埃森哲收购猴子乐队和莫德乐队
全球专业服务公司埃森哲收购了独立创意公司The Monkeys和设计公司Maud。
此次收购旨在加强埃森哲互动的客户体验能力，以及埃森哲互动为首席营销官和首席数字官提供的服务。
The Monkeys的首席执行官Mark Green，首席创意官Justin Drape和Scott Nowell，以及Maud的首席创意官David Park将继续担任他们目前的职位，并担任埃森哲互动的额外领导职位，以推动澳大利亚和新西兰的品牌战略和创意。
最初被称为三只喝醉的猴子11年前，这家独立创意机构在悉尼成立。
从那时起，拥有130名员工的猴群获得了包括2017年度亚太创意机构Mumbrella亚洲大奖，2016年度广告新闻机构，以及六个艾菲金奖，去年的艾菲大奖和年度有效代理奖．
该机构在今年的11个不同类别中获得了14项提名Mumbrella奖该公司拥有一些澳大利亚最大的客户，包括澳大利亚电信(Telstra)、澳洲航空(Qantas)和澳大利亚肉类和牲畜协会(Meat and Livestock Australia)。
猴子乐队在过去12个月里最著名的作品包括澳大利亚肉类和牲畜协会的澳大利亚日活动而且春季羔羊运动，以及澳航的第三个“家的感觉”活动它的灵感来自前创意总监尼尔·劳伦斯(Neil Lawrence)。
澳大利亚肉类和牲畜协会的澳大利亚日广告传达了一个强有力的政治信息:
猴子们最近为澳航做的工作是:
在过去的一年里，还做出了一系列创造性和战略性的任命，包括Carlton Big Ad联合创作者Grant Rutherford担任创意总监而且迈克尔·霍格是计划主管．
Green在评论此次收购时说:“埃森哲互动、the Monkeys和Maud的合并对我们的客户和团队来说是一个很好的机会，因为它将极大地增强我们将品牌战略和创意一直连接到客户体验交付的能力。
“我们期待为客户提供无与伦比的全面客户体验。”
埃森哲互动公司(Accenture Interactive)负责人布莱恩•惠普尔(Brian Whipple)表示，此次收购将使该公司“将卓越的创意与数字化客户体验整合在一起”。
惠普尔说:“我们一起将我们独特的模式推向市场:一部分是创意机构，一部分是商业咨询公司，一部分是技术巨头——所有这些都专注于创造地球上最好的客户体验。”
埃森哲互动澳大利亚和新西兰负责人迈克尔·巴克利(Michael Buckley)说:“十多年来，猴子们创造了一些具有挑战性的想法，重新定义了行业，并提供了创新的客户体验。
“此次收购进一步凸显了埃森哲互动作为新型机构的独特性，为cmo提供创新思维和一套新的连接能力，以在当今的体验导向型经济中取胜。”
2016年，格林在庆祝该公司成立10周年时告诉Mumbrella:“我认为你想为业务的成功提供机会，到目前为止，我们已经发现，这是我们推动它并走向独立的原因。
“只要我们不断寻找新方法，让它变得有趣和不同……掌控一切有助于我们做到这一点。”
埃森哲互动(Accenture Interactive)收购The Monkeys是该公司自2013年以来的第12次收购，此前该公司上月收购了总部位于比利时的综合传播机构Kunstmaan。最近收购的其他公司包括Karmarama, SinnerSchrader, IMJ, AD。Dialeto、Pacific Link、Chaotic Moon和墨尔本的Reactive。
祝贺所有人。这对整个行业来说也是个好消息。
回复巨大的。如果你打不过他们，就买他们。
10年后(5年后?)，这些会成为大型广告控股集团吗?
回复普华永道
埃森哲咨询公司
德勤
考虑到他们是大型的“专业服务”集团，这似乎是不可避免的。
回复毕马威(KPMG)
哦，谷歌?
回复哇
回复惊人的!然而，这一点也不奇怪……
回复主要的评级机构已经注意到这一点有一段时间了，他们选择不做任何事情来创新现有的模式。当然，埃森哲等公司可以通过创造性收购看到颠覆性的机会!澳大利亚的每一家独立创意公司都看到了他们未来的退出策略!
被埃森哲控股(与被大型控股公司集团控股相比)究竟是如何“创新”或“颠覆”行业的?
这只是一次收购。据我所知，他们没有做任何新的事情。
亨利
回复如果它迫使其他机构改变他们的模式/战略，那么它就是破坏性的;我相信很多人都在为这件事着急。至于出售，猴王当之无愧。Congrets。
回复哇，好大啊!祝贺你的猴子。
回复好一个
回复祝贺你的家伙。非常了不起的举措。与一家受人尊敬的企业合作要比与一个贪婪的控股集团合作好得多。这就是未来。
回复他们将成为下一个被动的，被大型咨询公司的流程、政治和采购政策所吞噬。如果你认为什么都不会发生，没有人会离开，事情只会变得更好，那你就大错特错了。我保证在6-12个月内50%以上会消失。
不要相信“咨询正在破坏”媒体的内容，他们只是在购买客户并免费提供这种类型的工作，同时他们专注于更大、更有利可图的内容。
回复听起来你可能是一个别有用心的人，而不是陈述事实。
CMO的供应商需求正在发生变化，这就是它被颠覆的原因。
上周，我和一个一级品牌的首席营销官在一起，她解释说她不会求助于她(声誉很高的)记录机构，而是会与该公司的咨询和数字合作伙伴合作，因为“他们有我需要的技能，我无法从我的机构那里得到”。
回复FFW 2年;我没有得到我想要的
回复是的，完全正确
回复这太不真实了!祝贺你的猴子。
回复只有能很好地积分，它才有价值。
我想知道，猴子们要花多长时间才能厌倦那些堵塞咨询公司管道的内部废话。
我想这种光辉几年后就会消失。
尽管如此，猴子们还是很高兴能从多年的努力中得到一些东西。
回复菲什洛克先生说的话。
回复恭喜。
万岁!咨询公司继续打破侏罗纪式代理模式的现状。旧的结构和方法不能也不会解决今天的挑战。祝贺我的母校埃森哲互动公司，祝贺Monkeys和Maud——强有力的合作伙伴!
