“我们从事成长的企业的业务”：没有计划退出兵变创始人

Saas Company的创始人Mutiny Matt Farrugia和Henry Innis在本周的Mumbrellacast上发表讲话时说，他们的唯一重点是“改变行业”，拒绝了潜在的浮动或退出的想法。

“这是我们的野心和生活工作，将营销从成本中心从营销转变为投资，”三年半的公司。

Innis补充说：“我看不到自己做其他事情，我真的做不到。”“在平台中也有太多潜力。”

Innis说，通过开发公司的专有平台Warchest来，转变行业的这个目标证明了营销和广告为品牌增添底线的价值。

两人在去年八月表示，其目标是在12个月内在沃奇斯特（Warchest）拥有价值10亿美元的广告，这是Innis说的目标，即“相当快地”和“也许是在六月，7月期间之前”。

“想象一下，每个代理商是否都能讲述对底线的财务贡献的故事。想象一下，如果每个营销人员都可以说“每次削减我的预算，您都在削减收入”。想象一下，如果我们将行业改变为此，请搞砸出口的讨论，对，想象一下，如果我们考虑如何从根本上拥有分析来改变整个行业，并使我们的行业坐在我们所做工作的前脚，那就是我们发展业务。”

“我们从事成长的企业业务。这就是营销人员所做的，我们应该为之骄傲的事情，而且我们经常被所有这些事情所困扰，说“你们花了太多的话，等等，等等”。没有营销就没有血腥的收入。祝你好运。”

“因此，在我看来，如果我们建立一个有助于大规模改变的平台，那么对我来说，您如何真正帮助行业？您如何改变行业？您如何重新考虑该行业目前所在的结构范式？答案是分析的，因为分析从根本上使我们能够踏上前脚，说，天哪，我们赚了其他所有人的钱。”

法鲁吉亚说，全国所有叛变员工都符合这一愿景，但是“我们还有很长的路要走，还有一项巨大的工作要做。”

“我们已经在一些庞大的品牌上做到这一点，但是我们确实希望将其扩展并扩大规模，并使全球更多品牌可以使用。”

兵变去年在悉尼开设了第二个办公室，关于公司是否有计划扩展到本地市场的计划，两人表示，地理不会由“地面上的靴子”来定义，而是如何制造“出色的产品”并使该产品易于访问用作自助服务，“以便全球任何人都可以捡起它并使用它”。

在下面的Mumbrellacast上观看完整的对话。您可以找到所有以前的情节在这里。