的意见

从我的角度看,这是什么年龄歧视

安妮·迈尔斯(Anne Miles)在领英(LinkedIn)上分享了她对营销中年龄歧视问题的看法后,收到了一条评论,这条评论让她思考了一个疯狂的歧视广告不能——也不会——解决的问题。

毫无疑问,我的年龄明显超过了4.0,对吧?21岁时被任命为电视主管,我一度处于行业年龄歧视问题的有利地位。

我曾是一名商业教练,也曾协助过一些创意企业。我认为,在谈到年龄歧视时,这是一个相当有用的视角。

上周,我在领英上的一篇帖子上发表了评论鲍勃·霍夫曼关于“创造力时代”的文章在这篇文章中,他分享了创意部门雇佣50岁以上的人的比例为0%,尽管42%的成年工作人口属于这个年龄段。

普利策创意类奖颁发给了一长列50岁以上的人,而且有一种说法是,即使他们才华横溢,今天也不太可能在广告公司找到工作。

霍夫曼的文章清楚地表明,世界上不缺50岁以上的创意人才

这些数据很有趣,但我在网上的经历才是真正引人注目的地方。我评论说,当我达到4.0以上时,我感觉自己处于“游戏的巅峰”。对我来说,这意味着我现在有了更多的经验和资格,超过了我在机构担任高级职位时所做的一切。

评论中包括了这句话,它说明了一切:“我喜欢那些灰色的创意人士写这样的文章。你们是幸运的,因为你们生活和工作在广告的黄金时代。在一个快节奏的内容驱动的世界里,老字号“无意冒犯”没有精力跟上……所以给新人让路,接受年轻品牌不喜欢老字号的事实。因为你,我们生活的这个世界变得一团糟。”

大约在这个时候,一些大型经纪公司宣布该行业一些最优秀的人才“离职”。他们的发际线似乎都变灰或后退了。

这在业内引发了大量讨论,关于机构为了盈利而雇佣经验不足的人的财政可行性独立营销管理咨询公司TrinityP3发表了他们对此事的看法。我同意,年龄歧视问题不仅仅是一种思维方式,它与盈利能力有关。但两者都有。

我见过制作和创意团队拒绝以雇佣年轻人才为代价雇佣资深人士,这就是财政问题。

经验不足的人会觉得“太害怕”,不敢雇佣成熟的人才。有时这变成了现实,因为他们最终看起来不知道自己在做什么——他们确实不知道。

机构的盈利能力与偏见有关,我认为这根源在于时间表模型。没有效率或经验证明的好处。具有讽刺意味的是,从长远来看,这正是导致机构不可持续并失去利润的同一问题。有兴趣的人可以在这里了解更多的财政计算。

我这周还会见了一家机构的一位部门主管,他隔着会议桌看着我,就好像我是隐形人一样。他甚至在很长一段时间里玩手机,而不是和我对视。(他会对一个男人做这种事吗?)

他根本不可能看到我的商业模式会给他的工作带来价值,因为他不愿意看到。

在另一次会议上,一位好心的创意总监正在寻找新的做事方式,但却陷入了不得不使用经验不足、能力不足的人的怪圈,因为他要养活自己的嘴巴。

哦,还有一群人甚至不回电话或电子邮件。

硬币的另一面是我在客户端的经历。那主动找我的首席执行官和营销总监呢?他们尊敬我的经验。他们甚至在某个时刻说了一声“哇”。

那个品牌说他们的代理公司没有提供足够的实际内容,他们得到的只是一张时间单?我记得在客户端开那些2万美元的会议!

是时候做出改变了,我们不要再简单地谈论它了。我已经到了一个临界点。

如果有人想加入我点击这里参加匿名的大创意挑战赛。这是一个发现最优秀人才的途径,不考虑年龄、地点、性别或文化偏见——只有伟大的人才、相关的经验和伟大的想法。

让我们改变模式,改变态度。我受够了当我知道自己最有价值的时候却被忽视。

安妮·迈尔斯是国际创意服务公司的董事总经理,这是一家艺术家集体和全方位服务创意项目公司。

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