我们可以请亲密结束辩论吗?
传统的工作不再适合,让我们结束在家工作讨论,认为LinkedIn亚太地区的渠道销售主管,劳拉Brownlow。
随着经济紧缩,有新的活力”回到办公室”的争论。在阅读本周Mumbrella肖恩·康明斯的评论我想分享一个不同的角度,回到办公室。
传统的工作,建立了一个世纪前当男人工作,女人呆在家里,不再适合我们目前的现实。男性和女性一直在平衡工作和家庭责任,导致巨大的压力,导致许多女性离开工作了几十年。
有不可否认的优势在家工作和在办公室工作。办公室培养协作和支持指导,面对面与我的团队的互动让我感觉精力充沛。办公室可以比作将gym-it可能挑战找到动力,但好处是有益的。另一方面,在家工作使我更有效率,花额外的时间来专注工作,给我的家人没有日常通勤。在大流行期间,我救了720小时一年不上班,让我花费宝贵的时间和我的孩子在他们成长的岁月。这两种方法各有其优点,这就是为什么我强烈提倡一个混合模型,社会福利。见证了两极分化是令人沮丧的论点支持只在家工作或只从办公室工作。
肖恩也突显出假设不同的角色在工作中积极的方面。就我个人而言,我不希望被别人在工作。我是一个母亲和一个专业,这是真正的我的物理位置无关。我不想生活在一个世界里,我需要假装参加一个会议去接我的孩子或匆忙回家只是说晚安。我也希望我的伴侣和家人尊重我和理解我工作可能并不总是可用的。丢失了我的第一个母亲节活动在学校上周就是现实,将继续当杂耍家庭和事业,我好了。
重要的是,它是至关重要的承认,而混合方法适合我,我相信绝大多数(注意,LinkedIn数据显示1 3例(36%)的澳大利亚人进入办公室每周3天,27%会在两天内),它可能不是一个放之四海而皆准的解决方案。灵活性是必要的。和我一起工作的同事在一个全职的办公环境,而另一些人喜欢完全远程工作大流行之前甚至已经这么做了。看到澳大利亚1月数据揭示了LinkedIn求职者仍显示明显更高的远程工作感兴趣,有工作提供远程工作选择接收2.2 x应用程序。
最后,我强调,混合工作必须包容每一个人。混合工作男性和女性同样受益。如果只有妇女和母亲利用在家工作的好处,这将导致增加的负担家庭责任落在女人的肩膀上。相反,男人在办公室里和爸爸是谁更可能被视作拥有更好的职业机会。这种差异是一个真正的问题。我们需要男性榜样的拥抱,庆祝混合工作模式。幸运的是,我们有很多在LinkedIn这样的榜样,我和每天去上班。
总而言之,我认为我们应该停止支持或反对的叙述,继续促进包容性的工作一个全新的世界,提供灵活性和支持家庭与社会。
劳拉Brownlow亚太区的渠道销售主管LinkedIn。
一个声音的原因。
用户ID不验证。
劳拉的论点就结束了争论。情况下关闭!
用户ID不验证。
完全同意这一点。做得好劳拉!
用户ID不验证。
这正是重点肖恩错过,所有这些争论他的勇敢和勇气。不勇敢的认为企业的创始人兼首席执行官一职,意味着你的公司不解雇你表达不同的观点。
是勇敢的说对于福利所有性别的灵活性,使工作和生活的平衡好,倡导人们能够自己,工作场所的安全。康明斯& Partners可能学到很多东西。
用户ID不验证。
我的妻子在家工作(办公室偶尔天)和我在家附近工作(5分钟车程)烧烤者天和极大的灵活性。我们可以接孩子,做饭,过正常的生活。这个故事使大点。一如既往地答案是中间。我最近想换工作的更多的钱,但缺乏一个f灵活性和额外的旅行时间没有整体利益。这些物质的现代2收入家庭。
用户ID不验证。
谢谢你被一个声音的人这样认为!
我厌倦了欺负公司,首席执行官和其他看似只希望人们在办公室所以他们可以控制他们或者他们可以证明他们的长期租赁在大城市的建筑。
如果有人不能信任的在家工作,然后在这个人单独和他们,因为他们会由于他们的输出。毯子带大家到办公室,执行混合等。并不是对每个人都有效,永远不会懂的。
我鼓励所有的其他妈妈的蓬勃发展与在家工作为自己要坚强起来。不要被推入工作从办公室如果你不生产。
谢谢你写这篇文章。
用户ID不验证。
广告的工资没有跟上通货膨胀。你今天几乎没有得到更多,与去年相比。我在220美元作为第一计时器CD早在2005年,它很大。
难怪人才不进入这个行业,时间还长,加上大规模裁员/缺乏稳定性和如何体现到日常压力和政治,如果你能保持你的工作。
我相信被灵活是这个行业的唯一途径可以增加价值的员工。如果你重视你的工作人员(我肯定肖恩也顺便说一句),那么你需要对他们重要的价值。或者给他们血的钱如果他们不得不违背自己的意愿,使牺牲公平贸易。最好成绩
用户ID不验证。
是的…让我们结束争论,同意的方式我建议是唯一正确的方法!
