墨尔本的第四次锁定：这次行业的处理方式有所不同吗？

正如墨尔本希望在周四的最新锁定中脱颖而出时，州首府的工人和居民这次一直在努力保持积极的态度。

这次办公室对事情有所不同吗？企业如何通过此锁定帮助员工？Mumbrella询问了墨尔本的一些关键行业数字，了解Lockdown 4.0到目前为止如何进行。

IPG Mediabrands澳大利亚首席执行官Mark Coad：

“墨尔本的心情不太关心在家工作的需求，这次对个人事务的更多关注。从工作的角度来看，我们知道演习。我们已经建立了系统，并且在如何维持客户的质量产出以及维护内部团队合作和通讯方面经验丰富。但是在个人层面，我们重新制定了计划 - 将婚礼恢复原状，计划州际假期 - 正是这些领域被这个锁定所困扰。这就是我们人民的主要重点，这就是我们大多数非VIC国家团队成员同情的地方。”

Hardhat联合创始人兼董事总经理贾斯汀·卡巴尼（Justin Kabbani）：

“因为我们知道，尤其是在墨尔本，在未来的一段时间内，干扰很可能是我们生活的一个特征，所以我们的HardHat Hybrid方法意味着我们无论是在办公室，在家还是在家中或旅行，都像往常一样做生意。我们的团队已经变得非常多功能，以确保“演出继续进行”，无论是路线图，拍摄，计划还是演示文稿，都可以达到任何限制。

毫无疑问，锁定4.0非常艰难。从心理上讲，我认为维多利亚时代的人从以前的锁定中恢复过来，因此从相对自由直接回到完全限制的情况下，这是一个巨大的精神打击。我们的每日全阵容签到仪都使我们保持联系，我们正在签到个人，并提醒他们我们的EAP的可用性。我们正在积极鼓励开放和诚实的对话，并真正庆祝大大小小的胜利，以确保积极性获得相当多的通话时间。”

Zenith董事总经理Megan Kay：

“在Zenith，我们已经回到了在家里工作的节奏，这是我们敏捷的心态和灵活的工作框架PublinisLiberté的帮助。

由于他们在锁定方面拥有丰富的经验，我们的墨尔本团队已经变得过高。我们将继续与团队进行签到，以确保他们在需要时以及是否需要的情况下获得专家支持。

我们还运行了一系列在线所有代理计划，以继续推动Zenith的联系和文化。”

Ryvalmedia董事总经理约瑟夫·帕迪洛（Joseph Pardillo）：

“尽管墨尔本锁定4.0在全州造成了破坏，但对于Ryvalmedia的团队来说，这一直是营业的。

去年的锁定是一个更大的挑战，但是我们克服了挑战而没有打破许多步伐，因为我们的敏捷工作模式是幸运的，并且是在大流行中成为企业的运营规范，因此可以拟合。

作为一个数字驱动的代理商，从物理变为虚拟的变化不需要进行重大调整，团队的适应性出色。我们将继续优先考虑团队的福祉，使他们通过常规的沟通和透明度保持积极性和启发。

我还认为，这是您比以往任何时候都可以与领导团队一起集会的时刻，可以将事情作为一个强大的集体导航 - 您不能作为独奏船长来领导屏幕的独奏。成为一个虚拟家庭是这样真正需要的时代，在屏幕，iPad，电话等之间进行团队参与。伟大的人，尽管能力卓越，也是关键的锁定解毒剂。

与同情和真正的人类触觉的客户合作覆盖了任何逆境。客户比以往任何时候都希望一个真正的合作伙伴作为其营销团队的延伸，共同经历了前所未有的破坏。”

皇家队执行合伙人安德鲁·西瓦卡（Andrew Siwka）：

“从流程 /操作的角度来看，最初的'snap'锁定是无缝管理的，而在心理上，最初的七天期也使其被划分为“仅仅一周”。但是，随着员工焦虑水平的显着提高，锁定扩展（和数字波动）改变了这一切。

作为回应，我们现在正在“轻轻”重新引入以前的锁定健康计划，包括常规经理签到，工作量周围的灵活性和预定的小组连接，例如每天的“午餐之轮”，每天都有皇家赢得胜利。”