裁判Skullduggery的首席执行官和纱线的参考检查和声誉课程

每个Mumbrella读者要么是裁判，要么要求裁判和/或进行参考检查。

我还要敢打赌，有些人还会发表奖项的获奖参考文献，这些参考文献并非完全应有或完全真实。

以前拥有媒体和广告招聘机构已有十多年的历史，我可以肯定地说。

帮助伴侣，害怕受到影响，返回恩惠和破坏他人的犹豫都可以考虑不可靠的参考资料。

在公共部门和大型私人组织中，发光的参考可能是转移问题人员的策略。

但是很多年前，当我招募关键的广告管理角色时，这都不是这种情况。澳大利亚最高授予的机构之一的尊敬的首席执行官分享了：

“苏，我完全对此充满信心，如果它在上面有我的名字，我将永远不会再提及您或任何人。我非常喜欢xyz。我们是朋友，偶尔玩运动，我们的妻子一起午餐。

但是当我们雇用他时，他很懒惰，整个部门都塞满了整个部门。作为首席执行官和负责数百万美元的底线，我知道给一个懈怠的朋友可以有一个良好的参考可以拥有的损害，我只是不会对其他任何人及其底线做到这一点。”

哇，这仍然给我带来了该首席执行官愿意提出诚信的意愿。对于许多人来说，这是一个艰难的呼吁，但对所有人来说都是道德课。

影响和责任

参考检查对雇用决策有很大影响。个人品牌信任和声誉将因裁判或进行检查的诚信和勤奋而上升或衰落。

招聘人员，领导者，人力资源和招聘经理有巨大的责任，以确保整理信息的真实性。同样，裁判的声誉和信任也受到威胁。

对裁判有信心和提供的反馈是雇用风险管理101.确定裁判是真实的，值得信赖的人应嵌入到招聘过程中。

迈尔惨败

我会严格验证每个裁判，如果一个人不知道，我会戴上调查帽以确保真实性。

2014年，Myer及其任命的招聘机构在为集团总经理和业务发展招聘时，将是明智的选择。

成功的候选人安德鲁·弗拉纳根（Andrew Flanagan）不仅对伪造的简历完全欺诈，而且还以各种指控在美国入狱。

当迈尔（Myer）发布新闻稿，吹捧他们的新“高飞前扎拉高级高级高级高级主管”雇用新闻稿时，这一众所周知的粉丝。

扎拉（Zara）的首席执行官与迈尔（Myer）当时的首席执行官伯尼·布鲁克斯（Bernie Brookes）联系，因为弗拉纳根（Flanagan）从未为他们工作，因此对新闻感到震惊。

暖火公平地降落在招聘机构，他说他们为迈尔提供了来自众多裁判的参考笔录的广泛报告。

但是他们都是假的，伪装成全球组织的高级领导人。

令人尴尬的惨败有许多活动部件和罪魁祸首。但是这个教训是默认的，永远不要以裁判的合法性为准。

绝望和无视

在某些情况下，组织迫切希望填补关键作用，并愿意忽略令人不安的参考和市场反馈。

许多年前，我正在研究一个艰难的高级职位，需要高水平的特定知识。合适的候选人在地面上亮着，客户不愿意妥协训练的技能。

选择了符合技能标准的人。但是，几项参考和市场检查带来了令人不安的人际反馈，包括危险行为。

我向所有反馈传达了我的强烈建议，不要雇用。候选人被录用，最终导致了重大的工作场所问题。

与迪克·史密斯（Dick Smith）结束

我的招聘人员保管库中还有许多其他纱线，包括一个候选人，其简历列出了直接向迪克·史密斯本人报告的高级营销角色。

给出的裁判无法提供帮助，经过几次跟进，我收到了Dick 2ic的电话。

2IC已与人力资源进行了检查，并报告说是该人已被雇用。但这只有几个星期作为电话推销员。

由于紧迫性或时间限制，许多人会放弃额外的循环。但是花点时间挖出表面以最小化风险。

所以你有它。真正的纱线以及对机构，品牌和客户的严格参考检查和个人声誉的重要性。

在人才短缺的时候，这些课程和对数字足迹的关注在行业中的体重更大。

苏·帕克（Sue Parker）是澳大利亚达勒集团的所有者。