德表示，过去的媒体机构傲慢自大，有强烈的权利意识，这导致广告商寻找替代方案。
这位将于下周离任的费尔法克斯传媒(Fairfax media)首席执行官在谈到他在媒体业的日子时表示，传统媒体机构对变革有着巨大的阻力，但一旦进入媒体业的壁垒崩溃，它们就被迫进行变革。
AANA圣诞活动:AFR的Paul McIntyre与Kim Williams(左)和Greg Hywood(右)
昨晚，在悉尼举行的澳大利亚全国广告商协会(Australian Association of National Advertisers)活动上，海伍德与新闻集团(News Corp)前首席执行官金•威廉姆斯(Kim Williams)共同出席。海伍德表示，他对费尔法克斯传媒(Fairfax Media)发起的挑战是在推动变革，尽管他多年来一直在谈论变革。
“八年后我回到这家公司时，费尔法克斯正面临着这样的问题:方向混乱，没有任何方向感，没有变革的叙述，”他说。
“新闻集团基本上已经无处可去——杂志,电视,报纸,我们认为消费者或客户参与是送他们一份传真在那些日子里——这是90年代——说你的价格明年将增长5%,再见。事情就是这样。
“他们有一种傲慢和优越感，他们必须改变，因为进入媒体的壁垒已经崩溃。这些媒体公司再也不能告诉你你能做什么，这就是为什么广告商去寻找新的选择，因为他们真的，真的厌倦了现有的选择。”
在短暂任职新闻集团之前，威廉姆斯曾成功管理过Foxtel，他赞同海沃德的看法。“在商界，傲慢永远是你的敌人。媒体可能比资本主义历史上任何一种企业都更加傲慢。骄傲自大是媒体的主导人格，这是一个可悲的事实，现在仍然如此。”
“如果你走进《先驱报》和《每周时报》的办公室，你会发现，这些人的思维区与社区其他人的思维区不同。这是一个令人着迷的现象，而且很难改变。”
从2011年起，费尔法克斯的海伍德就开始领导这家传统出版商，现在，海伍德被认为是传统出版业转型的主要驱动力目前正在与Nine合并。第一年，他负责移动报纸对于更小的紧凑格式，关闭了印刷工厂，裁减了1900个工作岗位，并为在线内容引入了付费墙。随着时间的推移,这位首席执行官还锁定了一家新的流媒体企业Stan,被更多的就业机会,独立的房地产部门，域，在ASX。
昨晚，他对代理机构和营销人员的听众表示，尽管他不再需要兜售纸质媒体将“永远存在”的事实，但传统平台的广告收入仍有增长的机会。
“你为你所得到的付出。现在的情况是，你可以以很低的价格获得大量的热情，但结果是，通过Facebook或谷歌，或通过机构承诺做他们自己的项目工作，你为你得到的东西付费。你的品牌最终会出现在你不希望它们出现的地方。我们看到了反弹。”
“我不是来推销印刷品将永远存在的事实——我也不需要这么做——但它是营销者理解你需要多种平台的一个重要组成部分。”
海伍德还指出了他与Nine建立流媒体服务合资企业Stan的好处。他说，考虑到游戏的低价和巨大的内容供应，做出投资的决定并不困难。
“它有一个引人注目的消费者命题，你想要在你想要的时候得到你想要的东西，在低价点，技术在那里提供它。我认为这是一个特别困难的决定，而且这个问题也是我们在Fairfax提供的东西，“他说。
“我们有一个策略——因为出版不能再仅仅依靠广告和订阅收入的混合——我们必须找到创造价值的新方法，我们已经在域名上做到了。”
“我们利用发行这两大资产(游戏邦注:即庞大的用户群和巨大的广告深度)来支持内部业务。”
这是有史以来最好的标题，从未说过真话。
回复我同意如果拼写错误被修正…冒号不应该在那里
回复标题仍然是相关的，新的赛道并不重要，即使是同一位骑手和同一匹马
回复妄想症和典型的无知。海伍德职业生涯的大部分时间都在从事赞助工作。第一次是在编辑部。后来成为科比特的马甲，科比特对媒体一无所知。最重要的是，海伍德让一个潜在的持久价值——内容——变成了一个弱点。费尔法克斯走了，海伍德杀了它，就为了一辆豪车和一桶钱。
回复几年前，海伍德宣布费尔法克斯报业将停止印刷报纸，然后不得不后空翻，这一定为广告客户对费尔法克斯报业的信心创造了奇迹。海伍德公开宣扬自己的信心不足，如此公开地为报纸的倒闭设定一个日期，这肯定会被认为是有史以来最荒谬的策略之一。贬低产品，在业务的广告方面几乎没有什么可提供的——这是一种烦恼，而不是一种重要性。广告员工都知道，不让格雷格参加推介活动，因为他的人际交往能力和演讲能力往往会对首席执行官产生适得其反的影响。海伍德把费尔法克斯所有的东西都卖掉了。除了裁员，他所有的增长想法都失败了。只要回顾一下这些年来所有关于新的收入来源和由于管理不善而失败的大型招聘的文章。
回复同意100％。但这不仅仅是“旧媒体”。他们的数字同行提供了一个公平的“拿它或留下它”态度（Bugger）客户。
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