Isentia CEO:削减成本和自动化取得成效

Isentia的首席执行官埃德•哈里森表示，降低劳动力成本和越来越多地依赖人工智能已经帮助该公司的资产负债表回到正轨，并将使其能够专注于核心业务。

哈里森是在上周新闻集团向市场发布财报后接受Mumbrella采访的。他说，尽管他领导的新闻集团过去曾面临巨大的财务障碍，但它不像“传统”媒体公司那样面临结构性问题。

“我们处在一个非常不同的空间。我们不是传统媒体公司。毫无疑问，传统媒体公司的结构发生了变化，但这不是我们。我们跨越所有媒体渠道，包括社交媒体，所以我们的很大一部分业务是与新兴的社交媒体平台打交道。所以随着媒体的转变和变化，这对我们来说是一个更大的机会。我们试图做的是为客户理解这些，有更多的数据，有更多的噪音，我们真的跟踪所有发生在他们组织之外的对话。随着这一趋势的发展，人们对我们这样的服务的需求越来越大，因为我们的服务能够理解这一切。”

“我们的业务没有像传统媒体业务那样经历结构性(变化)。显然，那些宏观的经济因素，是的，很可能会影响我们。但我们与那些需要一个更好的‘传统’媒体公司非常不同。”

哈里森相信，再加上债务水平的降低(一年减少了1000万美元)和劳动力成本的降低，已经帮助他更有效地向市场推销Isentia的信息和产品。

他说:“我们也能够证明，我们可以在业务中创造效率。”“所以我们在自动化方面进行了大量投资。例如，我们业务的印刷部分，即吸收和确定印刷媒体的相关性，在不久之前，80%是人工的，20%是机器的。现在情况正好相反。所以这个过程基本上是自动化的，我们很快就会进入一个100%自动化的世界。

我们正在寻找其他内容或数据管道进行类似的改变，所以广播将遵循类似的路线。这就意味着我们的成本基础正在下降，我们已经能够减少债务，所以我们的处境很好。”

他说，这种情况只会持续到2020年。

他表示:“人工智能和机器学习(正)越来越多地让我们降低劳动力成本，同时加快速度。因此，随着我们越来越多的服务实现自动化，许多客户将看到我们产品的速度越来越快。”

至于通过营收来源多样化来改善资产负债表，Harrison表示，这是不可能的对King Content的灾难性收购和处置．

Isentia在2015年以4800万美元收购了内容营销公司King content，但通过2017年处理了该品牌，减记了3780万美元的投资．

相反，哈里森说，202是关于专注于Isentia的核心业务。

他说:“你看，目前的焦点主要集中在我们的核心业务上。“一年多前，当我们公布这项战略时，我们是经过深思熟虑的。所以核心媒体智能产品和管理服务仍然是我们的重点。我们认为，这个市场规模巨大，有很多增长机会，尤其是在亚洲和东南亚地区。

“因此，如果你看看东南亚，你会发现这些市场的公关和通讯学科越来越复杂，对了解这一领域数据的需求也越来越大，而且在该地区运营的很多跨国公司都在寻找跨国合作伙伴。我们是亚太地区为数不多，或者说唯一重要的公司之一。所以所有这些都是我们的优势。”

在截至2019年12月31日的半年财报中，营收同比下降570万美元，至5650万美元，降幅9%。利息、税项、折旧及摊销前利润(EBITDA)也下降50万美元，至1050万美元。

该集团指出，收入下降“是由于(澳新银行)竞争紧张加剧的一段时间，以及北亚地区持续的挑战。”

Isentia的税后及摊销后净利润(NPATA)为360万美元。在2019财年的上半年，由于2230万美元的无形资产减记，该公司录得1900万美元的亏损。