什么期望从媒体的新(老)干扰

朱尔斯隆德、前黄金时段电台主持人和影响机构的创始人部落,新媒体已经成为最新的孩子。

隆德将加入干扰无线电,这与新闻机构Scire表示挑战传统媒体的结构。

Scire希望颠覆澳大利亚集中媒体行业,是由一些顶端的堆。

由前9 /费尔法克斯高管克里斯Janz和大卫•艾斯曼与业务《悉尼先驱晨报》编辑和年龄,约翰•McDuling加入第一主编,他们并不陌生到澳大利亚的媒体池。

Scire将涵盖商业、技术、政治和权力,而扰乱无线电将同样的目标受众为商业和企业家精神。

本杰明·罗伯茨的创始人兼首席执行官干扰收音机,告诉Mumbrella:“新的国家电台网络,与商业和创业的核心内容,传统媒体的使命是重写的剧本并创建一个包容性的社会机会和愿望的人感兴趣。”

澳大利亚媒体精英的支持,与前美国广播公司董事总经理米歇尔·格思里加入董事会,与森Colm O ' brien在别人。罗伯茨也当过八年的高管在费尔法克斯,即将离任的2016年推出他的公司,广播情报。

目前,公司总部森在墨尔本南部的总部。

新的干扰

Scire的使命,根据它的网站,是“受信任的情报来源人们构建新的澳大利亚经济”。虽然他们不是唯一的媒体分享这个观点。

“通过我们的新闻,我们的目标是为我们的读者提供有价值的信息不能得到其他地方,”声明中进一步阅读。

Janz最近告诉澳大利亚,他坚信“更有空间”的声音在澳大利亚的商业新闻类别。

和几个似乎有相同的想法。《福布斯》澳大利亚去年推出,与私人媒体也许可和发射公司品牌在本地在同一类别。

误判率,Inc .)妹妹标题SmartCompany商业内幕,以及有关演说家的播客恐惧与贪婪,业务和新兴社区服务越来越好。

高级商业编辑,谁不愿透露姓名的,强调的性质越来越拥挤的商业市场,商业、政治和文化作为一个地区《悉尼先驱晨报》和年龄覆盖。

干扰影响如何?

打破习惯是迄今为止最具挑战性的方面Scire或破坏,是试图将传统媒体。

Scire尚未透露除了是某种类型的新闻订阅服务,希望雇佣约50名员工,其中大部分是业务怎么。该站点目前寻求招募首席政治记者,高级商务记者、市场和新闻编辑等等。也理解Janz和公司已经严重徘徊在九出版人员。

本周Mumbrella, Janz不会进入细节,说公司“仍在隐形模式”。

“我深信,有不同的商业模式进行测试,“Janz说。”的浪潮,特别是在美国发生的事情,对我来说是非常有趣的。

“如果你倒带10到15年,全是大众市场,巨大的范围,以广告为收入来源的,在尽可能多的眼球,依赖社会。我们并不是真的在那了,我认为有出版物,做一个真正伟大的工作达到大众和争夺数字广告收入,但这不是我们创造的道路。”

Janz提到美国,整个池塘,包括Semafor,信息,Axios和其他人来说,经历了最近的成功。每个有不同的交付和融资模式,也许有人会认为,Janz和co .)他们的研究创造一些全新的东西。

保留了卡接近他的胸口,他说会有一个商业伙伴关系组件,但“这不会是一个业务依赖广告”,与世界Semafors不同,免费,支持广告的新闻。

对我们忠诚的营销和机构的观众,干扰无线电另一方面,看起来有更多的公司广告组件在其融资模式。

所以,机会的回报是什么?

“广告商将无与伦比的获得高溢价编程和上下文环境支撑高端商业库存,使他们能够目标有影响力和有抱负的观众在每一个年龄和阶段,“扰乱无线电的创始人说,罗伯茨。

他补充说,第一次在澳大利亚电台,“观众将获得现代商业内容、谈话和社区,由可信,连接人才一直做它,不是鼓吹它”。

隆德和戈尔是首次宣布在空气人才,同时该公司没有透露任何进一步的名字,罗伯茨说,“我们建立了一个最多样化的阵容在电台-空气开关”。

观众是如何建造的?

