特性

MEC Maxus被称为造波和首席执行官Tim Castree来自“史诗”变化的速度与合并

WPP将任命新合并的媒体巨头“造波”。首席执行官蒂姆•Castree澳元负责监管380亿美元全球合并,与西蒙罐头的史诗般的速度移动,他面临的障碍和商品化是对媒体机构的影响。

WPP将调用即将合并的MEC和Maxus机构造波与全球首席执行官Tim Castree承认没有真正宣布合并计划将如何进行,直到当地经理人被命名。

造波将元素从WPP和组

Castree与Mumbrella说,新品牌是一个关键的一步向前集团M试图删除自己从商品化的约束。他还说,合并被推在一个“史诗”的步伐。

他说,新品牌是WPP的遗产和群邑将建立一个机构比林斯US38b多亿美元,8500名员工和90个国家的139个办事处。

“我们的目的是为广告主提供的力量改变和发展他们的业务通过我们购买旅行痴迷;,重要的是通过购买旅行的见解和数据的集成平台,群邑的专有技术全球观众,”Castree说。

他说,新的职位是一个“令人信服的表现”的新主任合并机构和群邑。

合并”的起点是一个群邑组合整合,开始我们都曾经历过的事实,你可能已经写过,在传媒产业商品化的真正力量,”他说。

“基本的媒体计划和购买商品,已经是一个越来越挤压非常困难的在过去的几年里采购的崛起。”

蒂姆Castree说他希望当地经理负责合并而不是戳大约5000英里螺丝刀”

他表示,WPP宣布任何计划之前已经到位。

“发表声明第一然后挖快,但这当然创建一些焦虑和不确定性,我们必须迅速行动,因为我们不想创建任何不稳定的人或客户,所以这就是为什么我们有一个非常开裂速度,”他说。

“这是一个重大变化的速度,但是我们觉得我们需要去很快。一方面我们正在以极快的速度,另一方面,我有几天,我们觉得我们不够快速移动因为不可避免的是,当你把所有悬而未决的声明像我们一样,我们宣布之前我们有一个完全成熟的计划在国家层面。”

Castree在设置造波后他还说WPP的建议董事会成员和前澳洲电信首席执行官Sol Trujillo。

“他对我说的一件事,我同意这一点,是唯一商品化,唯一区分战略,”他说。

”所以obvioulsy集团的投资组合策略M我们看着它是没有足够的特殊性和分化组合,我们有机会合理化的方式会改善我们虽然可以帮助我们竞争的特殊性作为一个更广泛的投资组合。这是决定合并Maxus和MEC的发源地。

彼得·沃格尔合并MEC和Maxus亚太地区

而Maxus和MEC在90个国家经营,Castree说有54市场,“我们有一个重要的决定”和地方领导职位已经敲定与其余47市场锁定在下周。

他还表示,他担心没有地方领导到位迅速将导致经理远离当地市场损害决策:“没有什么比5000英里螺丝刀,”他说。

Castree说会有从而形成造波的组成元素,但是它更比添加带走什么。

还有很多重要的基础原料来自Maxus和MEC和我们工作很难想象到一些新的和令人兴奋的方式,”他说。

“实际上在许多方面就像开玩笑的雕像大卫,这并不是什么你添加你凿掉去的本质会让公司好了。”

安永(Ernst & Young)一直在造波识别模型未来的商业元素。

“我们有7个不同的集成工作流——从损益表所有你能想象到房地产行政团队一些产品的工作,”他说。

Maxus显示其热情客户在2014年情人节广告在报纸上

“从Maxus最基本的造波将文化和价值观。他们描述他们的文化充满激情、敏捷、协作、创业和多样化。

MEC一边“如果我必须选择我认为我们真的很基本的放大从MEC将真正的实力和能力购买旅行计划。现在我们有一个全球大规模数据集由一个MEC能力对消费者购买旅行。70000调查在65个类别和30的市场了解消费者购买不同类别。”

他说他会信任本地操作高管做出“正确的决定”。

“这是相当紧张的,很多处理但这是令人难以置信的光滑,”他说。

“我们还没有达到一个障碍和稳定性在客户端,我们所希望的,希望和预期,已经成为现实。当你进入一个这样的过程总是期望几不可预见的意外,到目前为止,敲木头,我们就没有任何的祝福。”

他说,最关心的他在接受监督的角色合并是维持稳定。

“有一件事你想确保稳定的员工和稳定的客户,他们是两个最大的风险,“他说。

“这是想减轻下行风险的组合,同时我们会在一个相当大胆的野心转换和再造,我们设置自己很高的酒吧的公司将如何演变。

“这样做的意图是推动更多的特殊性和分化。我们自己设定了很高的标准,我认为当时的最大行业商品化的力量在哪里我们正在承受着巨大压力,需要投资显著的东西会使特殊性和分化。”

提前一年,Castree说他希望这个故事是一个成功的并购和全球媒体出现的一种独特的力量。

“我想告诉你,在建立一个独特的价值主张对造波re-spurred顶线和底线增长的业务和由一个真实的动态平衡本地客户端企业家和领导,如此真实,当地市场力量与更伟大的跨国公司和全球客户,”他说。

“我将寻找其他大的事情是我们赚取更多的收入大部分或更多的分化和增值产品,像我们的分析,我们的内容,等等,等等,这些都是我认为的标志是一个更进步的关系。这是基本的媒体购买的商品的地位。这是一个非常重要的一部分,我们的规模和价值客户。过去,这当然是不够的。

他说,最终的成功将随着时间的推移变得明朗。

“我们将判断成功在一个合理的拱。我不是拼命叫嚣着要证明我们是正确的事情降落,象征性的胜利。就好了,但首要任务是获得这种集成锁,确保现有客户感觉受益。但我们是增长的。他们不一定是相互排斥的。”

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