Mumbrella六岁了-现在我们有历史了
今天是Mumbrella的六岁生日。蒂姆Burrowes有进度更新。
几个月前，我意识到我看待自己在Mumbrella度过的时光的方式正在改变。
直到最近，Mumbrella对我来说只存在一种时态做．现在，这也是我做了．
六年来，我们一直在做Mumbrella，我们已经有了一段历史。其中一个原因是，我每年都会给你，我们的读者，提供一些生日更新。
- 我们的第一篇文章:欢迎来到Mumbrella
- 第二年:Mumbrella是两岁
- 第三年:Mumbrella三岁了，谢谢你的支持
- 第四年:Mumbrella四岁(还有一点)
- 第五年:为什么我要辞去Mumbrella编辑的职务来帮助发展业务
今年是我们经历过的最艰难的一年。我们面临过几次重大考验，作为一家企业，我们也成长了一些。稍后会有更多的艰难抉择。
首先，让我们把数字弄清楚。谷歌Analytics告诉我，我们的页面浏览量接近5000万。我认为我们将在新年初达到这一里程碑。
来源:谷歌Analytics
加上Mumbrella Asia自去年推出以来的120万页面浏览量，我们已经非常接近5000万的目标。
当我们在计算数字时，我从URL中看到这篇文章将是我们的第266772篇
就每日免费电子邮件的订阅者而言，我们已经达到了42,890人。
在社交媒体上，我们有七万三千多名粉丝我们的推特主账号．在写这篇文章的时候，我们已经非常接近第3万个赞了我们的Facebook主页-我们可能今天就能到达那里。
我也有分享我们财务细节的传统，到目前为止，我们的营业额每年都在增长，但由于对业务的再投资，我们基本不亏不赚。上个财政年度也是如此。现在，我们一半以上的收入都来自于活动。必威可以一次提200万吗
我们在澳大利亚的收入略高于300万美元，利润为4.7万美元。但我们成功地把亏损变成了亏损，我们在亚洲的初创公司只花了20多万美元，现在已经成立一年多了。
在本财政年度的一半时间里，我们在预算中实现了收入增长，甚至令人震惊的是，实现了小额利润。我很高兴地说，展示广告在最近几个月出现了意想不到的激增。
但是，今年并不容易。
当时，我大胆地宣称自己仍然每天为Mumbrella写文章。这一点没有发生，天哪，我错过了。
我们还在内部讨论了Mumbrella职责的变化，现在必威棋牌骗局我们已经成为最大的营销品牌，而不是挑战者品牌。我们决定，我们不会每次吵架都自动跑过去。
但我确实在6月份回到了新闻台工作三周，这让我迎来了我们第一次压力巨大的测试，以及一场我们最终还是奔向的争吵。
当我们的编辑亚历克斯·海斯去戛纳报道狮子节时，我正在做报道。他开始怀疑一些入围的澳大利亚作品，当我们开始调查时，它变成了一场运动——也是我们迄今为止做过的最两极分化的事情之一。
我们找到了自己呼唤我们尊敬和喜欢的代理商和营销人员．很快我们就发现，其中一些有问题的条目来自与我们关系友好的机构。但我们毫不留情．
这是我们所经历过的最大考验，考验我们是否能坚持为读者而不是我们的伴侣写作的原则——即使这意味着让我们喜欢的人不高兴。
我们因此失去了朋友。事实上，这可能是我创办Mumbrella以来压力最大的一段时间。我得到了电影式的警告，说我们激怒了有权势的人。我们的一些竞争对手试图利用这一点，包括《Campaign Brief》的老板(他之前一直在场外鼓励我们)说服广告公司抵制我们，支持他自己的媒体，但这一努力并不成功．
感觉这是一个重要的问题，而且是适合我们的问题。但这样做一点也不好玩。
上周五晚上，我们面临着另一个重大考验，我们的副主编尼克·克里斯滕森(Nic Christensen)发表了一篇重要报道，内容是媒体公司Mediacom向少数关键客户谎报电视数字。
这是另一个艰难的考验，因为Mediacom的母公司M集团一直对我们非常好。
尼克、亚历克斯和我取消了我们周五晚上的计划，因为尼克与多个消息来源通电话，而我们准备发送一份罕见的突发新闻邮件一旦我们百分之百确定我们拥有什么。
