WPP AUNZ“显著改变运营模式”,因为它的帖子全年亏损由市场和帐户损失

WPP AUNZ将继续带回到品牌在其投资组合的数量,引入一个新的领导模式,在每一个主要的澳大利亚城市建立“校园”作为改革的一部分在新总裁Jens Monsees。

新战略的公布恰逢控股公司的全年业绩,标题的息税前利润(息税前利润)下降8.7%,至91.8美元,净销售额下降2.6%,至712.5美元。其法定结果表明净亏损227.57美元。由具有挑战性的经济环境,软广告支出,和本地帐户损失,该公司表示结果符合此前市场指导。

“战略转型”伴随这些结果提出了WPP的领导团队上周上月和更广泛的公司。它将推出三年,根据Monsees——谁10月开始担任首席执行官——将简化和业务规模,并返回WPP增长和市场的领导地位。

“在过去的五个月里,我一直印象深刻在我们的业务能力和人才。我们现在必须启动我们的创意能力和获取越来越多的传统技能和技术领域的电子商务、技术和经验,”他说。

“随着技术的进步,消费者连接和沟通和品牌也迅速发展,而这就是为什么今天我们宣布了一项新的策略来简化和我们的业务规模和捕获的新增长点广告、媒体和通信市场。”

作为2020年交付WPP的一部分,它将建立校园在珀斯,布里斯班和阿德莱德(除了奥克兰、惠灵顿),推出新的领导力模型,建立个人kpi,开始将其服务集中起来,建立一个端到端的技术堆栈,投资于科技平台合作,参与并购,重组新西兰操作和探索东南亚增长选项。

“这是一个策略,这将极大地改变我们的运营模式,“Monsees说。

“我们的成长之路将在三个阶段——进行变换,增强,和成长,在三年内2022。

“今年是我们战略的转型阶段。现在两个月,到2020年,我可以说我们已经取得有意义的进展在这个阶段通过宣布一个新的领导结构,重组我们的新西兰业务,通过收购添加功能技术统治在新西兰,宣布建立我们的卓越中心,巩固技术咨询业务的集团。”

团队成员将致力于个人kpi,基于绩效的薪酬模式,包括期权和股票。Monsees解释说,重新关注人才的吸引和保留是一个关键的计划的一部分。

“我们的球队是打算作为一个真正的客户的首选合作伙伴,创建一个共享服务平台,并吸引和留住最好的人才市场,”他说。

“我们的成功的关键将是无情的执行和创造增长的途径。我们有新的解决方案技术和数据功能,校园开车更好的客户服务和加强地理足迹到东南亚。

“我们有信心在我们的变速齿轮和创造未来的能力和成功的机会。没有人在我们的市场领先的未来消费者沟通,这是我们想要的地方。我们相信我们强烈放置我们的创造力和技术能力成为领先的创意转型业务在澳大利亚、新西兰和东南亚。”

“共享服务交付平台”的功能,将法律和管理简化,引入中央IT系统和CRM和通讯和营销中心,和一个内容和制作工作室建立在每一个校园。WPP说,这将提高员工敬业度。

甲板表示,该公司表示,到目前为止,这种方法都集中在个人品牌和活动,与一个不一致的交付平台和有限的成长的机会。

截至2019年12月31日的一年的财务业绩也表明利用减少从1.9 x 1.1 x由于post-Kantar债务水平。WPP销售数据,洞察力和咨询公司去年为158.7美元,并将支付大约5美元的税,事务。

销售的收益将用于减少杠杆,投资一个新的增长战略,和50美元的支付特别股息,每股1.5摄氏度是未来四股息支付,每六个月,从4月。

“考虑到相当大的转换,将承担在2020财政年度,我们预计在2020年前景提供指导在年度股东大会在2020年5月,“Monsees说。

”还为时过早预测全年结果考虑到不确定的经济背景下为我们的客户和我们的转型战略的重要性。”