内容营销世界悉尼的消亡告诉了我们关于这个行业的什么?
在这篇评论文章中马特·罗利他认为出版商需要从代理和咨询公司手中夺取内容营销的控制权。
上周，内容营销协会通过电子邮件宣布，明年悉尼将没有内容营销世界。在最热门的营销趋势下叫停一项活动似乎有点奇怪，尤其是在举办了三次之后。
但有一个很好的理由——内容营销正在发生变化。许多人都有机会试穿皇帝的新衣，风很明显。
像大多数热门的互联网趋势一样，数字内容营销是由不劳而获的赚钱承诺推动的;停止为媒体付费，制作你自己的免费媒体。毕竟，你可以成为一个品牌发行商，因为在互联网上发布内容几乎不需要花费任何成本。
直到你尝试过。
根据我的经验，进入内容营销领域的大型公司发现了几件事。
首先，制作内容，尤其是人们关心的内容，既不便宜也不容易。发行商流失是有原因的，如果你进入内容游戏领域，你就进入了他们的世界。更糟糕的是，与出版业不同的是，对于一个品牌出版商来说，没有其他客户可以分担财务负担。
第二，如果没人看，昂贵的内容将变得更加昂贵。这是我认识的许多营销人员都遇到过的僵局——他们创建了自己的数字资产，并在其中填充了内容，但他们没有真正参与其中的受众——我的意思是，那些会回来购买更多内容的受众。
建立一个可持续的数字受众是一项长期的任务;Buzzfeed成立于2006年，Business Insider成立于2009年(Mumbrella成立于2008年!)即使没有那么高的目标，而且有大量资金投入付费社交媒体，也需要时间——可能需要18个月以上才能达到一个像样的规模，不管你是要做广泛的消费还是B2B的小众业务。这需要一个异常耐心的管理团队，他们最多喜欢按年度(更有可能是按季度)的周期工作。
事实证明，通过解决这两个多头多头的问题，品牌最终接手了出版商十年来一直在努力解决的问题——只不过出版并不是品牌的核心业务。
这就是为什么内容营销正迎来一个转折点。这个命题仍然是引人注目的——用内容吸引渴望数字的逃避广告的观众——很明显，你需要付钱给有观众的人来为你做这件事。
出版商(我就是其中之一)的内容制作和随时可访问的受众应该会得到改善。然而，直到今年的最后一届内容营销世界悉尼大会，这一活动都是由咨询师、内容代理机构和发行平台(如Outbrain)发起的，他们一起努力复制出版商应该提供的内容。然而，无论出于何种原因，这显然不足以维持这一事件。
因此，数字内容营销之旅的下一阶段将是迷人的。发行商能否克服内部障碍和竞争狂热，为客户创造一个可访问的市场，或者下一个闪亮的营销对象能否填补这一空白?
不管怎样，明年悉尼的内容营销大会都不会讨论这个问题。
- 马特·罗利(Matt Rowley)是Cirrus Media内容营销总监
不切实际的期望是最大的问题。所有的成功故事都是基于一年以上的持续努力(许多情况下是18个月或更长)。不幸的是，营销人员面临着每个季度都要展示业绩的压力。
我们将看到更多品牌从出版商那里租用(有时甚至购买)受众，但耐心和制定真正的策略将是内容营销成功的关键。
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加油，你们这些强大的小袋鼠!!
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线索可能就在名字里。内容营销就是利用内容进行营销。内容是运载工具，出售的东西是有效载荷。一旦人们(没有基于经验证据的警告断言或假设)意识到他们被卖了，车辆就会被视为可疑的。无论内容是否被明确标识为营销工具。
基本上，内容营销意味着妥协的内容。当我们被太多的内容所淹没时，当你无意中发现或遭遇营销上的妥协内容时，最简单、最理性的做法就是抛弃，也许是带着对品牌的负面情绪。我们很高兴看到一些体面的研究，要么揭穿上述所有假设，要么验证它们，要么介于两者之间。
我想知道我们能找到谁来赞助它…:@}
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FFS内容营销并不自动意味着妥协的内容。国内外有无数成功的内容营销的例子，品牌创造了高质量的内容，为客户和消费者提供了真正的价值。在满足顾客需求的过程中，他们会影响行为，无论是影响品牌偏好还是影响购买决策。如果做的真实和诚信，它可以是一个双赢的品牌和客户。
在Matt看来，这通常是通过与真正理解内容的人(如发行商)合作实现的。
把水搅浑的是质量低劣的内容(或伪装成内容的广告)，它们很少考虑客户的需求和痛点。
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不错的文章。
对于那些年纪足够大的人来说，他们还记得之前的“合同出版”的有效性(现在已经复活了)，我对ContentMarketingSydney能够持续这么久感到惊讶。
有一些优秀的例子表明，通过长期投资(内部)的聪明企业使用了优秀的内容，但有太多急躁、麻烦、廉价和缺乏经验的企业在寻找银子弹、捷径和独角兽(或如今被称为“鸡牙”的任何东西)。
总会有追逐救护车的人。那些没有原则的人，他们会去找一个“标记”，从里面挤出一套隐形的衣服。在一个数字化的世界里，市场营销充斥着衡量和问责制，时尚不会持久。
可持续发展是很难的。产品和服务的创新以及市场营销是创造竞争优势的唯一途径。这是需要努力的。
持久的伟大内容是一种努力。
建立或挖掘现有受众是一场马拉松，而不是短跑。
两者都需要精力、奉献、汗水和坚持。
这不是你在许多企业中能找到的价值观。
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"最热门的网络趋势"谁说的"热门"从我所坐的位置来看，这家老牌银行正试图重塑自己，并疯狂地试图保留一些收入。
“出版商一直在流血是有原因的。”太对了。你见过现在的印刷杂志有多薄吗?至于数字平台的用户粘性(对于老牌发行商品牌来说)，情况非常糟糕。Cirrus Media的Facebook页面就是一个很好的例子。这到底是怎么回事!?