这篇报道很符合行业利益，但我又一次有一种给朋友带来麻烦的不祥感觉。它也将对整个媒体代理生态系统产生重大影响，因为它将对整个行业提出问题。
当我们准备发送电子邮件时，Nic说“我感觉不舒服”，他不是唯一一个。
但当我们在“竞选监控”仪表板上看到电子邮件被打开并转发到世界各地时，感觉我们又一次为读者做了正确的事情。
说实话，打记者电话仍然是我觉得最简单的事情。
今年最困难的事情实际上是面对这样一个事实:我们现在经营着一家拥有近20名员工的企业。
对我来说，我逐渐意识到，作为一名经理，我有很多东西要学。多年来，最重要的事情是在几分钟前完成项目，项目总是在桌子旁边完成。结构化的、长期的规划和项目管理一直是一种无聊的奢侈。
尽管听起来很无聊，但我们目前面临的最大挑战是认识到我们不再是一家初创公司了。我们下一阶段的增长将是建立一个成熟的管理结构，这样公司才能增长。最近几个月，我们有六个人在周四下午参加管理培训。
我们实际上已经在纸上写下了我们认为公司的目标。这听起来有点明显，但它就是:“帮助我们的观众在他们的工作生活和职业生涯中”。但这很重要，因为它会提醒公司里的每个人，我们的工作是首先为读者服务，这是我们团队的评判标准。我们希望通过为这些观众提供良好的服务，随之而来的是商业机会，但将我们所看到的告诉观众才是其他一切的基础。
我们也开始考虑我们的董事会是否需要包括成熟的外部声音。
我的角色也会发生更大的变化。在花了整整一年的时间亲身体验了我们几乎所有的活动之后，我将开始移交其中的一些活动。必威可以一次提200万吗亚历克斯负责策划Mumbrella珀斯该电影节将于2月25日首次上映。Nic一直在为我们的PR和通信会议CommsCon征集参赛作品和早期内容，该会议将于3月返回。我们的首席记者史蒂夫·琼斯正在整理另一项活动的内容，我们还没有宣布。记者往往比其他人更了解话题和读者想要什么。
与此同时，我们的能力还有另一个差距。因为我们的业务范围很广，所以我们从来不需要非常擅长营销。
但危险的是，随着我们的不断发展，我们的读者会对我们所做的每一件事都感到厌倦。betway 西汉姆．
所以我们需要在数字营销方面做得更复杂一些，在接下来的几个月里，这将占用我大量的时间。
几周前，我们把电子邮件服务换成了“竞选监控”。太他妈棒了。我才刚刚开始理解细分营销的复杂之处。(你可能注意到了，也可能没有注意到，如果你点击我们发来的电子邮件底部，你可以用各种方式更新你从我们那里收到的信息。)
同样，如果我们重新定位目标，我们也会有一些营销机会。
简而言之，明年我的部分时间将作为一名数字营销人员。
所有这些都使我的年度更新不那么令人兴奋。
我想我们都长大了。
Tim Burrowes是Focal Attractions的内容总监
Linkedin
恭喜Tim和Mumbo团队。期待未来带来的一切。
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透明，诚实，努力工作，你们都很有信誉。干得好，Mumbrella。
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向你们致敬。既因为你坚持了六年，也因为你让所有人都看到了。
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我记得我在泰国度假的时候读过Mumbrella的几天。
当时，我很高兴能在广告和媒体报道中看到真实的声音，也很难过，因为即使在度假的时候，我也在阅读有关工作的报道。
六年过去了，我仍然每天阅读Mumbrella，为了避免在假期工作而感到悲伤，我不再去度假了。
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爱它的每一刻。
基于这些数字，你可以期待一个安静的圣诞节-享受休息时间!
