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Salvos:疫情期间如何在线转型一个拥有140年历史的品牌

COVID-19大流行导致澳大利亚许多企业倒闭、挣扎或重组,但对于救世军的Salvos Stores来说,大流行为其数字化业务战略提供了扩展的机会。Mumbrella的Calum Jaspan采访了Salvos的客户体验经理Aífe O’loughlin和电子商务经理Lucas Ferrier,了解非营利组织是如何管理的。

Salvos是澳大利亚最古老的二手零售商之一,140年前首次开业。但像大多数零售商一样,当大流行来袭时,它的所有门店都不得不关闭。

对许多人来说,电子商务已经成为21世纪最好时期的常态。然而,转型为一个出售再利用商品的在线慈善组织并非易事。

Salvos的负责人在面对大流行的现实时,首先想到的是如何将商店提供的支持转移到网上。

客户体验经理Aífe O 'Loughlin说:“当冠状病毒真正袭来时,我们做的第一件事就是在Facebook上建立一个封闭的小组,为客户提供支持,让他们有一种在实体店和网上购物的社区感。”

“我们知道,我们的顾客喜欢来我们店购物时的社区感。在这个充满不确定性的时代,我们无法到实体店去体验那种联系感,我们觉得为在线社区创造一个空间很重要。”

Salvos的社交媒体由数字客户沟通官Sophie Crombie在内部管理。Salvos Social Sircle集团是在商店关闭的时候成立的,目的是让顾客、捐赠者和志愿者社区保持联系。该组织目前有2700名成员,并通过客户和团队成员分享他们在Salvos商店的最新发现保持活跃。

去年4月和5月,Salvos在网上举办了一系列活动,包括风格、情感和缝纫,这些活动为在线社区提供了结构。必威可以一次提200万吗奥洛夫林说:“我们每周有三天在那里做一些事情,无论是制作环节还是与可持续性有关的事情。”

在这一点上,Salvos还与品牌大使Faye De Lanty合作,每周提供时尚小贴士。

O 'Loughlin补充道:“我们对我们的缝合部分有点狡猾,重要的是,我们的一位牧师每周五都在小组中生活,为我们的社区提供机会,让他就他们所关心的任何问题与我们联系。”

Salvos与The General Store合作,制定全年的数字媒体战略和大型活动。

“我们所有的线上活动都集中在成本效益上,”欧劳林说。“BVOD(视频点播)已被证明是我们在成本效益和覆盖范围方面的有效线上举措。也就是说,我们的大部分市场活动都低于这条线,而且事实证明,在Salvos Stores,我们的投资回报是最好的。”

随着大流行的爆发,通过社交媒体和直接营销利用参与的在线社区,Salvos在2020年创建了一个在线电子商务平台。

O 'Loughlin告诉Mumbrella:“我们几乎感觉有点晚了。“现实情况是,这是一项艰巨的任务,要弄清楚如何调动门店网络,以丰富的产品创造在线电子商务体验。

“因为你最不想做的事情就是去网上商店,发现只有五到十种商品。你希望能够浏览大量的页面,获得大量的选项。”

作为一个慈善组织,在网上宣传这一转变是当务之急。但在资金很少的情况下,解决方案是利用现有的数字化奖励计划,以保持现有的客户基础。

O’loughlin说道:“对于我们来说,预算自然是非常紧张的,当你在推出一些新内容时,你便需要花很少的钱去做更多事情。“通过我们的店内奖励计划,我们有一个约19万人的在线电子邮件数据库。我们在封闭的Facebook群组和电子邮件中告诉了他们,大约10分钟后,我们的网站就崩溃了,因为我们的社区中有大量的人支持我们继续下去,看看是怎么回事。”

为了缓解这种转变,Salvos使用在线航运软件ShipStation来帮助员工过渡到电子商务市场。

自12个月前推出电子商务以来,Salvos已经在全国范围内运送了超过5万个包裹,并且每周都在向电子商店增加数千件商品。这相当于超过32吨的二手物品被齐沃斯重新安置。

因此,在第一次进军网上市场之后,这家op连锁商店与eBay建立了合作关系,出售他们的一些高价商品、收藏品和高价值物品,这些物品不适合在实体店或电子商店出售,据费里尔介绍。

此外,该公司还与Gumtree Australia建立了合作伙伴关系。然而,Ferrier表示,该品牌仍然主要专注于建立其专有的电子商务渠道。

“拥有自己的频道非常令人兴奋,能够为在我们商店购物带来的一些细微差别提供服务,比如我们的彩色标签,表明在特定的几周内可以打五折。这些是顾客在商店里喜欢的东西,也是我们可以通过电子商务渠道得到的东西。”

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