在B2B领域，专家是关键。医生可以与同行在线交流，建筑师或律师也可以。社交网络和点对点就是这种模式。第三方发行商陷入绝境。为什么“内容营销”活动被取消?哦请;停止它!
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当然，如果你真的是一名记者，你会做一些基本的报道，给他们打电话，问他们为什么取消这个活动。他们之所以这么做，是因为所有澳大利亚营销人员都放弃了自己平台上的内容营销，转而投入出版商的怀抱，为他们解决一切问题，这种结论在我看来似乎是自私自利的胡扯
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你好，马特，好久不见。看到你写的这篇文章很有趣。
只是想评论一下为什么我们决定不制作2016年悉尼内容营销世界。简单地说，作为一家北美公司，在悉尼制作我们想要的那种质量的活动要昂贵得多。同时，通过做出这个决定，我们能够专注于克利夫兰的内容营销世界(今年将是它最大的一年)，以及我们在拉斯维加斯的新活动——智能内容大会(这是我们取代悉尼CMW的活动)。
我们喜欢悉尼，但这个决定更多的是关于我们和我们的商业决策，而不是整个行业。你说的没错，品牌需要耐心，有些品牌正在努力进行内容营销，但内容营销成功的潜力从未如此之大。我们仍处于这一进程的最初阶段。
我只是想确定，这个决定不应该涉及这个快速发展的内容营销行业。我们将继续进行亚太地区的内容营销研究，就像我们过去四年所做的那样。
再次感谢大家的支持。
乔Pulizzi
内容营销研究所创始人
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很多营销人员对内容营销的作用存在很大的误解。
我们消费内容是因为我们想要学习一些东西，解决一个问题或获得娱乐。许多营销人员仍然利用内容向我们推销。我们一英里外就能发现它，但我们不喜欢它。
内容营销是关系营销的一个方面。建立一种关系需要时间，因此必须相应地衡量成功。当然，如果没有人看到或者对它感兴趣，创建昂贵的内容就没有意义了。因此，品牌需要建立社区，并围绕其企业价值观而不是产品建立社区。一个更高的目标，我们，作为消费者，可以认同并希望参与到与品牌和彼此之间的对话中。
首先，品牌要倾听社交网络和传统媒体上围绕它展开的讨论，然后做出相应回应。
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@软文是老帽子类型的“内容营销”谷歌趋势(或只是定期阅读Mumbrella)，你会看到它是否热门。
Cirrus Media的网站不是我们的重点，我们的读者在我们的报头。
你对B2B专家的看法是正确的——这就是为什么我们的报头上满是他们，而且非常受欢迎。
@记者——不，我不是真正的记者。但正如活动的所有者——乔·普利齐——在你的评论下面回答的那样，这是一个商业决定。任何人都会告诉你，今年的会议没有去年那么受支持/参加。我已经提出了我的想法。
@Joe -谢谢你花时间回答我的问题。你们举办了一场盛大的活动。最后，我不同意品牌需要建立或拥有自己的受众的说法，我相信这种误解使品牌更难看到CM的成功。如果内容营销是健康的，那么没有这个限制它会更健康。
@ScottGuthrie -“所以，品牌需要建立社区”。为什么?
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2014年悉尼内容营销= 2011年悉尼社交媒体= 2007年悉尼seo
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@马特·罗利。
内容营销是一个流行词。在Mumbrella上，我经常看到有“内容营销”议程的人写的观点文章;肯定的!