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恭喜你，蒂姆，你颠覆了B&T和Adnews，这两家公司都是活靶子，它们采用的是老派的广告模式和迎合广告商和网络的无聊文案。
但要注意你不要变成一只鸭子——自以为是和说教通常是羽毛生长的第一个迹象。
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祝贺蒂姆和他的团队六年了!
你可能对不得不做出这些艰难的决定感到厌恶，但作为读者，我们很感激你勇敢地冒着被疏远的风险为我们带来这些文章。谢谢你！
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生日快乐，尽管这可能会让你的朋友感到沮丧——如果你是为他们而不是你的读者写作，你仍然会感到内疚。你每天都要面对镜子里的那个男人。无论如何……如果你的“伙伴”因为你准确的报告而对你生气——你需要新的伙伴。
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说实话，我都不记得上次从头到尾读一本书是什么时候了。这是一个伟大的诚实的作品，激励了许多人。展现你的脆弱和成功背后的挣扎，让你对我来说更有人性，而不仅仅是我收件箱里的一封电子邮件。做得很好。我既钦佩又尊重这个团队和他们的领导。
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干得好，Mumbrella。
致力于真正的新闻事业。永远值得钦佩。
尼克可能会觉得把独家新闻用电子方式归档很恶心，但作为一名前记者，当我看到一份劳动密集型、经过充分研究、有正当理由的重要调查，仅仅是为了保护朋友，而不是“惹恼”广告商和他们至关重要的钱包时，我有一种不同的恶心。
你做得很好，还有你的正直。
把错别字整理一下。这总是一个蹩脚的，廉价的，太容易从你的敌人乐队发射的射击-“看，他们甚至不能拼写为shyte”。所有的努力都被一点粗心所玷污。
六年来，几个独家新闻对行业造成了毁灭性的影响。
但他们仍然试图嘲笑和抹黑:“对一个聚合器来说还不错”。你笑到最后了!
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蒂姆，如果你对你今天的数据和过去的数据都很诚实，那么今年一定有什么地方出了问题....300万美元的营业额只带来24.5万美元的利润(包括你在亚洲的亏损——我猜你在亚洲根本没赚到什么?)，这表明运营成本大幅增加。我希望你能解决这个问题，因为我们不希望看到Mumbrella像之前的许多小出版商一样倒闭。
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在珀斯举办活动真是个好主意!我们在这里经常被遗忘。我都等不及要参加了。祝贺过去的六年!
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精彩的蒂姆，让我从头到尾都紧紧抓住。
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向Mumbrella致敬，他坚定立场，毫不退缩。你的读者肯定很欣赏。
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嗨，无聊的CFO
到目前为止，我们的战略一直是对业务进行再投资，以增加收入，而不是专注于底线。今年，我们在亚洲进行了大量投资，并继续投资于订阅服务the Source，该服务目前已实现收支平衡，明年有望实现可持续盈利。我们还推出了一些新的赛事，这些赛事在第一年很少能实现必威可以一次提200万吗收支平衡，但我们希望在2015年实现增长。
也就是说，你说得完全正确——我们的业务运营成本并不低，尤其是因为我们继续雇佣更多的记者——我们需要继续增加收入，同时仔细关注我们的成本基础。目前，我们本财政年度的增长率为33%。我们需要解决的问题是不要把钱都花光。
干杯
马丁巷
Focal Attractions首席执行官
蒂姆，我只是想引起你的注意，有什么原因让你没有调查这个吗?
http://www.theaustralian.com.a.....7147771075
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祝你6岁生日快乐，现在吹灭那些蜡烛!
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你好,为什么
我们确实看到了这条新闻(针对非付费用户——关于澳洲航空公司不再向乘客提供费尔法克斯报纸的报道)，但不幸的是，昨天我们没有时间和资源来报道这条新闻，因为还有其他新闻发生。
欢呼,
亚历克斯-编辑，Mumbrella
感谢分享财务和战略-一个大胆和鼓舞人心的举动，任何企业都要做。
1.6年的年轻，我想说6年-这与初创企业相去甚远，大多数初创企业(如果不是全部)，他们通常有一个5到7年的退出策略....