我同意她的《旅,但我也同意在市场力量和自由运动和用人单位认为它好处他们所有远程或全部在办公室然后他们有权推动。同样的员工可以选择加入或保持一个完整的远程或一个完全在办公室的雇主
用户ID不验证。
没有什么比人要求结束辩论,同时提供反驳。
用户ID不验证。
现货。这都是关于灵活性和雇主开放最好的情况每个员工根据他们的生活环境。常常整个“辩论”使得它是一个二进制的选择在办公室和在家里。
也认为你应该有一个不同的角色在工作中我觉得疯狂。我建议任何人都认为应该花一些时间研究当人类假装他们不……
用户ID不验证。
我相信CEO和办公室员工绝望和远程工作概念最终将决定未来的市场趋势。如果一位首席执行官太热衷于监控/微观管理他的员工每周5天仍幻想自己生活在石器时代,让他的风险和见证他的一些伟大的专用/内向人才决定换工作。同样地,如果一个有经验的勤劳内向员工已尝遍亲密的时代,他/她将继续提高他/她的技能和寻找远程角色,直到他/她成功。绝望。
另一方面,如果一位首席执行官明白灵活性的价值,决定停止生活在过时pre-COVID心态,适应新的现实,和荣誉内向/外向的科学,该公司最终将吸引惊人的人才茁壮成长。
让大自然决定和推动就业市场的现实。失败者ceo将继续抱怨人才流失人才的灵活的公司并将继续指责这个国家没有足够的人才,而不是改变自己,适应新的现实。
用户ID不验证。
劳拉说。一个现代的、包容的视角。我们既需要,使灵活性使人们去做他们最好的工作,最好的生活,构建的时刻,物质繁荣的文化。
都有好处,我们需要关注和结果输出。
恐龙,请进入本。
用户ID不验证。
所以说得好,谢谢!
用户ID不验证。
# nailedit
用户ID不验证。
不,它不是。不健康pretent你不是。
用户ID不验证。
伟大的清晰度劳拉,完全同意。
找到并留住人才在部门继续对企业最大的挑战之一。我们最近做了一个测试,我们把相同的角色,远程v是一个角色并不遥远。我们有2700个应用程序远程角色v 70非远程角色。
灵活性是留在这里,如果企业想获得最优秀的人才。
用户ID不验证。
注意都是老式的人叫它。
我不会雇佣任何没有问关于混合工作的人。新的工作方式,平原和简单。如果你面试的公司不提供它以某种形式,你可以跑得一样快。
用户ID不验证。
同意混合为我和我的团队工作。我早上上网工作之前,而不是旅游。我是野兽的能量在剩下的一天在工作中从我的家庭办公室。拯救我10小时的压力。
我不活在衬里咖啡店的口袋。Moccona对我好。
用户ID不验证。
谢谢你的视角。我也感谢肖恩。有理由我想回到办公室一个星期几天,但能够成为一个不同的人不是其中之一。为什么会有人故意想要有两个或更多的角色吗?我们应该鼓励吗?
用户ID不验证。
同意。
用户ID不验证。
市场确实会决定这场辩论,而不是双方的教条。也不是一个二元选择(公平地说,我并不认为肖恩是黑色和白色的一些建议)。
一些公司将办公环境,人们希望更有规律地参加。一些不会。
一些将支付更多的团队在办公室,因为他们相信这额外的工资成本是值得投资的。一些不会。
某些求职者会限制他们的潜在雇主坚持一定数量的天在家里。一些不会。
一些角色需要更少的社会互动和协作。许多做的。
但是,我想说25岁我就爱亲密。我就会认为这是“最好的我”。但我已经错过了所有的机会学习更高级的同行在非正式会议环境。这是重要的事情经常发生。我只希望人们欣赏是这样(有时),而不是仅仅考虑什么适合我现在的最好的。
用户ID不验证。
谢谢罗西!
我不相信对你的工作工资有什么位置
用户ID不验证。
现货。
用户ID不验证。
完全失去了联系!谈论像2010年那样传统的性别角色。
明天我可以今天一个女人,一个男人和非二进制的第二天。
我的孩子们可以自由确定作为他们想要的。
我们都可能识别熊和饲料在后院为食物,然后睡在我们的窝。
直到一个工作地方愿意容纳我亲密,我100%
用户ID不验证。
如果你的老板认为你值得招聘,不管你在哪里工作,但他认为你对他更有价值,如果工作比另一种方法,当然这是与工资有关。由你来说服他,否则,如果可以的话。
有时一个工人离家更有价值。有时更值钱。有时它没有区别。有时很难衡量。这只是马课程。
我们不争论。生产力和文化更好当员工在ce每周5天。争论
用户ID不验证。
谢谢你的文章。这是常识。我妻子工作同样努力,所以我们要把孩子的责任。混合动力是一个无需用脑的事。尤其是父母双方都工作在一个经济气候已经变得不可转让。
用户ID不验证。
你说