零售不是死了,糟糕的品牌已经死了

“零售是一个致命的地方是在2020年,“至少这是他们说的。

全球新闻媒体报道集体零售商如何关闭大门,他们是时尚、食物或配件。

澳大利亚零售商协会首席执行官拉塞尔·齐默曼认证,经济低迷许多因素外,一些品牌的控制,和一些在自己的后院。

利率,消费者的信心和增加租金成本等几方面齐默尔曼说“理由”为什么澳大利亚零售商做得艰难。

相提并论,他指出零售商“不够快速与时代”,“不参与在线以正确的方式”,而不是“正确的目标市场”作为破产原因我们看到许多遗产标签和全国品牌。

对于许多休闲的旁观者,似乎最初几个因素的主要原因零售商不再在他们的行业。但对于营销人员来说,这是一个不同的故事。更加透明,你可以说。

让我们以大卫琼斯坚韧谷为例。quasi-department商店位于刚从我的办公室仅550米,在詹姆斯的奢侈时尚大道街。从理论上讲,它应该嗡嗡作响,我应该在那里。

惊讶的是,我没有。现在关闭。我决没有想到过要去那里,因为我知道有几乎没有任何标签提供,这是唯一的原因,我曾经在大卫琼斯商店。更重要的是,该品牌从来没有忠诚系统或免费的会员,这将使它值得我这附近在独立的商店购物。

没有存储在客户体验(店内体验的缺乏选择和不一致性)和品牌未能履行承诺让其客户。

真维斯?我不能告诉你这个品牌的区别,只是牛仔裤,一个竞争对手,我认为还是但是,老实说,我不能告诉你,我也不在乎。

这是正确的。没有人喘着粗气的声音在真维斯或芭铎今年早些时候关门。没有人哭泣当他们听到拿破仑Perdis化妆品没有更多。没有人哀悼失去的快时尚配件商店颈链。

零售不是死了,品牌不能进化

品牌从来没有用于激发顾客来店在他们的商店。他们有一个安全的市场,只要他们能保持泵出衣服或一个合理的质量在一个合理的价格的产品。

购物中心或购物中心是一个现成的,积极的观众,门槛很高,价格和品牌,破解了骑波而消费支出增加。

直到竞争开放的公司,真正的成熟品牌,精益在他们理想的客户和建立一个有效的在线市场。零售业仍然存在,只有竞争品牌店内和在线。

和品牌,这是一个丛林,所以你最好做好准备。

这些普通的零售商的解药是令人难以置信的伊索商店零售经验。

这是一个品牌,最近了30年的交易,发生了最经济增长的过去的17年。

如果有一个衰退在零售业,这个品牌并不了解它。齐默尔曼的建议,品牌不是与时俱进是一个最好的例子,为什么伊索是成功的。

这个品牌历来以其商业模式从以产品为中心(销售批发到世界各地的百货商店),零售中心的一大关注点在哪里在店内体验和倾斜到品牌的声音。

这是正确的。2020年,零售,看似最后大道一个品牌应该考虑,就是伊索倾斜。成功的秘诀吗?伊索首席执行官迈克尔•奥基夫告诉误判率:“圣杯是将事件,在线和身体体验。”必威可以一次提200万吗

让我们重新审视齐默尔曼的好理由零售商做艰难:“不够快速与时代”,“不参与在线以正确的方式”,而不是“正确的目标市场”。

伊索历来以其商业模式是“更多的时间”。参与在线时,品牌是引领——查看它Instagram和它的令人难以置信的文字内容(分类帐是品牌的月度刊物连接品牌与艺术社区)。让我们正确的目标市场,,首席执行官迈克尔·奥基夫说:“我们面临的挑战是更富有创造力,使声音更清楚,而不是削减下来更多的质量。

“大品牌将会打败我们,如果我们能像他们一样。耐克已经改头换面在这方面。和货车。看一个品牌像分流的问题当他们失去早期采用者的客户。”

零售品牌也可以向麦加的店内体验,戈尔曼的令人难以置信的健康细节,国家道路的新绿色商店,苹果的天才酒吧或者Westfield的时髦的新餐厅。真的有不缺乏的例子。

事实是2020年零售是一个致命的地方。但只有如果你忽略了你首先存在的原因:你的品牌和你的客户。

Brittanie Dreghorn是一个帐户主管部门的内容