创纪录数量的压力和焦虑的经理寻求帮助。混合动力和灵活的工作安排太辛苦

我一直与经理、主管、企业主和董事会成员在全国和全球范围内多年来帮助他们提高他们的领导风格,克服职业和工作的挑战,我从未见过如此糟糕的事情。

我被企业高管希望帮助联系日常应对困难的组织问题和管理挑战。

基本上,经理们发现它几乎不可能远程管理员工,并与员工保持凝聚力和工作场所的文化横跨在家工作和混合工作安排。

不管被媒体报道,组织发现他们的文化正在迅速衰减。目标被击中,但他们不被超过,创造力和创新是死亡。

管理性能和有困难许多管理者的性能对话也被证明是不可能的。

组织会失去优秀的管理者和领导者如果组织不采取行动来解决高管的需求。

经理需要更多的支持,他们也需要帮助处理增加的复杂性和挑战的分布式管理和灵活的劳动力。

虽然工作可能没有改变,经理的方式与人们交流和交往的本质有了明显的改变。电话、电子邮件和屏幕上的对话不是那么真实的面对面的接触。

这是导致健康管理员工关系迅速恶化。也是影响管理者的能力发展有意义和重要的与工作人员联系。经理如何管理性能,如果他们不能与人民建立真实的关系。答案是不能。

这里是关键地区经理努力:

公司文化侵蚀

当人们在一起工作在相同的物理空间,很容易吸收和接受公司文化。文化是通过交互,观测、通信、行为和行动。当单独工作或远程很难让自己沉浸在文化的环境当中。文化是组织之间的区别。这也是决定一个组织如何运作和它包含的值。

没有文化,人们不通过共同的价值观和原则。简而言之,它们没有连接。

工作生活平衡

员工越来越想不同的工作时间或抽出时间处理个人的优先事项。

管理优先级和可交付物的环境中,每个人都想不同的工作时间,以不同的方式给经理带来浩劫试图满足目标和实现交付。

工作生活的平衡已成为借口逃避责任和问责制。很难的挑战,甚至更难管理。

单一来源的真理

尽管工作场所系统,员工工作时间不同的挑战和发送文件在批准,事情变得混乱和具有挑战性的跟踪。

除非每个人都努力遵循流程和过程,使用所需的系统和及时进行工作,过时的和版本控制是很困难的。这将导致各种各样的问题,包括错误和延迟。

管理效率和性能

虽然许多企业系统管理效率和性能,工作人员将问题归咎于技术,缺乏适当的系统和支持和其他组织缺陷。

经理们发现很难管理的各个方面性能在这样一个多元化的工作环境。

而组织迅速转向实现科技让员工远程工作他们没有解决经理导航的人类需求的复杂性与远程和管理员工。

直到这方面的组织业务是解决我们将继续看到经理经历高水平的压力和焦虑,很多人会完全退出。