答:鲍尔传媒集团首席执行官陈伟强
尼克陈对演变的印刷媒体模型的挑战说话,为什么渠道不可知论是去的方式以及他喜欢这次采访中的记者的方式摘自午餐盒2017。
传媒业是如何发展的?在未来的岁月里,它会发生怎样的变化?
特别是在印刷媒体上——关键的演变是从将品牌视为印刷产品到多媒体品牌的转变。坦率地说,主要的变化将是多媒体品牌从修辞转向“真正”的思维模式,并使多媒体品牌所需的能力与多媒体品牌的需求相匹配。
出版商是否需要远离在线空间的免费内容模型到付费消费模型?如果是这样,哪种型号是最有效的,或者这取决于出版物吗?
理想情况下,答案是肯定的,但实际上,市场力量将决定什么是可能的。
新闻如何作为一个职业变化?是销售和编辑之间的司的分裂比曾经是曾经是什么?
在我看来,新闻是一种使命,一种激情。不管你是否同意个别记者的观点,我一直钦佩他们的承诺、信仰和技艺。
这种情况正在发生变化——技术使成为作家/博主/影响者变得更容易,而这些往往与“传统”新闻的纪律、训练和道德相混淆。
并且,是的,销售与编辑之间的部门比曾经是模糊。
什么影响数字技术打印?
其影响是深远的。数字技术通过提高某些流程的效率和效果,使打印“成为可能”。但数字技术也颠覆了印刷业,主要是因为它为消费者提供了一种强大的选择,让他们可以在信息、灵感和娱乐方面提供选择。
几年来,印刷收入一直在稳步下降。我们什么时候才能看到这种衰退,发行商应该如何应对?
在澳大利亚,印刷收入不会反映观众参与和递送,杂志提供所以希望有重新平衡。我认为出版商可以做一个更好的工作倡导和营销与受众的独特杂志连接,我们需要。
与此同时,澳大利亚和全球的出版商正在使用这些强大的连接来开发新的媒体资产和收入流。
是否所有的媒体公司都需要从渠道导向型的方式转变为渠道不可知的多媒体业务?
是的,我相信杂志有一个显著的优势,因为它们的读者已经把各种杂志看作超越了特定媒体渠道的品牌。以AWW,澳大利亚美食旅行者和更好的家园和花园为例。
出版的新角色是什么可能在未来五年中出现的?
从“出版”一词的转变,因为它意味着印刷。角色与受众的货币化有关,而不仅仅是广告销售,角色与内容的商业化有关,而不仅仅是销售杂志或杂志订阅。
对于发行商来说,未来一年转向不同收益流的最大机遇是什么?
出版商的巨大技能是创建高度重视的内容的能力。这反映了“黄金”的吸引力和相关内容的标准,这些内容是人们准备支付的,特别是在充满自由内容的世界中。
最大的机会仍然是通过内容营销为客户创造真正的价值,并将其扩大到目标受众。
你如何看待消费者模式改变?
过去十年是消费者的黄金时代。有令人难以置信的产品和服务创新,价格竞争和无与伦比的准入。最终必须有人付出代价,所以这可能不是消费者主导的变革,而是供应商主导的变革。
Nick Chan是鲍尔传媒集团的首席执行官
经作者同意,这次采访被再版杰森门,Atomic 212的首席执行官,并是一本书的午餐盒2017。
“......将多媒体品牌的需求调整到多媒体品牌的需求。”
吴?这是非常庞大的说话。
回复我确实觉得这是一个内部公关类型的人说的,他并不能很好地解释从印刷到数字的转变。成龙是老派的。在Pac,他从未接受过数字技术,因为他必须与雅虎分享收入。
回复唔。小行星袭击了15年前,我们仍在寻找庇护。最好的是在没有领域索赔之前,我们都决定在新的(不,旧的)世界中播种。
回复每周都有数百万人阅读杂志。也许MPA应该弄清楚为什么没有人在婴儿用洗澡水出去之前关心(对不起的双陈词滥调)。