无国界思考是远程工作的最大好处之一吗?

当伊隆·马斯克(Elon Musk)最近加入在家工作的辩论时，我有点失望。一份要求特斯拉员工重返办公室的备忘录在网上泄露，埃隆在推特上支持了这一说法，实质上是说，如果员工不喜欢，他们可以“假装在其他地方工作”。

这感觉像是来自我们最进步的思想之一的过时观点。

虽然面对面的互动有很多明显的好处，但也有大量研究表明，对许多人来说，在家工作的效率更高，幸福感也更高，这两者是密切相关的。

这场争论将继续下去，因为显然没有一个万能的答案，其中一个原因是性格扮演着关键的角色。

苏珊·凯恩有一本特别的书——《安静，一个不停说话的世界里内向者的力量》——为内向者和外向者揭示了人类的经历。简单来说，外向的人从与人相处中获得能量，而内向的人则在有思考空间的工作中茁壮成长。

这对我们的行业来说尤其有趣。事实证明，创意人员更可能是内向的人，而公司领导更可能是外向的人。这就引出了一个问题，我们在为谁设计代理体验?

从我们的对话中可以看出，似乎很多机构都在采用一种混合模式，这是谷歌所采取的立场。

而另一些人则选择远程工作，让他们的员工在他们最擅长的地方工作(我们称之为WFX)。

我们从中看到的最大好处之一，也是在辩论中被忽视的一点，是它如何打开公司与来自世界各地的人才合作的大门。

是的，您可以通过混合模型或真人模型来做到这一点。但我们发现，不在场的团队成员很难与团队互动，总体上感觉被公司排斥在外。

为远程体验而设计可以让机构接触到更广泛的人才库，并为项目带来更多不同的视角和经验。我们相信，这种多样性对于提供世界级的创造性解决方案至关重要。WFX不仅对人才有好处，它对我们为客户合作伙伴所做的工作也有直接影响。

有许多挑战需要克服。例如，建立虚拟的团队文化。每年安排几次外出，让团队真正建立联系。税收阻碍了我们的发展——感觉好像国家需要赶上现代世界，改变政策，这样我们才能成为全球公民，在任何地方工作和生活。时区是另一个障碍，我们通过让团队负责交付任务而不是强制规定工作时间来克服这个障碍。此外，还可以进行面对面的会议，尽管我们发现这种会议的频率较低，如果有人不能出差参加会议，让他们出现在屏幕上通常是可以接受的。

WFX也向来自任何地方的客户开放。我们最近与美国和新加坡的客户合作伙伴完成了任务。

我们还没有得到所有的答案，但我们对WFX的未来感到兴奋。想象一下，如果你可以雇佣、工作或与来自任何地方的人合作。想象一个真正的无国界公司。

也许这对埃隆来说并不合适，但对我们和爱彼迎来说却很有效。爱彼迎刚刚报告称，自从宣布永久的“在任何地方工作”政策以来，已有超过100万人访问了其招聘页面。

72andSunny的总裁(首席执行官)罗斯•伯蒂努森