我们知道我们的行业的状态,但我们能做些什么呢?

你是幸运的。我不打算写的咨询公司。我不会写在控股公司合并。我不会写大数据,创新,或编程。更好的是,我不打算写关于人工智能。

相反,我想支付元力影响的一切发生在我们的工业:变化的步伐。这不是什么新闻,现在变化是唯一不变的,而且它的发生比以往更大的步伐。但是我们不谈论足够的实际意义是新的现实。

我不认为这个行业还必须掌握它——我们似乎存在一种震惊的状态。也许是时候我们决定如何回应。

现在,我没有组织变革的终身教授。但是我有一些实际经验的主题。社会的范围大大扩大了在过去的五年里,和在空间定义为社会,事情每天都在变化。为了保持相关,我们需要不断适应。我长期而艰苦的思考关于如何做到这一点,我认为有三个主要成分在今天的环境。

1。雇佣那些把他们的手在空中

在一个不断变化的业务工作的经验可以比作开车沿着崎岖不平的道路。有些人不喜欢颠簸的道路。他们只是没有感觉舒服,想关掉到平滑的公路。但也有人喜欢它。

如果你正在寻找的人谁会茁壮成长在今天的媒体环境中,寻找人兴奋的越野冒险。实际上,也许这类比不够极端。假设今天的媒体环境就像坐过山车一样。

有两种类型的人在过山车上。第一种挂在紧,持久的一个神经紧张的,只是等待它。第二种类型把手在空中,享受过程。我的经验是,如果你希望你的公司成功在今天的环境中,你需要雇佣人茁壮成长。这意味着那些把他们的手在空中。

2。改变一种文化,拥抱改变

它不再是一种竞争优势能够创新和发展。这是一个必要的。适应或者死亡。从历史上看,媒体行业冲击最大的经济。在繁荣时期,客户像通用汽车(General Motors)、壳牌和联合利华花更多的广告收入,而在经济衰退时期,他们收紧螺丝。但除此之外,他们的操作没有影响我们。

快进到今天,世界上最大的公司——比如Facebook、苹果、亚马逊和谷歌,每天都推出产品和服务中断我们的企业,是否直接或间接。他们的产品和服务推动彻底改变在媒体和消费者的风景。那就只有一种方式保持相关的不断变化。

现代企业,出生在数字时代,像BuzzFeed或乳房,似乎更适合比机构或品牌。他们生活在他们的文化。我们也需要生活。或者我们会死。因为只有公司的组织文化,有利于重塑未来。

3所示。鞭炮没有火箭

最后,行业需要今天承认,内容的生命周期很短。这是小时。如果你幸运的话。今天的消费者滚动和跳过——他们没有对提到的想法,或重复。他们应对局部内容,现在。这意味着我们需要生产更多的副本,更快。

这不再是一个昂贵的,一心一意的想法。开发活动在许多个月的日子,数百万美元的生产预算,因为这些“火箭”,上升到空中,烧坏,很快就被遗忘了。

相反,如果他们想吸引受众,品牌需要不断和熟练地引发对话与鞭炮和吸引注意力。没有简单的方法来掌握这门艺术。但是正如所有变化,开始接受。

苏西肖是我们社会的董事总经理。