至于第三方应该拥有内容营销的观点，与品牌本身相对立;我认为这是由第三方发行商说出来的。
出版业已经并将继续发生变化。传统出版企业正在努力适应。
-纸质报纸失去了读者。
-看看黄页现在卖谷歌广告。
社交网络正在吞噬这些用户，而且它们变得越来越分散。B2B出版商正努力跟上潮流，努力为专业人士提供有价值的服务。如今，专业人士可以在社交平台上与同行和品牌直接建立联系、分享和互动。品牌看到了拥有特定产品并直接吸引目标市场的能力。
我想Cirrus正在与黄页进行类似的“内容营销”。正如英鼎集团昨天指出的，再搜索引擎优化和社交媒体:两年后会是什么样子?
我预测谷歌Trends上的“内容营销”将与MySpace的曲线相似:https://www.google.com.au/trends/explore#q=Myspace
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@matt -如果你不理解为什么品牌需要建立社区，你就不应该评论这个问题。微妙的暗示-亚马逊…
总的来说，我没有理解这篇文章的要点。根据字典的定义，内容“是演讲、文学作品等中与其形式或风格不同的材料”，或者是一个内容页，或者是信息。所以，我们真正在处理的是一堆被我们愉快地描述为“内容”的东西，让它听起来比广告、沟通、直接回应、软文或碰撞或任何其他你想要加进去的词更性感。
为什么我们需要子分类的子分类超出了我的理解-渠道是我们应该关注的真正问题，任何进入渠道的东西都是内容，内容需要一个基调，风格，方向，声音和感觉，代表它所宣传的品牌.....除了让一些人觉得自己很特别的新词，这里没有什么新东西。
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马特，我的观点是，这是一个非常长的(和自我服务的)弓。证据就是不存在，所以这既不是严格的报道，也不是一个可信的论点
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品牌需要建立社区，因为今天的公司必须真正以客户为中心。不仅在名义上，而且在行动上。
企业与公众之间的接触必须是有目的的，必须不断发展。企业必须建立在这些与公众互动交流中获得的信息和知识的基础上，这样他们才能解决客户的问题，回答他们的问题，并不断检查他们提供了最佳的战略契合——从而推动对话进一步发展，保持消费者的兴趣。
在今天竞争激烈的市场中，品牌对顾客来说是不够的。他们需要被他们吸引这就是为什么品牌要与他们建立关系。建立一种忠诚的纽带——以推动有利可图的客户行为为商业目标。
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@软文——我认为出版商有足够的理由进行内容营销，就像代理机构、顾问和内容平台说品牌应该自己做一样。我这么说是不是就不那么真实了?这要由读者来决定。
我同意你的观点，出版业正在发生变化。但我认为你可能有这样的误解，认为出版商是拥有印刷机的公司，而好的出版商是拥有读者的公司，因为他们知道如何吸引读者——无论他们在哪里。看看发行商在Facebook和品牌上的有机接触。
内容营销已经存在了100多年，在这个周期的炒作平息后，它将会出现。
@Journo -这可能是为什么这篇文章被归类为“意见”
@Scott -我同意你的观点，品牌需要参与其中，但不是品牌需要建立那些社区(在品牌社交渠道之外)。
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@scott -明白你的意思，但消费者真的不想要这些，他们忍受这些是为了满足他们的需求。想想你自己的买入场景。
事实是，品牌是一种隐含的契约，作为对可靠的体验/产品/结果的回报，消费者会对你忠诚，因为你节省了他们每次需要购买东西时四处寻找其他产品的时间。
营销是提醒他们的方式
分销是他们获得财富的地方
网络只是提供了更多的交流渠道
这个行业很困惑，需要创建分类来理解发生了什么
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“但我认为你可能会有这样的误解，认为出版商是拥有印刷机的公司，而好的出版商是拥有读者的公司，因为他们知道如何吸引读者——无论他们在哪里。看看发行商在Facebook和品牌平台上的有机受众。”
达到，传递，参与，互动，价值等=拥有一个受众。
我在你们的网站(评论)或Facebook(如下所示)上查看了3个桅杆头，发现参与度几乎为零。也许Facebook不是B2B的媒介?
