如今的创意部门对自己的工作缺乏自豪感
前广告公司创意总监戴夫·特洛特(Dave Trott)认为，如今的年轻创意人员缺乏一个团队所能拥有的最重要的东西:自豪感。
大约一年前，我和一个刚找到工作的年轻创意团队聊天。
我说"你们谁是艺术总监? "他们耸耸肩说:“我们都是。”
我说:“好吧，那么谁是文案?”他们说:“嗯，我们都是真的。”
我说:“那谁来打印身体副本?”他们说:“我们共享这个。”
我说"好吧，谁来做布局，谁来选择类型，摄影师? "
他们说:“我们只做一个粗略的草图，然后交给设计主管，他就会完成所有的工作。”
谈话差不多就到此为止了。
我觉得我是在和孩子们说话，而不是专业人士。但这就是我们现在雇佣的团队。他们不会排版，不会写作，甚至根本不在乎。给我解释一下为什么一个创意总监会雇佣未经训练的孩子。
我的艺术指导戈登·史密斯(Gordon Smith)做了30年，他患有阅读障碍。于是他用口袋里的拼写检查器检查每个单词。无论如何，没有人会替他做他的工作。他经常写的标题比我好，但他不认为这是他的工作。
他的工作用大写字母a和大写字母D拼写。
没有人敢对戈登的广告做任何改动，包括最终样张的颜色校正。
他不会让那支年轻的球队为他削铅笔。因为戈登拥有他们所没有的自尊。
不让任何人在你工作的任何方面做得比你更好的骄傲。
不想看起来像个业余爱好者的骄傲。
大卫·艾伯特对自己的工作感到自豪。约翰·韦伯斯特对自己的工作很自豪。托尼·布里格诺尔(Tony Brignull)对自己的工作感到自豪。保罗·阿登对他的工作感到自豪。约翰·赫加蒂对他的工作感到自豪。
所有的伟人都有骄傲。
这就是为什么他们是最好的。
约翰·韦伯斯特护照上的“职业”是“艺术总监”。
他不会说“我不确定，我只是粗略地做了一下，然后交给别人。”
我们当然想要伟大的想法。
但没有人能在没有对自己所做的事情感到自豪的情况下实现这一目标。
赫尔穆特·克朗可能是有史以来最伟大的艺术总监。
他说:“我都等不及文案下班了。一旦我们有了想法，我就想去工作室，开始尝试不同的外观和不同的字体。我不想让他在我身后发表意见。当他早上进来时，看到的还是我们昨晚谈论的广告，但他不会认出来。”
我妻子曾在AMV和大卫·艾伯特一起做艺术总监。
她说，每当她和大卫一起制作广告时，他都会工作到很晚，直到广告完全完成。
他留下来，以防一行文案太长而需要修改。
如果广告因为丢失了几个字符而看起来更好，David会确保他自己来选择丢失哪些字符以及如何重写台词。
骄傲是他获奖最多的原因。骄傲也是他的名字出现在欧洲最大最好的经纪公司之一的原因。
缺乏自豪感是我甚至记不起和我交谈过的那支年轻球队的名字的原因。
仅仅因为他们精通多种技能并不会降低他们对自己工作的自豪感。他们可能为自己的想法、对品牌的理解以及他们所创造的受众感到自豪。谁知道呢，也许他们甚至足够尊重同龄人的技能，以便在设计上进行协作。如果这个行业要发展，就必须停止这些用狭隘的漫谈诋毁年轻人的文章。
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垃圾，我工作过的30岁以下的最好的人对他们的工作有巨大的自豪感，这表现出来了——当它不存在的时候，它就不会。Trott提出了一个非常好的观点，适用于所有创意人员，无论年龄大小。
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头衔不等于工作自豪感。根据我的经验，那些痴迷于头衔的人最有可能说“我做了我的工作”和“那不是我的工作”，而不是关注输出的整体质量。
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这与头衔无关。
这是关于责任和问责。
如果你不能全身心投入到你的工作中去，为什么别人会相信你能胜任这份工作呢?
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你不会雇佣孩子。没有人会。
所以要么是你觉得雇他们的人是个傻瓜，要么是雇他们的人知道一些你不知道的事情。考虑到他们仍在营业，你认为哪种可能性更大?
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