WPP老板Mark Read:我们的问题不在于规模，而在于缺乏集中管理

WPP总裁马克•里德(Mark Read)在一次行业会议上表示，WPP正在经历最糟糕的机构合并，但仍需要提高创意产出。

在伦敦举行的欧洲广告周上，WPP的全球首席执行官Read -在创始人马丁•索瑞尔爵士(Sir Martin Sorrell)去年9月愤然离职后，是谁接管了这家公司他对最近一系列并购毫无歉意，这是他执掌这家面临挑战的企业集团最初几个月的特点。

WPP是全球最大的传播集团之一，尽管其市值在过去两年里减少了一半，至200亿美元左右。

这些全球并购包括将智威汤逊(JWT)和伟门(Wunderman Thompson)合并，成立伟门汤逊(Wunderman Thompson);MEC和Maxus合作推出Wavemaker;并将Young & Rubicam与VML合并，创建VMLY&R。在当地，White Agency和Grey合并创建了WhiteGrey。

WPP还打算出售其研究公司凯度(Kantar)的多数股权。

里德表示:“我相信WPP这个品牌以及WPP内部的品牌。只是，可能不会有四五百只。”

在索瑞尔的领导下，WPP由一个著名的小型全球管理团队管理，他们住在伦敦市中心的一栋联排别墅里，旗下大多数全球机构都由不同的领导管理。里德表示，这种方式无法让WPP在需要转型时保持灵活。

他说:“我不认为这是大小的问题。埃森哲有40万员工。我认为这是一个复杂性的问题，而不是规模的问题，这使得我们很难做出回应。我们在公司内部的结构非常分散。

“我认为我们应该是一个能够合作的公司，而不是一个集团。”

不过，他强调，公司的重大变革已经过去，其当地代理机构还包括群邑、Mediacom、传立、博雅、Hill + Knowlton、Landor、Ogilvy、opr和PPR。

“去年12月，我们明确表示，集团发生了重大合并，我们简化了结构。我们还会采取其他措施来整顿业务，但我认为不会有更多的重大变化。我们希望相对快速地解决这个问题，因为它会在内部和外部引起一段紧张的猜测，这是没有帮助和分散注意力的。我们希望能够说，没有更多的重大计划，然后继续前进。”

在会议期间，Mumbrella问Read关于联合利华营销主管基思•威德两周前发表了上述评论WPP需要“重塑WPP的创意领先优势”。

里德表示:“我们说过，我们希望拥有最具创造力的品牌，强大的WPP有助于联合利华取得成功。我可能不希望他在公共论坛上使用这种措辞，但就我们需要做的事情而言，我们都在同一页上。”

在采访的早些时候，他说:“我们应该在创意方面投入更多。我不知道这与员工数量有关，但我们希望WPP成为一个创意目的地。”

他还提到了BBH联合创始人约翰·赫加蒂(John Hegarty)的评论，暗示WPP一些创意机构的高层可能会有创意领导层的变动。

在谈到WPP制定1500万美元的年度投资预算以提高公司的创意产出时，里德表示:“这不会一蹴而就。约翰·赫加蒂(John Hegarty)就控股公司提出了一个观点，以及如果时尚公司收购了一个品牌，他们如何聘请一个新的创意总监。我不认为这是你必须做的一件事，但我确实认为我们在全球拥有的品牌——AKQA、Wunderman Thompson、VMLY&R、Grey——应该被视为创意人才真正强大的目的地。”

在被问及智威汤逊和伟达曼的合并是否会成功时，里德表示。“三到五年后我们就会知道。”

他还解决了客户如何与经纪公司合作的问题，敦促他们从日常工作中抽身。他说:“我确实担心客户会被执行而不是战略所吸引。所以我认为我们可以做到，如果我们做得不够好，客户会告诉我们，我们会提高我们的水平。”

当被问及规模是否不再是赢得媒体宣传的优势时，里德辩称:“我不同意这种说法。规模的表达方式不同。规模过去是通过购买量来表达的，现在可能是通过获取数据、技术规模和购买量来表达的。

“尽管我们在考虑数字媒体，但传统媒体的支出仍远远超过客户支出的一半。

“M集团仍是WPP极其重要的组成部分，是集团极其重要的增长驱动力，并将继续表现强劲。

“我认为，实际上，规模在媒体中比以往任何时候都重要。创意初创公司的数量还在继续，但在过去十年中，有多少媒体初创公司达到了某种规模?坦白地说，除了控股公司孵化出来的那些公司，没有。”