电梯门打开之前

只要我记得，每天早晨，电梯门打开的声音就表明这是“游戏时间”，即个人生活和职业生活将立即转变的时代。随着专业工作日的开始，一个象征性的提醒要抛弃一个世界。肩膀，微笑，向团队成员打招呼，并按计划开始一天，将个人生活留在门口。

多年来，切换到“游戏时间”为我服务，这很简单，直截了当且预期。在我的领导旅程的早期，这个提醒就灌输给了我，“永远不要忘记，现在所有人都注视着你”。直到我真正意识到这两个世界将是我最大的财富，也是我最大的弱点。

在准备好之前，我像许多领导人一样进入领导之旅。拥有强大的技术主题专业知识，野心和表现，领导角色是我的。突然，我带领一支由25人组成的技术（搜索）导演。快速转发几年，我被任命为该组织的总经理，由120人组成的团队，这是澳大利亚最大的独立数字营销机构。

直到我真正地扮演我的第一个领导角色，我才知道自己的方法会变得多么有缺陷。在我收到第一个360个反馈调查回复后，它像雪橇锤一样击中了我的脸。有一个一致的主题，一个金线在所有提供反馈礼物的人中都是一致的。

作为最重要的领域领导者，我失败了。与我的团队建立联系。尽管团队的表现和产量是高水平的，但他们对我的领导才能至少可以说。提供反馈是一种礼物，即使是匿名的，也需要诚实和勇气说出需要说什么。

主题是一个一致的主题，我与团队断开了联系。我创造的角色，坚忍的领导者的想法以及我作为领导者的角色，团队成员的角色使我的团队失败了。

通过这一过程所学到的最伟大的教训之一将开始重塑我作为领导者的态度，并开始领导力发展的旅程。核心主题，脆弱性。重要的是，正是由于缺乏我表现出的脆弱性，导致我与团队成为领导者所面临的脱节。

我的个人和职业生涯以及我的“游戏时间”方法的分隔使我失望了 - 它在我的团队和我之间造成了一堵墙。

我们很难承认我们的弱点，开放和脆弱，需要高水平的自我意识，对自己的诚实，同理心和沟通。

脆弱性不是弱点，而是力量的标志。这一课是一个强有力的信息，其中之一在观看布雷恩·布朗（Brene Brown）的TED演讲“脆弱的强大”之后，引起了我的共鸣。脆弱性为团队成员诚实，开放并为非判断性交流和关系创造环境提供了基础。Brick By Brick，我开始打破自己创造的墙。

在这段时间里，我正在经历婚姻的崩溃，我的个人生活是一团糟，但是值得庆幸的是，我有同行可以依靠支持。通常，我会违约，即永远不会让我的个人和职业生活在同一空间共存。我确保了这个时间，情况并非如此。

我开始了与我的领导团队分享我的个人生活的过程，并以一种原始的，内脏的方式与他们建立联系。我创造的墙突然被大锤锤击中。这些新的对话是原始的和宣泄的，尤其是我认识并感谢他们的反馈，并宣布我对他们成为更好的领导者的承诺。

这对我的领导团队的影响是不可估量的。改善了沟通，信任，问责制，反馈以及对彼此的真实理解，为发展和成长，专业和个人提供了基础。

那么，作为领导者的脆弱性如何，这对您的领导和团队有什么影响？

首先，它提供了真实性。真实的领导使团队成员能够看到您是一个人，能够理解和联系您的能力，它创造了一个让其他人进入您的头脑的空间。

其次，它提供了一种善解人意的方法，这是一种经常被忽略的软技能。

同理心使领导者能够与团队建立关系并建立关系，它提供了一种理解诸如绩效和参与等问题的根本原因的机制。

脆弱性是领导者表达自己不是一切专家的力量和勇气，他们可能没有其他所有人。反过来，依靠周围的人为任何技能差距和能力提供覆盖范围。这将加强团队，表现出对团队成员的信任和承诺。

沟通是成功的中心，脆弱性将为他人自由公开地说话的信任和安全空间，从而减轻某些人可能必须这样做的潜在保留。

我认为，脆弱性是任何级别成功领导力的核心。通常，脆弱性可以被领导者视为弱点，而他们面临着恒定的压力，无法在最高水平上执行。我相信，为了激发他人并与他人建立联系，您必须将其视为一种力量，而不是弱点。

我相信，许多领导人可以忽略其团队个人生活对他们的互动和表现的影响。通常，这是缺乏信任，“心理学安全”和对判断力的恐惧的结果。我真的相信，脆弱性将使团队成员每天早晨自由表达“电梯门打开之前”的情况。表现和参与齐头并进，通常会受到个人事务的极大影响。成为脆弱的领导者将使您的团队充满信心，讨论此类问题，接受建设性的反馈，最重要的是，寻求帮助和支持。

脆弱性是衡量勇气的衡量，这可能是一个很难开始的过程，但是可以塑造您成为更好的领导者，从而获得更好的团队表现，重要的是，您领导的人的敬业度和幸福感。

Dim Apostolovski是数字营销公司Clearwater Agency的总经理。