在电台,人才很重要。推销你的人才是非常重要的。

本Willee,通用汽车广告公司和媒体总监菠菜,说破坏努力要做的一件事是,整体音频收听率仍在上升。所以,肯定是有观众的空间增长虽然竞争激烈。

他建议将提振“通过与光滑新星所做的”,成功地发射空间站数字在墨尔本和悉尼市场之外。

”这是他们的模板,”他说,尽管在另一边的挑战是光滑和新星,光滑的销售操作。

“不仅仅是观众。是获得与合适的人在媒体机构,这样他们就可以写收入。”

光滑,他们已经与这些机构,因此,购买和活动“是简单的”,他补充道。

本周一个媒体买家告诉我,扰乱无线电”还没有发出很大的噪音,甚至不是他们的雷达。但一个小时后,他们接着说拓展合作机会就打他们的收件箱,年中前发射。

我们看到艾伦·琼斯试图延长20年的广播和电视普及数字平台2021年,足以说…不。你几乎可以(几乎)被原谅忘记他这些天。

但Scire和破坏并不针对相同的听众,琼斯在空气迷住了他的时间。

高尔和隆德当然不是琼斯。他们也不希望他的听众,我怀疑。虽然它有一个宽,不同的观众,Mumbrella理解扰乱坚定地看着年轻的演示。

而传统广播战斗播客的挑战,大多数涉及本地把媒介的核心策略。SCA的LiSTNR看看。

“我们涂+广播第一,”罗伯茨说。“这样一个细分格式与破坏,我们唯一能够带一些回媒介所有权。现场广播和真正的谈话非常为我们中心舞台。”

所以,似乎破坏将会期待消费者,罗伯茨说:“是的,我们可以在其他音频平台,但只选择性地。”

乍一看,似乎他们是针对相同的人群3 aw和2 gb,说前面提到的买家。“为什么你不只是听播客吗?”

尽管罗伯茨表示,它不会追逐任何成熟的球员,并补充道:“我们不打算投资参与比赛底部与大多数其他播客平台,例如。”

“我希望他们最好的,”Willee真诚说。“这是一个很难建立一个媒体公司在澳大利亚,因为有许多的竞争”。

改变行为和习惯形成了很长一段时间是一个棘手的问题,他说。“你只需要看看如何竞争无线电市场在澳大利亚,有多少钱花在促进这些品牌。你必须有雄厚的财力和长期愿景。”

Scire落在同一个桶,他说。“多样性的观点,新闻,媒体是一件伟大的事情,但试图打破人们的习惯是非常困难的,在早期的办法是有争议的。但是你不能一直是有争议的。”

亚当·费里尔、消费者心理学家和广告代理商Thinkerbell创始人认为Willee不同。

“没有类别动态媒体消费,无论是流或播客或数字音频,BVOD, SVOD,或任何的事情。消费者知道他们需要不断改变他们的行为来消化他们想要使用的媒体类型。”

费里尔说,最重要的是确保该品牌在消费者心中代表的东西。如果你可以钉,他们会“追捕你”无论你使用哪种平台,他说。

在这个媒体类别,他补充说,有无数的方法来访问内容,取决于平台上,“今晚你访问它,你明天不会以相同的方式访问它”。

据说,这当然不是Janz正在采取的方法。天后Scire的发射被报道,他又对澳大利亚说:“我不想只是扔手榴弹从侧面像哎呀!。我们想要做的事情有意义的事情。所以,我们给它一个裂缝。”

说到哎呀!,前面提到的,商业编辑点费尔法克斯与INQ的滚动的骰子-一个调查部门推出了四年前作为一个例子的艰难的市场进入。

首席执行官海沃德将私人媒体,告诉Mumbrella去年该部门一直滚到更广泛的哎呀!团队。

现在,Janz让澳大利亚的媒体行业继续猜测,并定于今年晚些时候推出。

“有一个很有趣的波的数字商业模式非常不同的数字十年前的商业模式。”

最成功的人之一,应该补充说,他帮助建立在费尔法克斯,晚九点。

“我们建立业务基于2023年发生了什么,而不是数字出版世界正在5到10年前,这意味着Scire将是不同的。”