回复是不是所有男人都参与了这件事?
回复没错，公司的所有者和创始人都是男人。
回复这可能是一个巨大的发展，但文化的变化是致命的。不要自欺欺人地认为，在人员和文化方面，埃森哲数字就像一家广告公司或设计工作室。不管他们怎么说，他们都是公司，将松散的代理文化和创意工作流程整合到这个庞然大物中并不容易。很大的挑战，但如果他们能成功的话…
回复不确定这是否会发生。埃森哲与“创意类型”打交道的时间足够长，知道他们在做什么。他们不可能购买像Monkeys这样的a级机构，而且不明白代理负责人有自己的做事方式(非常成功)。只要他们能实现硬性的kpi——并作为工具包的一部分做出实质性贡献。在这种情况下，知道奖励是否是KPI会很有趣。
回复哈!你根本不知道。这正是全球范围内发生的事情。
回复几年前，大型会计师事务所看到，在制作和印刷旧式的高预算强制性年度报告方面，实际上投入了大量资金，于是决定尝一尝。因此，他们开始收购专门设计年报的公司。然后，他们进入了专门从事其他渠道(比如网站)的设计业务。这些企业大多处于自下而上的一端，在一个被精打细算者包围的环境中，它们从来没有足够的智力资本来保持自己的地位。
猴子是另一回事;一个自上而下的机构。我想不出还有哪一家公司能像《Monkeys》一样产生高端渠道不可知论思维，而它却被一个会计专业的人吞并了。
我认为埃森哲实际上是为人民购买了猴子公司。虽然业务本身需要成为一个利润中心，但埃森哲想要的是关键负责人和他们最好的员工，并将与他们自己的自上而下的服务-管理咨询一起使用。要找到能在这样的限制下工作的创意人员并不容易——你不能让一个穿着t恤的疯子和所有的高管(不仅仅是首席营销官)坐在一起，并期望他们倾听，你需要一个像泰德·霍顿或尼尔·劳伦斯这样有纪律的创意人员。
如果我没看错的话，这可能是第一个正式的关系，创造性将被用于“横向”商业思维，而不仅仅是沟通思维。
回复你想得太多了。
回复也许吧。也许不是。
回复多少钱?我们说的是法拉利吗?
回复1500万到2000万。5名股东。3 - 5个磨。不坏! !
回复不过只有3个“真正的”股东，其他股东持股很少。
回复预付50%，另一半在获利期分配，如果达到商定的收入、客户流失和员工留任kpi，每年支付%。
回复这一切都很好。理论上是这样。
不管他们承认与否，这是两家企业的合并。在任何情况下，这都意味着改变。一种文化总是会胜出，当大公司收购小公司时，你知道该怎么做(有反应的吗?)更重要的是，在这种情况下，文化的差异不能更大。所以，当它们不可避免地发生冲突时，实现每个人的希望和梦想的机会是相当有限的。大家深呼吸。
我相信老板们会做得很好。干得好。
回复我怀疑在交易条款单托管期结束后，由于新所有者转移了猴子管理的重点，创造力下降，服务水平下降，猴子的魔力将会消失!
不幸的是，这是一个经过考验和真实的结果，创意机构是好的，因为他们是独立的和创造性的，猴子是其中最好的-埃森哲....嗯，没有那么多，他们认为这是大多数大型咨询公司的做法，多元化和美元为股东价值回报率注入了新鲜血液，这没有错，但遗憾的是，这不适合创意领域……
但我也可能错了
感谢猴子们在过去十年里做得很好，为我们提供了一些创意和广告
回复我已经经历过几次了。收购公司从来都不是为了保持不变。首先要做的是重组、削减成本和摧毁一个独立机构之所以伟大的本质。祝贺那些会做得很好的创始人，但遗憾的是，对其他人来说，这是一个痛苦的死亡。事情就是这样的。
回复在一些行业中，我们看到一群人用自己的钱创业，并取得了令人羡慕的巨大成功，然后仅仅10年之后就把公司卖给了一家大公司，后者将帮助他们把公司发展到下一个阶段;他们会受到赞扬和掌声。这也是我的选择。猴子队干得好。好好庆祝，一如既往。
回复同上安迪。这些人成功的秘诀就是让他们的客户成功。为《金钱家族》喝彩
回复Mumbrella，你吹嘘自己是一个彻底的记者。只字未提交易。甚至不知道交易是保密的。回去问些真正棘手的问题。多少钱，什么条件等等。我知道他们是你获奖的宠儿，但那是什么?
回复我想，300万美元可以在悉尼的某个地方买一个可以看到风景的停车场。恭喜。比2011年卖给盛世长城好。
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