凯洛格的MD敦促使用“科学”营销人员建立一个董事会的地方

凯洛格营销总监、澳新银行、约翰·布鲁姆已敦促的营销人员采用更科学的方法,并说他追踪美元回报他的活动。

在最新AANA营销股息显示布鲁姆透露他的积极倡导者Ehrenberg-Bass理论,他说帮助他沟通营销使董事会的价值和贡献。

“Ehrenberg-Bass实际上是管理者的语言。它更倾向于科学,经验,经济语言,借更多的信誉在会议室,我们需要通过镜头说话,”布鲁姆说。

布鲁姆强调品牌营销的重要性,企业在实现增长目标作为一个整体。

“品牌建设的核心是一切凯洛格,和一直以来我们的创始人w·k·凯洛格着手建立一个玉米片业务…在100多年前,“布鲁姆说。

“在一天结束的营销人员在管理层的一个人是首席财务官,首席执行官和其他领导团队实际上看起来是为业务提供未来的方向。”

布鲁姆详细的他看来,一个组织需要视图的方式增长是一个更广泛的和商业的观点比以往在过去。

“不仅仅是营销人员在通信,例如。是看是什么业务的杠杆可以拉为了推动增长可持续未来,”他说。

“短期内增长相对比较容易;实际上有一个计划,知道你的目的地将是和提供可持续的盈利增长;这是真正的挑战。”

布鲁姆说他使用各种技术报告结果美元时,这使营销人员解释他们的努力在董事会和高层管理人员的价值。

“我们投资于营销渠道模型基本上可以给你美元回报投资;是否它是一个创新,无论是股票运动。

“我们使用的其他工具是股权跟踪;”是我的品牌变得更健康的投资?再一次,可以监控,确实兑现。”

他还解释了数学证明Ehrenberg-Bass提供有助于推动经济增长。

“我必须把80%的营销努力达到尽可能多的人我可以为他们购买的品牌。在一天结束的时候,早餐麦片和零食确实曲目分类,”他说。

“我们已经达到我们的许多光用户。有很多很多更多比轻度使用者有忠实用户。我们必须达到他们为了维持生意,”布鲁姆说。