“锤子哈米什”麦克伦南会摧毁制片公司吗?
一位广告界评论员表示，制作界没有理由对“铁锤”哈米什·麦克伦南的到来感到乐观。
在《澳大利亚金融评论》的专栏， Rowan Dean——欧洲RSCG的前执行创意总监——指出了McLennan是如何策划WPP制作公司Plush的创建的，这一举动与“许多独立制作公司关门”相吻合。迪安说麦克伦南在广告上的绰号是“锤子哈米什”。
麦克伦南被任命为10号的新老板此前詹姆斯·沃伯顿于周五被解职。
Ten目前是独立制作公司电视内容的重量级专员。它的展览包括蠕虫罐头，邦迪救援和即将到来的震动的现在从科德尔Jigsaw Zapruder;《南方之星》的后代与青春期忧郁来自Shine的MasterChef和The Biggest Loser;FremantleMedia的邻居和Roving Enterprises的项目。与竞争对手Seven不同的是，Ten目前几乎没有内部制作非新闻节目。
在AFR的文章中，Dean讲述了McLennan是如何领导WPP的三家代理机构——Y&R, JWT和Singleton Ogilvy & Mather——创建他们自己的制作公司Plush的。这意味着，与广告公司委托制作公司制作广告的通常模式不同，现金将留在WPP内部。2011年，在McLennan去了美国很久之后，Plush关闭了它的大门。Dean提到了一位制作人，他说Plush“摧毁了部分业务”。
然而，电视和广告模式之间的一个区别是，制作公司通常拥有委托他们制作的国际节目的格式。
在发稿时，Mumbrella无法联系到McLennan置评。在周末接受McLennan的采访时，这位十位的新老板说:“一切都是可以争取的。”
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TIL Plush也有一个很棒的Flash网站，大约在2004年。
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很有道理，不是吗?并不是说我认为这对制作公司来说很好，但作为一个商业决策，这将是一个合理的和确保利润的方法。
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我不认为这是一个中短期的问题。他们需要一款热门游戏，然后赚些钱，然后你可能会投资一些枪支生产商来制作内容。我猜TEN不太可能建造生产基础设施并增加员工数量。
托尔，地形变化，看看你能不能适应。这行还是要靠人，好人。你可能会发现你的“锤子”被其他东西替换了。
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这是有道理的，但Warburton/Mott曾尝试过这种策略，创建了耗资约100万美元的内部开发部门。
人们很快发现，与广告制作不同的是，广告制作可以快速地升降，而这种模式并不适用于电视。
另外，广告制作的快速失败会给你带来小损失，但电视节目就不能这样了。不仅是启动和基础设施成本巨大，机构经验和记忆也必须具备。Ten有很好的内部人员，他们可以快速完成小项目，但它缺乏设备和人员，无法把《厨艺大师》(MasterChef)或《邦迪救援》(Bondi Rescue)那样规模的东西组合在一起——这是制作我们的观众现在期望的电视标准所需要的。尤其是40多岁的人。
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在公司内部进行生产是一个昂贵的馊主意。全职的制作主管和工作人员都很贵，所以当你可以压榨大多数独立公司的时候，为什么还要给他们钱呢?此外，电视是一个小俱乐部，它不愿解雇那些过时的人。如果你有更丰富的想法和一两个体面的主管，你的情况会好得多。但他说，电视高管们总是害怕把头从战壕里探得太高，因为他们害怕被解雇。10有比在这个问题上浪费口舌更大的问题。
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外包生产是最好的低风险模式，因为你可以搞定他们，他们在交付过程中承担所有风险。你为什么要把它带进公司?除非是像视频点击这样便宜的东西?(另一部被TEN砍掉的赚钱的电视剧…)
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我当时只是扬&瑞公司的一个小角色，公司的规定是，必须允许毛绒玩具公司竞标所有的电视项目，令人惊讶的是，他们通常会赢。
很多时候，客户不知道Plush是一家Y&R公司，所以所有的利润都留在了公司内部。
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像往常一样，克伦南因为别人的工作而获得赞誉。扬&瑞只是毛绒玩具的追随者。这是由singo公司主导的，他们希望自己的上市实体获得更多的利润提升。和大多数情况一样，哈米什只是随大流。
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别惹后代!
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同意9号评论
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