“数字就像高中性”:WPP AUNZ Jens Monsees背后的动机他转型计划

“我经常说,数字就像高中性。每个人都在谈论它,很少有人这么做,没人是否正确,”WPP Jens Monsees AUNZ首席执行官说。

“有多说话,你必须理解它。所以你的数据在一个大银行,在一个大的汽车公司,这个数据在哪里坐?我怎么让它在实时访问和理解吗?有多少客户目前有一个像样的数据策略和有下面的IT基础设施是收获和意义的数据?”

在Mumbrella360:重新连接,Monsees讨论了数字背后的动机他WPP AUNZ转换计划。Monsees说客户的痴迷data-informed营销只能通过从银行和组织的核心数据。

”,然后你的用户和你的顾客档案,”他继续说。“然后你出来正确的消息,在相关频道,在正确的时间、在正确的地点…和这个内容需要整合。

“这就是为什么很多我们当前的客户,广告商,正因为它仍然是坐在不同的桶…只要我们不把这些碎片在一起为我们的客户我们不好好利用我们的广告。”

Monsees WPP AUNZ涉及战略”(驱动)我们的创意能力和获取越来越多的传统技能和技术领域的电子商务、技术和经验”。在一定程度上,这将简化的执行机构的业务和整合品牌。Monsees在舞台在峰会上表示,WPP AUNZ 140法人实体和64机构品牌。

“当他们建造了WPP远远在我之前,他们所做的是正确的。他们获得伟大的品牌,伟大的领袖,伟大的能力,但他们彼此旁边堆放在仓库,业务”Monsees说。

”,在一个连接的世界里,你不能在筒仓和断开连接。这很明显我所有的领导人。

“他们说合作原则。但合作需要不是一个毛茸茸的东西,它需要嵌入体内。”

WPP AUNZ的突出合并在过去的几年里吸引了市场的批评和WPP首席执行官马丁•索雷尔爵士的创始人,遗产机构品牌的损失,如Y&R JWT。但Monsees说合并决定应该“顾客第一”而不是“第一品牌”。

“WPP不是公司控股。对我来说,这是一个平台,我们的品牌可以蓬勃发展。然后,这可能是有点品牌的心态第一,实际上这是客户第一,客户第一,”他说。

“任何他们想要的,不管他们需要什么,我们巨大的功能组合,我们应该可以访问它们。似乎,在过去,有更多的孤立的品牌或独立品牌更困难。现在是无缝的。”

听WPP AUNZ总裁Jens Monsees全部会话Mumbrella360:重新连接调整到本周的Mumbrellacast。