2.我对你们为什么要起床很感兴趣，当然这是为了服务你们的观众，但更重要的是你们不同的退出策略，这不是一份终身的工作吗? !
3.我不能评论投资回报率，只能说你现在需要获得18%的最低回报率，以确保你在任何潜在的低迷或收购中受到保护。
4.保持你的核心优势，没有其他小型发行商能够“恰当地”成长为亚洲地区，并取得可持续的业务——没有强大的当地“基础”合作伙伴，亚洲的处境太艰难了。(目录几乎已经死了，在这个数字时代，要实现它实在是太困难了110%)
5.18名员工WTF ?这总是一个艰难的决定，但从6年的角度来看，你需要筛选人员，也许考虑一下高级员工每周工作3天，在接下来的18个月里减少35%到40%的内容作者....或者认真地看看哪些内容作者吸引了最多的读者，并留住他们。在一个经验丰富的职业球员的监视下，年轻的饥肠辘辘的血液肯定是正确的选择。
6.WTF，管理是一个企业可能损失的最大开销，管理培训没有任何好处，更糟糕的是，你会认为你是经理，并停止做这件事。领导者领导，经理们掩盖他们的屁股，制定政策——阅读奶昔时刻…
7.管理成本是既定的，增加正确的收入渠道是唯一需要关注的事情——没有什么其他重要的，所有其他的都是分心，保护，培育和发展现金发生器。
8.对自己诚实一点，任何超过40岁的人对这个行业来说都有点老了，应该少用，温柔地请他们离开(要有适当的补偿)。
9.Reed已经死了，所以他们不会买你，你是下一个嫌疑人，问题是市场上像你这样的大玩家，他们都在从你的努力中学习-赢和输(从你的冒险中获得任何好处)
10.42,890名订阅者，提供优质内容服务，以每年100至200美元的价格转化15%的现有订阅者，并为你的一项出色的活动提供大量补贴，你将以大约10万美元的成本获得60万至120万的收入流必威可以一次提200万吗
你有一个独特的机会——在一个行业里6年是一段很长的时间，我相信通过一次诚实的场外会议和明智的顾问，你会看到一个基于共同结果的新战略……我会带着这个非常好的视频片段离开http://vimeo.com/78809346
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@安德鲁
“你需要裁员，也许可以考虑让高级员工每周工作3天”
只是不要宰杀鸽子!
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嗨,安德鲁
一些有趣的观点。然而，我不同意你关于“内容作者”的评论。我记得我们在里德学院的日子里，你大声走进编辑部，问为什么有那么多记者在“润色垃圾”，并建议我们把他们的工作外包给印度。
我知道你只是在开玩笑，但其他人把你的话牢记在心，许多有经验的B2B记者被更便宜的替代品所取代——这对他们所从事的标题造成了不幸的后果。
我们不想成为一种商品——我们想提供人们在其他地方很难找到的高价值内容。为此，我们需要伟大的记者。
干杯
马丁
Focal Attractions首席执行官
Martin，作为一家媒体/广告出版商的首席执行官，你应该知道公关的黄金法则是不要自卫!除了评论蒂姆的故事，你难道没有更重要的事情要做吗?
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嗨,亚瑟,
那么关于你的时间分配，你在第19条中提到了什么呢?
我——我确实有时间潜伏和(温和地)喷子。
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18名员工，6人接受管理培训!!WTF。这不是你编出来的。我为你创业和投资新闻业的努力喝彩，创业固然是件好事，但如果六年之后，你的利润只有这么少，你就应该认真考虑采取一些激进的行动了。
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嗨震惊,
是的，我们有六名员工(包括我)，他们都有人向他们汇报工作。我认为，我们帮助他们总比不帮助他们好。
欢呼,
Tim - Mumbrella
我认为你的工作做得非常出色，现在这个行业得到了体面周到的新闻报道和丰富的研究/报道内容的支持
在mUmbrella之前的黑暗日子里，广告新闻比B&T的周刊(我说得很清楚，因为它在我的投资组合中报道了很多年)要好得多。
两家行业出版物都错失了在线机会，而你们不仅抢占了市场份额，还在我听说的死气沉沉的市场上实现了收入增长。
向你们所有人脱帽致敬，你们应该为自己凭借激情、智慧和不涉及西装而建立起一家企业感到自豪....
