Amplify全球首席执行官表示，虚拟活动在疫情后的品牌战略中仍必威可以一次提200万吗有一席之地

悉尼世界骄傲节已经证明，面对面的品牌激活确实重新流行起来，但Amplify创始人兼首席执行官乔纳森·埃明斯警告说，大流行的教训意味着，在品牌体验方面，广告商现在必须为受众提供选择。

“我们应该给消费者更多的选择，”Emmins说。“广告活动可能会有实体元素，但应该是内容引擎。”

对于这家全球体验式机构的领导者来说，有必要创造吸引远方消费者的内容和品牌体验，这是一种在大流行之后继续存在的方法。

Emmins告诉Mumbrella，这不仅有机会创造更持久、更广泛的活动，而且消费者越来越希望能够虚拟地参与品牌体验。

“有一半的观众只是想在现实生活中做一些事情，另一半则非常谨慎。”

Emmins将Amplify的方式描述为“颠覆”传统的广告形式。与活动结束时的现场活动不同，它将被用作创建内容的机会，这些内容可以在后续的活动中通过多个渠道进行直播和重新利用。

此外，他敦促广告商在更广泛的“世界建设”努力中，从更大的角度看待品牌体验，将广告活动视为章节式的。

在他看来，品牌应该寻求将自己与一种与自己相关的文化联系起来，并在此基础上进行构建，以创造持续的粘性。

其中一部分是与品牌社区并肩合作，为消费者和广告商实现互惠互利的目标，Emmins说，这最终创造了“真实性”。

“我对我的团队说了很多次，”巴戈特开始说。“有趣实际上就像一个登月目标。你可以做有意义的创造性工作。你可以从概要和洞察力中看出你在哪里建立了联系，但在最后，你能说这真的很有趣吗?”

他接着说:“很多广告都不够有趣——只是聪明而已。它通常看起来像一个奖项案例研究，但对普通人来说，它是否有趣?通常,没有。”

本月早些时候，Amplify的澳大利亚团队与客户Canva合作，在悉尼世界骄傲节的Fair Day上制作了“拖放”体验。这个摊位让参观者有机会把他们自己的画布设计打印到一个大手提袋上。

2008年，Emmins在伦敦创立了Amplify公司，此后该公司将办事处扩展到巴黎、悉尼和洛杉矶。