无限的带薪休假听起来太好了，无法实现 - 因为它是

无限假应该工作 - 员工应该能够根据自己的生产力和产出来管理自己的时间。为此起见的时间是荒谬的，我们应该激励人们在何时以及如何为他们工作。正在试用这些安排的公司应该为自己的勇气足够勇敢地尝试不同的东西来保护其最重要的资产。

但是，在洛杉矶的一家澳大利亚初创企业中工作了几年，该公司提供了这种确切的方法，我可以从直接的经验中说，现实比吸引人的标题更加困难。实际上，无限的假期变得复杂，并最终导致了个人和部门之间的不平衡结果。它没有建立文化，而是产生了腐蚀作用，导致了怨恨和沮丧。这样做的原因有几个：

• 并非所有经理人都在休假时看到眼睛。这不是批评，而只是方法的差异。这是为什么人力资源政策仍然很重要的背后的一个驱动原因 - 它使所有人都公平。如果您的经理以输出为重点，则鼓励团队过上最佳生活，并尽可能多地休假。但是，如果另一位经理订阅了另一种可能更传统的方法，那么您的休假可能会更加审查。
• 您可能会在一个与您具有类似技能的人组成的团队中工作，因此其他9个可以在两个月的假期中轻松覆盖您的工作。但是，如果您是一个独奏专家，因此不能被覆盖的人，您可能很难为2-3周的辩护。当您返回时，必须捡起松弛。
• 为了换取慷慨的休假政策，您可能有义务使自己比平时更加​​可用。就我而言，我没有工作两年来没有工作笔记本电脑旅行。作为一个真正需要不时断开连接的人，这最终是一个非常卑鄙的折衷，每年要多花一两个星期。
• 尽管这可能取决于合同的细节，但作为薪酬计划的一部分，缺少固定的年假可能意味着您无权在工作结束时获得最终假期。

作为一个团队，我们详细地谈到了每个人对无限假的偏好，尽管有各种各样的意见，但我真的很惊讶，偏好是对一年4周好（包括我自己）。事后看来，这是有道理的 - 您赚了4个星期，他们随心所欲地与您一起做。

冒着陈词滥调的风险，日常工作灵活性比浮华的休假政策要远。At my current workplace, we encourage flexibility across the board – whether this be your working location or hours, because we know that seeing your kid’s soccer game on a Wednesday arvo or being able to take a PT session at 9AM on Fridays is going to help you be more present and happier at work. I am currently writing this piece from Bangkok, as I am working remotely from Asia for the next few months. There are guardrails to this arrangement, but these are critically important to ensure I know what it is expected of me, and our team and clients can be assured this won’t impact the quality of my output.

最后，我认为关于忙碌的时期，直到一个漫长的周末或奖励出色工作的午后或一天，有很多话要说。没有什么比鼓励所有人更早敲门并享受阳光更加快乐的了。

我们的工作方式将继续发展，因此不应将政策或利益放在石头上。我们应该继续评估是什么对我们的团队最有意义，并保持灵活的变化，同样对每个人的最佳成果将是现实的。

Speed的性能和分析主管Steph Marshall