这太容易隐藏在一个企业，它需要真正的勇气去自己....
愿你有更多年的成功，至于利润....更多的将来，因为你需要它....
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嗨震惊,
你显然没有读蒂姆的帖子——他清楚地阐述了mUmbrella投资的风险——进入亚洲，Encore，专门的活动，培训研讨会，来源等等。必威可以一次提200万吗
我认为这个行业需要掌声——和你一样，我一开始也是“开玩笑”的。然后我看了看封面下的文章和相关的参考链接，发现了一个创业理念和激情的核心。
对于键盘战士来说，发表评论和向蒂姆致敬太容易了，他向行业展示了公司的财务状况和指标——我没有看到其他公司这么做。
正如首席执行官所说，他们正在调查高质量的新闻，并投资于许多成功和学习的冒险。
一家真正鼓舞人心的公司，以及如何投资和增长的蓝图——是的，他们可以获得更多的利润，但他们将失去他们已经拥有和正在学习的东西。
Ad News和B & T奋力争夺利润和有趣的发行量/浏览量.....
我希望mUmbrealla能够提供优质的内容服务，并提供一些行业基准指数。
mUmbrealla做出了很大的努力，我只是在开玩笑，把高级管理人员缩短到3天会很有趣....
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持续向更广阔的亚洲市场转移是一个有趣的现象。
第一年的成绩单表明它是成功的。声誉和定位已经建立得非常好，在新闻方面，Mumbrella已经在新闻稿打磨竞争中遥遥领先。
然而，真正的挑战在于如何将该品牌扩展到其他更具商业价值的项目中，而这正是它变得非常有趣的地方。
我相信Campaign AP和其他人并不太担心MA网站(这可能解释了为什么他们不太担心新闻标准)，因为那不是他们赚钱的地方(显然也不是你赚钱的地方)。
因此，Mumbrella如何(或是否)打入利润丰厚的亚洲赛事和颁奖礼圈将是关键。必威可以一次提200万吗新的数字产品和服务的推出也将如此。致力于新闻事业是值得称赞的，但至少对亚洲来说，这还不足以养家糊口。
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“对自己诚实，任何超过40岁的人对这个行业来说都有点老了，应该谨慎使用，温柔地请他们离开”
因为生活经验一文不值。如果有人想知道为什么战略和简报的标准如此之低，这就是你的答案。
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亲爱的吉米,
大多数40岁以上的人不得不关掉所有的紧张和目标，因为他们有其他的生活干扰，比如家庭和确保他们的CYA以保持生活方式。
我没有看到很多冒险家一旦他们到了40岁以上的暮年，这个年龄的人口统计发现很难跟上趋势。
当然，这是一款主要针对40岁以下钱包的年轻人的游戏。
战略和简报最多是含糊不清的。我认为大多数40岁以上的人并不是伴随着互联网长大的，他们是被拖进互联网的——又踢又叫。
一个27岁到32岁的年轻人会把43岁的人的裤子从泥里扯下来，我希望它是不同的，因为经验很重要，然而，我不相信这个行业，也不相信其他行业。
通常情况下，这些聪明有经验的40多岁的人靠他们的优点生活，远远没有创造力，渴望和愿意冒险去学习或获利
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安德鲁，没有什么比那些40岁以上的人更可悲的了，他们抨击其他同龄的人，声称他们无关紧要，以此来让自己看起来相关和自我意识。
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以自己的名字在帖子里发帖的想法是为了提供可信度，引发思考并引发讨论。我对mUmbrella没有任何商业利益，只是个人钦佩他们如何扭转了一个行业，并为他们提供了值得注意的在线渠道。
