谈话的10周年：它是怎么出来的

十年前本月（3月25日）对谈话发起了众多持怀疑态度和持怀疑态度。无数人事先说：“所以你想获得学者写入截止日期？忘了它。它不起作用。他们甚至无法写作。“我忽略了警告并给了它。在长期以来，这个想法在英国，美国，加拿大，法国，西班牙，南非和印度尼西亚涌现了狂热的病毒和全球。他们现在一起使用近200名员工，每月达到1800万。这是一场比赛，虽然我仍然没有知道该召唤这种新闻和学术界的这种混合。

这个主意是怎么产生的?当我在费尔法克斯传媒(Fairfax Media，现已成立9家公司)编辑《时代》(The Age)时，我目睹了一度利润丰厚的广告商业模式的车轮脱落。费尔法克斯管理层不知道该怎么做，所以他们采取了他们最了解的办法:削减成本，削减昂贵的编辑预算和员工。第一批离开的是专业记者，他们在科学、卫生、环境、商业、政治、法律和警察方面都有专业知识。在接下来的四年里，我看到新闻编辑室在每年一轮裁员之后逐渐被掏空。一般记者和初级记者被要求写一些他们知之甚少或一无所知的主题，而不是专门知识。那些精打细算的人和咨询公司在意吗?而那些不开心的读者却做到了——他们可以看出自己被骗了。公平地说，这个时代发生的事情基本上是世界范围内的情况，尤其是那些对混合数字未来缺乏远见的出版商。

在2008年底Fairfax袋装了550名员工 - 我是其中之一，只是奖励对抗不断的成本削减。接下来的一周我接到了Glyn Davis（然后在墨尔本大学的副总裁）的电话，他们想知道我接下来要做什么。我说：找到另一种制作质量，准确和可靠的新闻的方式。“祝你好运！”戴维斯回答说，虽然他向我介绍了一些大学最聪明的思想家对接下来发生的事情至关重要。

会议和面试后天体物理学家、地球和气候科学家、伦理学家、律师和彼得·多尔蒂诺贝尔奖得主和专家流感和免疫学的面积,我惊讶的想:如果我们可以把所有这些聪明的人到一个新的巨大的虚拟编辑部,让他们作为我们的主要专家贡献者?仅在科学系就有3000人的科学团队该有多强大啊?

我还想解决对质量信息和不善信息/假新闻的迫切担忧。因此，我们旨在启动建立在研究专业知识的服务，并通过对同行审查流程进行严格的行为守则，盲目审查。为什么？因为如果我们希望读者信任我们的内容，我们必须通过全面披露每个作者的专业知识，资金和任何可能的利益冲突，展示内容创造的最高标准。将“构建信任”方法从一开始就被烘焙到会话模型中。

我把这项新服务的完整方案交给了格林·戴维斯(Glyn Davis)，她很喜欢，并提出帮助资助和争取其他大学支持这一想法。然后，我请来了曾在雅虎工作过的美国技术专家杰克•雷特曼，我们制定了一份完整的商业计划和一个网站模型。到2010年8月，我们在三年内获得了1000万美元的资金:300万美元来自墨尔本大学、莫纳什大学、澳大利亚国立大学、西澳大利亚大学、悉尼科技大学和CSIRO大学;维多利亚州政府拨款300万美元;还有来自联邦政府的300万美元。加上澳大利亚联邦银行资助了整个web开发团队，由Michael Morris领导，他定制了世界上最好的平台之一。

2010年底，我们开始快速招聘一个20人的团队，从2011年2月开始。我们向他们介绍了创造内容的新方法，并在3月25日发行了游戏。

这个想法引起了轰动。我们通过谷歌Analytics实时追踪读者是如何几乎每天翻倍的。世界各地的其他人都对这个项目很感兴趣，并询问他们是否可以推出这个版本。

在过去的十年中，许多其他新型数字进入者都来了，但谈话幸存下来。这取得了一些正确的事情：

• 我们设定了很高的编辑标准，以确保我们创造了智能、可靠和易于理解的内容，以便更好地为公众讨论和理解提供信息。
• 为了解决愚蠢的信息，我们只允许那些深入了解他们的主题领域的人们贡献。
• 我们开始重建，通过严格的行为准则和完全披露对话的所有资金和贡献的作者。
• 我们开发了一个避免依赖广告的资助模式。因此，我们介绍了一个分层的会员模型（取决于大小），每个大学都会进行年度贡献。确保这意味着敲门所有39所大学VCS的大门。虽然许多人多年来，但他们都最终加入了。这使得谈话是其资金安全和独立性。

至于大学，谈话一直在转变为公众主流，并确保他们的研究获得巨大的读者和影响力。它还帮助该部门更好地展示其在家中的社会（和纳税人）的价值，并全球地建立他们的个人资料和研究。

Andrew Jaspan是the Conversation的创始人，并在2010-2017年担任编辑和首席执行官。他现在在莫纳什大学。今天下午的Mumbrellacast节目将对Andrew进行深入采访。