https://www.facebook.com/FerretAustralia
https://www.facebook.com/franchisingau
https://www.facebook.com/archanddesign
我并不是说没有软文的一席之地，但谁会想看广告商写的报纸呢?伟大的出版商了解这条线，会确保广告与高质量的编辑内容相结合。受众将在被沟通、被咨询和最终被关心的基础上成长和参与。如果你关心受众，你就会在他们的社区中有价值。
这对老派来说是艰难的。只有时间才能告诉我们，旧的学校模式将走向何方，软文是否会成为新的方式。我相信，就观众对高质量内容的渴望以及不要在任何时候都出售给他们而言，一切都没有改变。
“这对我有什么好处?”你的观众会问这个问题:给他们他们想要的东西。
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@matt
内容营销是一个伟大的想法——太糟糕了，它留给了那些喜欢使用只有计算机才能理解/喜欢的语言和语法的营销白痴——(次优或挑战极限，有人吗?)公司很快就会发现，读者不希望被当作洗发水或狗粮的广告，他们会搭上谷歌推出的下一个新产品。出版商应该拥有内容营销，而不是由22岁的年轻人组成的光鲜亮丽的营销机构，这些人甚至不知道该把撇号贴在哪里。但在这个颠倒的世界里，拥有所有资源、训练有素的记者和员工，以及数十年经验的出版商，只能在一旁观望，因为他们被规模更小、更年轻、更灵活的公司打败了。这些公司正在销售内容营销，好像他们真的很了解内容营销。这并不是说代理机构有多好，只是出版商太老、太贪婪或太懒，以至于不把它当回事——直到大约5分钟前。有了合适的员工和我敢说的资金，Cirrus Media和它的许多经验丰富的记者，你工作的地方应该拥有大部分的内容营销生成。然而事实并非如此，工作都交给了代理机构，说实话，我甚至不知道他们是如何赚钱的。这是一个疯狂的世界，我认为会变得更疯狂。
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Joe Pullizi在第8条的评论结束了这个讨论。
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作为一个行业，我们仍然在所有权问题上争吵不休。
这让我想起了创意人员、数字机构、PR和媒体机构在社交领域争论不休的时候。
我很惊讶竟然被拉出来了。不过话说回来，我一次都没听说过。
从MediaSocial.net上的人那里——我听说悉尼的活动很难办……讨厌的人会讨厌的!必威可以一次提200万吗
也许它只是由错误的“人”运营，或者有错误的意识策略?
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大多数品牌似乎都是派团队成员到海外参加会议，而不是派团队到当地参加活动。必威可以一次提200万吗澳大利亚的活动花费在1500到2000美元之间，而美国的活动在某些情况下是500美元或更低，加必威可以一次提200万吗上酒店和机票，但这不是很好。当你参加美国的会议，然后参加澳大利亚的活动，很明显，内容是1-2年前的澳大利亚观众。在过去10年里，我看到许多数字活动突然出现，然必威可以一次提200万吗后就再也没有回来过。
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哇! . .我刚刚查看了我的一个老标题FEN(又名工厂设备新闻)和一个强大的报头，我想我应该亲自去嗅一嗅“内容营销”，回到过去，我们重新讨论新闻稿，如果我们卖了足够多的广告，我们就重新讨论更多的方面-然后互联网出现了…
http://www.myfen.com.au/home
去看看内容营销对传统B2B报头的影响吧……
这个网站是真正值得关注的....干得好，Cirus
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我在周末有几个小时的空闲时间，并决定“我的头脑”关于内容营销，因为它涉及小众B2B媒体……哇!，完全是垃圾，我说这是专业知识.....这是一种犯罪，企业主基本上被这些内容营销公司剥削.....可以是一个机构或出版公司的业务，可以为他们的努力生产坚硬的线索....
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总部位于悉尼的King Content今天刚刚以4800万美元的价格卖给了iSentia。
全国最大的内容营销交易。//www.schreinerei-thome.com/isentia-buys-content-marketing-agency-king-content-in-mammoth-48m-deal-313592
我认为这很好地说明了澳大利亚的内容营销行业。
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未来就是内容
King Content背后的人非常棒。最近听托德·惠特兰的演讲肯定证实了这一点。
将King Content和Cirrus Media进行比较就像拿苹果和橘子做比较。一个是有条理、有活力、有创新精神的公司。另一个是b2b发行商，他们试图找到挽救收入的方法。
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亲爱的“软文是老帽子”，Cirrus可能是一个b2b出版商试图挽救收入，让我们不要打击他们....如果没有他们，这将是一个更悲伤的风景-我相信他们确实有一些火花在....他们不会是昨天的9000万实体，但他们的报头是稳固的……
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并不是在抨击Cirrus的好人。King是一家代理公司。金没有任何报头吗?Cirrus是一家出版商，拥有报头。
这对出版商来说很困难，因为他们的触角已经伸向了全球，当然也变得多样化了。如果Cirrus的读者/用户看到/获得价值，那么就应该有一个模式。它只是不像以前那样利润丰厚了。当年，Cirrus的读者、订阅者和广告商都是最令人惊叹的“小黑书”。如果你是一个善于交际的人，你可以和这些人联系起来，直接走。改变时间。
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