我相信有很多事情比殴打40岁的人更让登特显得更有自知之明，更让人难过。
我相信33岁以下的人是改变发生的人，42岁以上的人基本上在新思想方面死亡。
我的评论针对的是那些40岁的人，他们只是埋头苦干，通过忙碌来保持他们的办公桌忙碌。我是带着丰富的个人经验这么说的。
我现在已经50岁了，有很多成功的创业经验，也有很多特别的经验(见鬼，我怎么会犯这么大的错误)，我已经准备好面对诸如“清除枯木”或“不做就失败”这样的问题。
我确实相信50岁以上的人有创业领导力，但我不想和42岁到48岁的人领导一个团队，我更愿意用一半的成本和两倍的精力培养25岁的人。
另一个值得考虑的范式转变是，许多在线业务是根据传统的商业管理原则创建的，随着新兴模式的接管，这些业务最终将失败。
这是周期性的，我担心在40岁以上的时候，除非你拥有这个企业或拥有它的股份，或者是一个天才，拥有两个25岁的能量和像特蕾莎修女一样的激情，那么他们应该被移除，以一种仁慈的方式……
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(“我相信33岁以下的人是促成改变的人，而42岁以上的人基本上在新思想方面夭折了。——登特)
我37岁了。我还有5年的时间，所以最好抓紧时间!
幸运的是，我刚刚投资了一款革命性的产品。实际上它是一种包装/存储设备。它是由玻璃制成的，而且可以重复使用……这个计划是要彻底改变乳制品行业。
想象一下，你不用去商店买牛奶，而是直接把牛奶送到家门口。然后(这是最聪明的部分)，当你喝完一瓶牛奶后，你只要把它放在门外，一个“送奶人”就会把它捡起来，并在你要求送牛奶的时候放下更多的新鲜牛奶。对环境很好，而且送奶也很方便。我也在考虑一个电动牛奶车来节省能源，让送牛奶的人到处走动。(这里也很安静，因为在清晨送牛奶是个不错的主意，那时候牛奶新鲜，路上车辆少，不那么繁忙，正好赶上早餐时间……)
用5年时间让这个宝贝起飞然后我们高尔夫球场见，登特先生!
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我不认为年龄是一个问题，更重要的是要表现出持续学习的决心。如今，媒体和技术的发展速度如此之快，你从大学毕业的那一刻，你的技能就过时了。如果你不努力跟上，不管你的年龄多大，你很快就会变得多余。这适用于任何职位——CEO级别到行政级别。最重要的是要有基本的知识和基本的智力。不幸的是，不是每个人都这么做!
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现在这是一个非常好的主意，也许你必须超过42岁才能驾驶他们，这样你就为“老年人”创造了就业目标。
加上面包和新鲜水果，作为副产品，它将使人们更健康。
可能会是赢家，可能会为所有学校提供免费牛奶和送货服务。
很明显，你是少数将会超过你的有效期的幸运儿之一，正如我所说的，少数人仍然可以生产超过42岁，尤其是那些信奉登特意识形态的人。
我知道许多业余足球运动员拒绝参加不断扩大的35岁以上联赛，仍然参加所有年龄段的比赛，向那些仍能参加比赛的人致敬，更糟糕的是那些50岁的人拒绝参加迅速发展的45岁以上联赛。
一个5年的计划是一个很长的时间来让这个计划继续下去，我假设你的退出计划是离开你的伏案工作，成为一个有帽子和品牌的正式司机。
我们也可以用沙玛，金博，震惊，安德鲁，戛纳(d)和鸽子头
对于42岁以上的挣扎着在黎明前起床的人来说，你可以代替牛奶重新组装牛奶车，把它们变成阿尔卑斯软饮料车....
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祝贺你，生日快乐。
我三年多前搬到英国，但仍然(几乎)每天都读Mumbrella，因为它聪明、有用、没有废话，而且经常非常有趣。
继续加油，勇士们。
*温柔的拳头到下巴*
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