来自13世纪的英语Friar到2021年的媒体机构的课程
有时简单是最好的，凯马拉首席战略官员斯图尔特盖尼争论。
对简单性的渴望是古老而深深的心理学。在社会经历动荡的时候，它特别明显。在改变期间，我们渴望熟悉和容易解释，我们的大脑以一种渴望简单和不喜欢困难的方式有线。然而媒体机构继续促进复杂性。复杂的术语，大量不同的数字，无尽的PowerPoint幻灯片。我们继续为自己和客户努力。对于媒体机构来利用我们在去年和发展中看到的改变，我们必须更好地拥抱简单的力量。
在中世纪，一个名叫奥克姆的威廉·弗里安的弗朗西斯加·弗里亚姆着名称“与更多的东西可以做些什么”。春天的剃刀或定义的法则是：原则：所有的东西都是平等的，更简单的解释通常比复杂的更好。
例如，有数百万的“可能”原因为什么有人可以点击横幅广告，从他们的手中滑倒，他们被迫通过外星人进行。而不是经验证明/反驳每种可能性，最简单的解决方案 - '他们点击它是因为他们想到了所提供的东西 - 是最可能的解释。春天的剃刀是解释我们为简单的自然倾向的有用方式。
从历史上看，复杂性对媒体机构有益。它已被用作证明价值的方式，并且在某些情况下，用作烟幕以隐藏少于咸味交易实践。
我们仍然坚持复杂的遗产。当代理薪酬本质上与“时间”相关联时，我们觉得需要通过投掷每一个数据点来证明我们的价值，每一点研究和每个指标我们可以在我们的客户上掌握。在数字时代，我们开发了非常复杂的数据工具和流程，“看起来”令人印象深刻，但主要是耗时，复杂，未充分利用。
现实是复杂性持有我们回来。它允许客户将事物放入太硬的篮子中，它粉碎创新并侵蚀了长期信任和尊重。当他们觉得他们正在播放时，没有人喜欢那种icky的感觉。复杂性可以产生不信任和混乱。
现实是媒体规划和实施所涉及的技术要求和过程是复杂的。但是，他们不必是作为我们喜欢做出复杂的。简单既需要专业知识和时间。两者都稀缺了媒体土地。它需要经验，使事情简单，制作相关和有趣的故事。正如马克吐温曾经说过的那样，“我没有时间写一封短信，所以我写了很长的是”。
所以，简单地说：简单性更好。由于以下原因更好：
- 简单很容易重复。对于许多本地营销人员，没有大团队或家庭媒体专家的奢侈，媒体不到其工作的5％。我们作为机构的角色应该是为了减轻他们的心理负荷，而不是加入它。当客户必须介绍媒体计划进入其业务时，复杂的解决方案更加难以解释，因此符合更多的障碍。简单的思维旅行。
- 简单的推动创新。当我们提出一个有趣的媒体解决方案时，诱惑始终过度证明。这是新的;因此，我需要解释所有可想象的疑虑。这永远不会有效。当呈现出一些复杂的东西时，大脑通常会拒绝它，以便更简单的替代品或重申现有的信念。“我们一直这样做。这种新的方式看起来太复杂了“。这种认知偏差被称为“矫枉过正的反馈效果”。实际上，具有明确简明证据的简单论点将有助于任何创新越过这条线。
- 简单是人形。数字，数据和技术是营销人员的巨大机会，但他们的复杂性往往面临。当它们易于使用和直观时，它们最好部署。我们应该创建现有和以消费者为中心的数字/数据LED解决方案。在理解复杂性的能力中，机器可能是无限的，但人类不是。
媒体代理商可以从奥克姆的威廉学习很多。我们需要一种新型的媒体机构。一个可以远离复杂性的遗产。一个帮助客户到不包含复杂性并创建有效和简单的媒体解决方案的一个。
Stewart Gurney.是Kaimera的首席战略官员。
