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西蒙·瑞安(Simon Ryan)说,一些全球公司“不会在澳大利亚生存”。当地人在新经济中蓬勃发展

在上个月在Mumbrella360的会议上,Ryancap的创始人兼首席执行官,西蒙·瑞安(Simon Ryan)在迄今为止的旅程中进行了反思,在为全球跨国公司工作的职业生涯之后,建立了澳大利亚数字优先广告和营销业务。

与全球媒体顾问以及他在澳大利亚Mediacom的前老板安妮·帕森斯(Anne Parsons)在赞助会议上进行了交谈,瑞安(Ryan一个“非常艰难,情感上的决定”。

“我们和我认为我已经耗尽了业务的增长议程,我想离开。”

瑞安:“我们之所以获胜,是因为我们有一个简单的主张”

在小组中度过了十多年,最终在业务的顶部,他的举动暗示了后来两年后将成为自己的生意。

瑞安(Ryan)对Mumbrella360观众说:“您可以看到市场正在发生变化。”

“您可以看到数字越来越重点。您可以看到与客户赚钱和遗产费用安排的遗产方式正在发生变化。您必须不断评估。我们今天所说的可能会在两年内发生变化,您必须评估和不断变化。”

瑞安(Ryan)谈到了他和他的年轻生意面对这些变化的自由,这是他在旧的踩踏场上发生的事情强调的。

安妮·帕森斯(Anne Parsons)与瑞安(Ryan)在科技谈话阶段

“我认为我们现在在全球网络方面所看到的是,变化几乎被强迫了。They’re cutting brands, they’re slowing on hiring, they’re trying to invest in some areas of focus and growth, which is good, but every day you’re reading the trade press or in the international press around global agency groups, changing brands and slashing 90 brands to 30, or changing 23 brands to 10.

瑞安(Ryan)表示,增加的合理化是“真实的”,尤其是对于网络而言,它源于客户在数字和内置功能上的支出更多。“分解是真实的和活的。”

“当您是一个大型的全球网络,并且您习惯于以某种方式赚钱,突然间,您将被迫合理化,并被迫改变。”

他说,在离开之前,他表达了自己对“消除业务压力”的愿望,但是,在没有持续增长的情况下,转变总是很难证明股东是合理的。

“因此,在我看来,这是2018年的一个建议,我们要考虑所有这些,但是公平地说,作为大型业务,无论您是本地还是全球,您都需要继续提供股东价值。So if you went to shareholders and said, I’m actually gonna have to take the foot off the accelerator for two years, and I’m actually going to just focus on the inner machinations of the business and reduce brands, a lot of shareholders would just say ‘well I don’t think you’re a good share for me to have anymore’.”

瑞安(Ryan)带来了许多以前的Dentsu同事

他说,不断保持利益相关者,股东和董事会的斗争幸福,与满足客户需求,赚钱并为客户真正想要成为的能力服务保持能力服务是“ Ryancap出生的地方”。

现在ryancap已经两岁了,他说,成功地建立了后端:“我们开始上市,我们已经投球并赢得了胜利 - 因为我们有一个非常简单的主张”。

“如果您在一个大全球范围内犯了一个错误,那么您肯定会听到它的消息,并且可能会在三四个月内收到电子邮件,而我对此并不容易。但是,当它是一家本地企业时,由股东和从事商业工作的人控制时,您会因自己的决定而生活和死亡。如果您犯了一个错误,您会迅速修复它,然后继续前进。除了员工和客户外,没有人告诉我们该怎么办。没有人向我们提供有关我们必须做的事情或告诉我们开设品牌然后关闭一个指示的指示。”

自推出以来,本地人一直是瑞安(Ryan)的咒语,也是他卖点的很大一部分,他说与“全球群体”相反,差异一直是他的“澳大利亚淘汰”策略。

“他们认为澳大利亚是一个2500万人市场,170亿美元的广告支出,20亿美元的咨询市场以及9000万美元的技术和数据市场。他们从外面看,‘他们可以从中得到多少?然后将其运回到母亲身上,这很好。那不是我的策略。我的将专注于客户,专注于他们的能力,并继续投资于业务。”

他说,所有这些转变的结果都是并且将继续是“当地的发展”。

“当地企业将不断发展,因为最终人才想为照顾他们的企业工作,在我看来,这更多是当地人。您将要看到的是,围绕偏移百分比,围绕着多少权力,多少控制或与全球与当地人相比的客户互动。”

“那里有一些出色的全球业务,我曾经工作过。但是我认为随着发生的所有变化,我认为它们将成为较小的企业。而且我认为其中一些不会在澳大利亚生存。”

Ryvalmedia在此期间为年度媒体代理周四的Mumbrella奖,在皇家兰德威克举行。

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