不管你的大小,旨在上面打孔

考虑这一点。Instagram被Facebook以1000000000美元收购的时候,他们刚刚13名员工。是的,这是一个数十亿美元的业务只有13人的团队。

这是一个层面的价值和投资回报率的图表。然而,除了大规模的发薪日还有一个线程,一个“小气”的故事。

凯文•Systrom斯坦福大学毕业生工作在业余时间开发一个应用程序名为Burbn -布朗酒的命名他的爱。他的应用使人们检查的地方,地图和标签的照片。

Systrom登陆一些风险资本融资,让他辞职,引进一位斯坦福大学毕业生,迈克Kreigar。他们回顾了其他应用程序空间和见Hipstamatic,一个新兴的照片的应用程序,而受欢迎,不是社会媒体友好。

两人跳上这个机会。

他们仅仅Burbn变成一个照片共享应用程序,简化其特性只包括喜欢和评论。他们也更名为Instagram。

经过八周的微调他们让他们的朋友测试它。在发射当天增长到令人难以置信的25000用户。和他们粘新平台吸引了投资者。Instagram立刻吸引了另一位美国7美元融资,估值2500万美元的业务。

现在他们可以去雇佣一个大团队更上一层楼。除了他们没有。创始人故意想让公司小,只有十几个员工。这使操作灵活、专注,允许他们在速度和迭代得到Instagram到他们想要的。其余的是历史。

亚马逊的杰夫•贝佐斯名声用他的“两个披萨法则”——如果一个项目团队不能由两个披萨团队太大了。小团队帮助他变得和它一样大。

和有足够的科学证据来支持这个“规则”。研究发现,5到8个成员团队员工的潜力最大化。导致更多的接触,问责制和生产力。有趣的是,工作场所安全,缺勤率提高大规模。更重要的是,在《福布斯》杂志的一篇文章中,雅各摩根题为“为什么小的团队比大的”他说,你会得到更少的社会惰化的小团队。它引用当个人贡献被认为是更有价值,因为许多人分享相同的任务。或者把更多的澳大利亚的方式得到更少在偷懒!

还发现你获得更多创新,沟通、支持、自主权和灵活性。因为紧密组织更多地相互依赖,彼此的回来。

小国也能超水平发挥。澳大利亚一直在交付。无论是经济,军事盟友或在体育世界。

我仍然记得在这些海岸抵达澳大利亚在1994年橄榄球世界杯冠军。然后发现橄榄球是只在几个在悉尼和布里斯班郊区,板球是全国运动。不足为奇的是,英格兰橄榄球队的主教练现在是澳洲的。

就在最近,澳大利亚获得第1000届英联邦运动会金牌在体育事件在伯明翰。更不用说我们的成功在最后几个奥运会。是的,体育是一个国家的困扰,但我们的人口比例小相比,我们的竞争对手在交付一次又一次。毫无疑问是失败者精神小说我们的激情和能够激励我们不断赢得大。

的说,抚养一个孩子需要一个村庄肯定是真的,但这是相反的时提高一个创造性的想法。的一间会议室的人没有参与一个项目,或层机构员工的唯一目的是泵端护圈小时增加任何价值。

正如凯文Systrom和其他人已经证明(我看到它在我们的机构与客户每天)保持小而灵巧的带来巨大的优势。

当然,无论你的品牌坐落在名望的层次结构,总有更多去做更大的竞争对手比你和新进入者在创新。无论你是超市在竞争激烈的零售类别,一家大型保险公司(或一个小创意机构)总是归结为是谁的团队,而不是它的大小。

所以,如果你想大,认为小。